项目经理之修炼(2)——项目经理，一个尴尬的职位

一个简单的问题：干嘛非要做项目经理呢？

软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：

l. 竞争者越来越多；
2. 开发周期越来越短；
3. 客户需求越来越多；
4. 投入资金却越来越少。

这是个大趋势，谁都改变不了。这也就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感！

说实在的，对客户而言，一个短短几个月，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？话又说回来，这样的项目即便圆满完成，项目经理又会有什么成就感呢？更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。

这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？！


“真正理想的职位该是怎样的？”
相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题，老孙也是如此。而老孙的思考结果是这样的：

要评价一个职位是否理想，要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。

判断标准：
1. 工资不少，干事不多；
2. 权力不少，责任不多；
3. 奖金不少，风险不多；
4. 很有成就感。

计算公式：
职位价值 = 工资/繁忙度 + 权力/责任度 + 奖金/风险度 + 成就感

判断方法：
职位价值越高，职位越理想；职位价值越低，职位越没有吸引力。

在这里老孙就不做职位对比了。因为结论非常明显——项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位！

项目经理既然那么不好，为什么会这么多人趋之若鹜呢？老孙以为，这实际上是两条道路的选择，决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术道路？还是管理道路？

技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，承担该部分的责任，视该部分的成功与否为其工作。

按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别，然而，有种眼光让我们透过表面看到了实质，有种本能让我们做出了更合情合理的选择，那就是——走管理之路！

而项目经理恰好就是管理道理的起点，更重要的是，这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么，项目经理作为管理之路的第一站，你将避无可避！

那么，管理之路究竟该怎么走呢？

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