【高项】信息系统项目管理师（六）项目进度管理【3分】

最新推荐文章于 2025-11-24 15:52:05 发布

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项目进度管理是为了保证项目按时完成。
对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。
小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间以及制订进度模型形成进度计划等过程的联系非常紧密，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

一、管理基础

1、项目进度计划的定义和总要求

项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。
项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:首先选择进度计划方法，例如关键路径法;然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;最后根据进度模型形成项目进度计划。
应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整，

2、管理新实践

具有未完成项的选代型进度计划。基于适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法。允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
按需进行的进度计划。此方法不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务。该方法适用于具有如下特征的项目:一是在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目;二是工作任务的规模或范围相对类似的项目;三是可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

二、项目进度管理过程

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三、规划进度管理

1、定义、作用、数据流向图

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
本过程只开展一次或仅在项目的预定点开展。

输入	项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
输出	`进度管理计划`
技术	专家判断、数据技术、会议

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2、进度管理计划

是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
内容包括:项目进度模型制定。进度计划的发布和选代长度。准确度。计量单位。组织程序链接(工作分解结构WBS)。项目进度模型维护。控制临界值。绩效测量规则。报告格式。
进度管理计划可以是正式或者非正式的，非常详细或高度概况的。

四、定义活动

1、定义、作用

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
主要作用是，将工作包分解为进度活动，，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。

输入	进度管理计划、事业环境因素、组织过程资产
输出	活动清单、活动属性、里程碑清单、变更清单、项目管理计划更新
技术	专家判断、分解、滚动式规划、会议

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2、输出

活动清单，一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单。包括每个活动的标识及工作范围详述
活动属性，针对每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进
里程碑是项目中的重要时点或事件
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的（如根据历史信息确定的）

3、分解

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4、滚动式规划

一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
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五、排列活动顺序

1、定义、作用、数据流向图

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程
主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
本过程需要在整个项目期间开展。

输入	项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
输出	`项目进度网络图`、项目文件更新
技术	紧前关系绘图法、箭线图法、确定呵呵整合依赖关系、提前量与滞后量、项目管理信息系统

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2、项目进度网络图

是表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形

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3、紧前关系绘图法

是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动以显示活动的实施顺序
活动节点法(AON)是紧前绘图法的一种展示

（1）结束-开始关系【FS】
（2）开始-开始关系【SS】
（3）结束-结束关系【FF】
（4）开始-结束关系【SF】
（5）提前量：是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的实践量
（5）滞后量：是相对于紧前活动，紧后活动可以推迟的实践量

4、依赖关系

（1）强制依赖关系（又称硬逻辑关系、硬依赖关系）：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，往往与客观限制有关。

例如：只有在地基建成后，才能建立地面结构；必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。

（2）选择性依赖关系（又称首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）：基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。

例如：应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。这个顺序并不是强制性要求，两个工程可以同时【并行】开展工作，但如按先后顺序进行可以降低整体项目风险。

（3）外部依赖关系：是项目活动与非活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。

例如：软件项目的测试取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。

（4）内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

例如：只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。

5、双代号网络图（箭线图）

用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图，
仅用结束-开始关系及用虚工作线表示活动间逻辑关系。
其中，因为箭线是用来表示活动的有时为确定所有逻辑关系，可使用虚拟活动。

六、估算活动持续实践

1、定义、作用、数据流向图

估算活动持续时间是根据估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。

输入	项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
输出	持续时间估算、估算依据、项目文件更新
技术	专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议

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2、活动持续时间估算

是对完成某项活动所需时间的定量评估
可以指出一定的变动区间：
2 周土2天，表明活动至少需要8天，最多不超过 12 天(假定每周工作5 天)
超过 3周的概率为 15%，表明该活动将在3周内(含3周)完工的概率为 85%

3、类比估算

一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

4、参数估算

一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

5、三点估算

起源于计划评审技术(PEPT)。
基于活动的乐观(Optimistic)、最可能(Most likely)、悲观(Pessimistic)的三个持续时间估算来计算概率分布的均值(期望值 t)算。

三角分布：

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三点估算：β分布 tE = (to + 4tM + tP)/6

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6、正态分布

小李完成过大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成，如果小李开发个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）

μ=(6+4*21+36)/6=21(天)
0=(36-6)/6=5(天)

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7、储备分析

应急储备(有时称为时间储备或缓冲时间)，包含在进度基准中，应对“已知-未知”风险
管理储备，不包括在进度基准中，应对"未知-未知”风险

七、制定进度计划

1、定义、作用

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型从而落实项目执行和监控的过程，
主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
本过程需要在整个项目期间开展。

输入	项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
输出	`进度基准、项目进度计划、项目日历`、进度数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
技术	`进度网络分析`、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量与滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划

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