别把项目成功当目标！！！——项目经理的误区（1）

（文/孙继滨）

小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”
“记住一句话：别把项目成功当目标。”“什么？？？”
小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。

在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。
我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。
为什么将这种认识称之为误区呢？这里边有什么道理吗？让我们来看看下表，看看它会带来什么样的后果。

表1-1：成功误区引起的不良症状。

●项目阶段
认识倾向
具体原因
问题

●前期
倾向于把简单项目复杂化
认为项目太简单了，成功也显示不出水平
增加了不必要工作量；容易引起不必要风险；可能导致合作者不满


倾向于接受新的项目
认为不工作就没有成功感，不愿意空闲
可能遇到无价值的工作，或者不适合自己的位置，或者不好合作的同伴


倾向于不讲条件或条件不足的情况下就开始工作
认为开始的越早就会成功的越快
增加计划不周的概率；另外，如果遇到问题，后期资源很难调配


倾向于高估自身力量低估意外风险
认为成功是很可能的
容易由于思想或资源准备不足而陷入困境

●中期
倾向于加班加点
认为如果追加人员或资源，将来即便成功也会导致低评价
错过调整计划和补充资源的最好时机；容易造成团队的疲劳和怨恨


倾向于不接受新的要求
认为如果接受新的要求，将会导致计划无法完成
不满足新要求，可能导致成功失去意义；或者引起相关方面严重不满

●后期
倾向于降低质量要求
认为如果严格要求，肯定计划完成不了
导致大量返工；相关方面严重不信任


倾向于指责别人
认为自己不会失败，即使不成功也是别人没做好
严重损害团队人际关系


倾向于失去自我控制
认为自己没错，错在运气不好，怨天尤人
一遇到意外事件，就陷入歇斯底里；容易丧失合作者对你能力的信任


这时候，我们还能做些什么呢？我们只能默默的祈祷：愿上帝保佑他项目成功吧！最后项目成功的话，还可能会一俊遮百丑。一旦失败，他将失去同事的帮忙、客户的理解、领导的支持，更重要的是，他将会失去对自己的信心。扪心自问，你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗？

下面这个事实怎么说也不会言过其实：项目总是短期的，无论成败人们都会很快淡忘的，但是，你的为人处世给人的印象却是长期的。这种印象人们是不会轻易忘记的，甚至可能会牢记一辈子。


不是危言耸听，在思想上过不好成功误区这一关，你可能永远无法获得真正的成功。


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