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原创 IT30--制造业数字化战略规划（论文1）
摘 要在我国经济快速发展与IT技术日新月异的背景下，国内制造业的管理水平需要进一步的提高。公司内部的管理对数字化系统的依赖越来越强烈，部分制造业开始运用数字化系统辅助制造业管理，确实为制造业带来了一定程度的便利，尤其是在制造型制造业的生产控制管理环节，数字化系统节省了大量的人力，在生产效率提高等方面取得了一定的成果，但公司数字化与各部门的业务需求结合程度难以满足公司的发展需求。主要是缺乏基于制造业经营发展战略的数字化顶层设计与发展规划，造成各环节衔接不完善，这也正是许多公司数字化实施落地时存在的瓶颈问题
2023-09-24 16:28:06
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原创 IT管理：45岁IT人，向上生长！
世人，在时间的流逝中，在世事的磨砺中，在人生道路的摸爬滚打中，越来越强大与成功，越来越淡然与从容，也越来越成熟与通透。到了进入到社会，见识到了人生的第一座『山头』，或是跌了一些跟头，这股子毛头小子的劲，就自然而然的悄无声息，偃旗息鼓。而小部分的人，在他追随这些『山头』的时候，各种机缘巧合之下，就会出现一个转折点，他也成为了别人眼中的『山头』。年少无知的时候，凭借着个人的秉性，肆意妄为，很多时候毫无道理的，也会大发雷霆。在纷扰的尘世中，不沾不染，不骄不躁，洗尽铅华，返璞归真。
2025-02-23 16:52:57
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原创 CIO40: 数字化转型之U型思考
U型思考可以应用于各种需要深度分析和决策的场景，比如在工作中撰写市场分析报告时，通过U型思考来分析工作的本质，可以帮助更好地理解老板的需求，从而撰写出更有针对性的报告。直线思考容易让人产生“我已经开始思考了”的心理假象，而U型思考则要求在开始解决问题之前，先定义问题的本质，从而避免表面化的解决方式。还不错的一本书，一本工具书，碰到工作生活中的实际问题，可以试试作者的方法论，这样的书很多，要明白不能解决所有的问题！讲解了不少方法，飞轮法，价值网法，画布法，提供了一套完整的想清楚，配资源，做部署的思维模式。
2024-11-23 17:30:26
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原创 CIO40: 回头再看ERP之“4问”
ERP怎么进化，还是看要面对的是什么类型的企业，大中小是不一样的。这要看企业外部系统的建设情况，ERP系统的使用深度（特别是一些使用SAP且用的很深的企业），财务核算及管理的要求，企业性质（国企，民企，外企）等。现在公司的运营基础的要求就是业财一体化，这基本没其他系统可以替代，除非你手工来，所以erp在数字化的进程中，就是基础，你连erp都没有，搞啥数字化，连基本的门槛都没上，至于我们说的极端情况，所有业务系统都是外围的，直接搞个啥财会平台，但是根本还是要对接erp的总账，那其实erp保留的就是财务核心，
2024-11-22 15:00:43
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原创 IT管理：我与IT的故事10--从10亿到100亿公司数字化全过程
核心组件：下一代防火墙、SIEM系统、数据泄露防护（DLP）重点关注：基础管理系统建设、数据分析能力构建、信息安全。 IT经理：负责整体IT规划、预算管理、项目实施。第二阶段：企业年收入30亿元阶段（上市）数字化建设。 措施：安全运营中心（SOC）建设、定期渗透测试。 IT支持工程师：日常IT支持与基础设施维护。 重点领域：财务合规、数据隐私、行业特定规范。 功能：风险评估、合规报告自动化、审计追踪。 系统开发工程师：核心业务系统开发与维护。 规模：小型IT团队（5-8人）
2024-09-10 11:30:47
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原创 IT管理：我与IT的故事9-数字化转型7步思考行动法
