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RSS订阅原创 大侠周鸿祎——腾讯，你丫动手吧！
互联网企业运动会开幕了！ 播音员正声情并茂地广播： “现在正向大会zhu席台走来的是——腾讯方队。” “腾讯QQ游戏的同时在线人数达到8663万。 腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站。 腾讯QQ活跃帐户数超过4.84亿，竟然能1亿同时在线账户。 2010年1月初，他们的市值跃居全球网络股的亚军，仅次于Google。 2010年7月5日，腾讯在2010胡润品牌榜发...
2010-11-02 12:05:51
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原创 【老孙随笔】是谁杀了QQ？
今天在读书会群中谈天。 网友起起落落发牢骚说：酝酿给百度提点建议，发了邮件了，没人鸟我。 我说：baidu在业内出名地专注。意思就是外人就不要想提意见 。专注的好处就是搜索一直很强，坏处就是其他的都落了后手，所以——等baidu想清楚的时候，通常都是打扫战场阶段了。 网友翔解释说：百度是有商业导向的，不是用户建议导向，现在已经不是那个阶段了。 我说：《百度是有商业导向的，不是用户建议导向...
2010-10-11 13:36:08
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原创 知道力读书会，欢迎大家参加
【知道力读书会】 ——你要知道怎么做，更要知道为什么！ ——你要拥有执行力，更要拥有知道力！ 群 ：124365050 【知道力读书会的宗旨】 我们追求自我成长和完善，追求进步，追求有意义的、幸福的生活，以此为纽带将我们坚实地联系。 【知道力读书会的原则】 提倡分享；独立思考；真诚交流和坦诚批评建议；尊重彼此的人格和能力； 拒绝权威，充分参与。 【知...
2010-10-10 19:26:11
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求职，不要无的放矢
求职是个难题。对于正在求职中的朋友，更是深有体会。 前两天读了一本书《程序员求职第一书》，说起来写的相当不错。如何调整心理、如何写简历、如何提升自己，甚至总结出了求职99招。但是，我觉得还有一条我觉得这本书强调的还不够——看准目标。 看准目标，就是要有的放矢。切忌没有目标地四处放空枪，一方面浪费时间，一方面浪费精力。我讲讲我当年求职的一个故事。 我去听亚信公司的一个招聘会，有一男...
2010-10-08 20:02:28
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原创 【老孙随笔】项目管理中，最难管的是什么?
客户需求，就是项目管理中最难管的事情。 所谓管理，管事情是表象，最终管人。对于项目管理来说也不例外。对于项目经理来说，上级手下客户同僚构成一个项目圈子。其中同僚关联通常不多又不紧密，上级好像也不需要你来管，手下毕竟在你手下干活，不能不听你的，那么剩下的就是客户了。对了，用项目经理的话来说：最不好对付的就是客户了。 同时，我们知道，管事情也是有学问的，并不是所有的事情都是一个难度。那么什么事...
2010-09-28 09:58:34
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技术，项目经理的命？——项目经理的误区（3）
在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！ “这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。 老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。 “莫非他做项目作的不好，所以升职才...
2010-09-21 10:35:27
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项目经理之修炼(11)——什么样的项目经理才可能成功？？
副标题——会报喜的项目经理才可能成功 这几天，小赵兴高采烈的，为什么呢？项目验收成功了，他做项目经理的项目圆满成功了。 这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！” “项目组呢？”“解散了。” 老孙点了点头，又问： “能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。” “嗯。我给大家申请了奖金，然后请大家一起吃了顿饭，大家都很开心。”小赵回答的很爽快。 “就这些？”“是啊...
2010-09-16 14:28:57
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项目经理之修炼(10)——人际关系问题也是可以避免的
副标题——别把技术问题转化为人际问题（文/孙继滨） 刚刚进入项目时，由于权威还没有树立，人际关系尚浅，经常会有组员不把你当回事儿。于是： • 你要求组员写周报，可是到了时候，发现有人干脆就没有写； • 你要求代码变更遵循流程的控制。然而，有一位资深工程师，却屡教不改； • 你要求组员遵循代码规范编程，却发现组员提交的还是那么不规范； 你要是年轻气盛、心直口快的话，只怕当场就会...
