项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标！

给大家提一个问题：

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“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”
很有内涵的一句话，是吧？
那么，
假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：
“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？
“把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？
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老孙告诉你自己的答案：
前一个事情，是做人；
后一个事情，是项目；
也就是——努力把项目做好，远不如修炼自己如何做人重要。

项目经理的常有误区，也是项目经理新人的经典误区，那就是把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准。
这实际上是项目失败的主要原因之一，更是项目经理失败的主要杀手之一。
这一关没有过好，项目经理将是你一生中最高的职位！

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这里，我们先简单定义一下什么是项目成功。
项目的成功 = 在预算内，在计划时间内，按规定质量标准，完成项目预期的目标。
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那么，把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准，究竟有什么不好呢？
在项目的成功远景下，你会劲头十足，加班加点，并潜意识觉得别人也应该和你一样在努力。然而，实际上，你的团队早已筋疲力尽，满腹怨言了；
为了按期完成任务，你会不自觉地降低质量标准，等待你的将是大量的返工；
如果客户的正当要求，可能影响你的进度，你会认为他们吹毛求疵，得寸进尺，而不予理会；
如果出现意外事故，导致计划落空，你的愤怒将会无法抑制；
越到后期，你忽视质量突出进度的表现就会越发明显，客户对你的信任度会直线下坠;
随着成功希望的变小，你对组员的耐心会越来越小，你将会控制不住指责和不满的流露;
。。。。。。

我的上帝啊，保佑他的项目成功吧。
因为项目成功的话，可能会一俊遮百丑。
否则他将失去朋友的友情，同事的帮忙，客户的理解，领导的支持。。。

更重要的是，他将会失去对自己的信心！！

扪心自问，你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗？

记住：
项目总是短期的，成功与否都是短期效应，人们很快就会淡忘的。
但是，你的为人处世将可能会留给周围几年甚至几十年的印象。

请仔细读一读下面的话吧：


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项目成功不是你的最终目标，而提高你的个人修养，才是真的！
提高你的个人修养也不是你的最终目标，而利用项目这个舞台，团结一切可以团结的力量才是真的！！
团结一切可以团结的力量也不是你的最终目标，而利用团结在你周围的力量来实现你管理职位的不断提升才是真的！！
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为了项目的成功，而失去周围的信赖和支持，那绝对是自绝于人民的行为！

有朋友可能会问：“我可以赞同你的观点，可是怎么在实践中如何把握呢？”

老孙要说的是：“要做事，先做人！”

不是说先学会做人后再去做事，而是做事的出发点是做人。

违背自己原则的事情不要去做！
有损自己形象的事情不要去做！！
有损自己团队的事情不要去做！！！

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请大家不要小看个人修养这件事！千万不可小看个人修养这件事！！

我可以讲两个身边的例子：
1 我曾经在航天部的一家研究所工作过3年，有一个女同事30岁刚过，貌不惊人，也从来没有人说她技术水平高，也没有听说她做成功什么项目。我入所时她是组长，三年中，我眼看着她从组长升到室副主任，然后是室主任，我离职时她已经是副所长了。等三年后我回去，她已经是一个万人的大研究院的副院长了；
2 我曾经进入到一家世界级大企业的技术部门工作，我的顶头上司是个30多岁的男士。我也没有看出其人技术有多强，也没有见到他管理能力多强。半年后他就转职了。而4年后，我看到某国际著名大公司发布新闻，这位上司出任该公司中国总裁。

我不认为他们管理能力有多强，或者技术能力有多强，但是都有一种气质，叫别人觉得他们可信任，有能力，让你觉得很亲近，又让你觉得听他们的话是很自然的事情。

后来我想，这应该是一种修养——真正杀敌于无形的利器。
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想走管理之路的朋友，如果在项目经理这个关键阶段倾力于项目本身，而忽视了个人修养，将来的路只怕是荆棘遍地。。。