2010-09-13 09:00:04
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项目经理之修炼(9)——谦虚也是可以修炼的
副标题——谦虚也分级，入门从这儿走 前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？” 是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！（文/孙继滨） 长久以来，谦虚就给人一种印象，知易行难。所以，很多人就放弃了对谦虚做系统的正面的研究的想法，放弃了正面对待谦虚学习的想法，把谦虚当成了一个天赋，自己能用到哪个地步就用到哪个地步，采取...
2010-09-09 14:54:46
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项目经理之修炼(8)——别忘了告诉别人你是谁
副标题——名不正言不顺，项目管理难度加倍 你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？ 你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？ OK。相信你一定见过这样的场景： 某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！” ************************************************** 话说...
2010-09-06 08:45:40
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原创 项目经理之修炼(7)——谦虚，人生游戏中的神器
“谦虚究竟能够起多大的作用呢？？”大家有时候可能会产生这样的疑问。 史记有过这样的记载： 汉文帝刚刚即位，南越王称帝，派兵攻打长沙。 汉文帝并没有针锋相对，而是写了一封信给南越王。信的开头是这样写的： “南越王您辛苦了。我是汉高祖的一个偏房的儿子，封地又偏又远，自己有没什么见识，所以一向疏于问候。。。。。。” 这封信的结果是什么呢？ 南越王写信道歉，撤兵并取消了帝号。 ...
2010-09-02 22:19:26
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项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标！
给大家提一个问题： ****************************************** “做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。” 很有内涵的一句话，是吧？ 那么， 假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言： “做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？ “把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？ *************************...
2010-08-27 22:40:20
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项目经理之修炼(4)——故事的主角是你吗？
副标题——属于你的机会到底来了没有？ （文/孙继滨） 成为天下第一高手，难吗？ 不难！ 经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！ 武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。 很显然，成功的都是从跳崖开始的。 后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。 每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，...
2010-08-25 14:42:58
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项目经理之修炼(3)—— 项目经理成功就靠它
项目经理怎样做才能成功？——自我修炼！除此之外，你别无选择。 这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言，他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰，明亮却又遥不可及。作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。 总结起来，超级项目经理不外乎下面三类： l、极限情感流 超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力，但绝对拥有超强...
2010-08-24 17:49:16
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项目经理之修炼(2)——项目经理，一个尴尬的职位
一个简单的问题：干嘛非要做项目经理呢？ 软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势： l. 竞争者越来越多； 2. 开发周期越来越短； 3. 客户需求越来越多； 4. 投入资金却越来越少。 这是个大趋势，谁都改变不了。这也就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感！ 说实在的，对客户...
2010-08-23 22:03:51
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项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题
从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。 要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。 哪些朋友一定要看？——开门见山的说，我是写给下面三类朋友的： 1. 想要成为项目经理的朋友； 2. 刚刚从技术转型做项目管理的朋友； 3. 空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。 我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？——很简单，他们有三个共同点：...
2010-08-22 18:02:23
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大丈夫不可一日无权啊！——项目经理的误区（2）
（文/孙继滨） 老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。 刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办？没办法，只好自己给自己找了一大堆活儿，然后埋头苦干，同时还要为别人拾遗补缺。看着别的项目经理能够劳逸结合，轻轻松松，心里憋气的不得了。 后来，我的上司找我，问我当了项目经理有何感想。我故作轻松道：“大丈夫不可一日无权啊。...
2010-08-20 18:07:58
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原创 别把项目成功当目标！！！——项目经理的误区（1）
（文/孙继滨） 小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。” “记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？” 小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。 在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。 我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。 为...
2010-08-20 06:29:52
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【老孙随笔】程序员，你要爱你的身体，胜过Java和.Net。——又一次昏倒在地。反思。...
（☆文/[url=http://t.sina.com.cn/laosunisme]孙继滨[/url]） 上周四（8月12日），我又一次昏倒了。 当时，正值半夜12点，正和朋友吃串。酒足串饱之后，笑着起身离开之际，“头晕。”我对朋友说，“借肩膀靠一下。”“别靠得那么近。会让人误解的！”朋友笑着说，却看到我慢慢地滑倒在地。 醒来的时候，已经是在医院的急救室。输着液，呼吸着氧气，洁白的...
2010-08-18 14:26:13
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