其实，沙龙并不是强迫案主接受大家的分析和建议，只是换位思考，让案主有更多元的视角，听到不同的声音，获得不同的经验，并对自己有所启发和感悟。“知道自己知道”的状态在碰上学员们熟悉的行业或具体的问题时，会表现得大结局尤为明显，因为自己不仅经历过，而且已经有了比较系统的思者，加上现场的充分讨论，所以能确实这个问题应该建立 怎么样的思路，如何去执行。不同程度接受全员的洗礼，是常见的现象，这样的洗礼是件好事。对沙龙这种形式的价值与运用的理解都会发生改变，逐渐成长为公司的核心骨干，拥有不一样的思考，训练，实践的方法。
2024-09-09 08:02:56
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原创 IT管理：我与IT的故事8--新质生产力与数字化转型
“新质生产力”的“新”突出的是时代性，“质”反映的是技术、方法、理念的进步。落地“新质生产力”从对“新质生产力”的认识，可以大致总结出“新质生产力”的落地路径，这也是一个跟数字化转型度相关的事情，很多在企业中可以应用的“新质生产力”都会与数字化产生联系。（一）内省企业该用什么东西，能用好什么东西，需要先向内看，自我诊断，自己企业的目标是什么、特点是什么、资源是什么、客户是什么、市场是什么、优势是什么、劣势是什么，用用 SWOT 分析、五力分析、价值链分析等经典分析框架，先给自己把把脉。“新质生产力”既然首先
2024-09-08 19:17:25
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原创 IT管理：我与IT的故事7--如何成为一名强大的售前顾问？
分析企业价值和信息化的核心需求，评估项目可行性及风险，在信息化投资效益分析、项目运作方面提供专业的指导与建议，帮助企业规避选型风险、投资风险和管理风险。通过商务洽谈，实现合理与恰当的投资回报，实现客户与的双赢，帮助客户规避项目风险，确保项目实施成功。展现基于IT支撑的行业最佳管理实践、咨询/实施方法、项目规划、实施保障及风险规避，建立客户信心。了解客户业务、管理特点及管理现状（战略、业务、IT），调研企业管理中存在的问题及IT能力差距。了解企业业务、管理特点，把握客户管理痛点及对项目的期望，
2024-08-28 17:32:36
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原创 IT管理：我与IT的故事6--数字化建设规划工作坊圆满开展
大家一定要记得在群里面的4次作业，4次作业大家让我感到很多惊喜，很多意外，我们深圳的IT同行果然是有创新，有未来，有前途（钱途）。大家让我眼前一亮，我相信在未来的IT路上，大家跟随IT部的步伐，多和黄总互动，一定会越来越好，更高、更远、更强、更大，祝福大家！其次是数据驱动决策，强调了数据的收集、整理、分析和应用的重要性，只有基于准确的数据洞察，企业才能做出明智的决策。分享环节中，Frank 以生动的案例和深入的分析，将复杂的数字化规划知识讲解得清晰易懂，让学员们仿佛置身于数字化转型的实战场景中。
2024-08-22 09:40:42
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原创 IT管理：我与IT的故事5--IT人要奋斗
三年多的时光说长不长、说短不短，但是在这三年多里，即便是没少吃亏但是却一直都坚信职场也会有真感情、真朋友的我，在ABC里、在我服务的单位里确实收获了不少可以真心相待、甚至知心不换命的好朋友，这真的是我人生当中最大的福气，也是最无法用语言、用价值来衡量的收获。作为ABC的员工，似乎在大家眼里，我是一个特立独行的、每天都不知道为什么这么开心的（同事们说的，都不知道你哪来的那么多的开心事儿）、与ABC风格格格不入的家伙（这里要弱弱的吐槽一下：即便是这样我依然在“人来人往”的ABC坚持了三年多，真是太奇迹啦；
2024-08-21 10:26:37
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原创 IT管理：我与IT的故事4
首先，宣布一个“坏消息”。最近Herry童鞋的办公邮箱似乎有些“抽抽”了，所以邮件出现了延迟、拒收、被拒收、甚至是石沉大海的现象。为了能够更好的和大家进行沟通，大家如果发邮件到我办公邮箱的时候，若不嫌麻烦，可以抄送到我的QQ邮箱***，或是直接添加我的QQ也可以（记得要备注你是谁哦！），以便咱们可以更好的联系呢！好吧，作为一个最近中了“吐槽”魔咒的童鞋来说，Herry在这里要也要弱弱的吐槽一下，正所谓“医者难自医”，作为一个专业为大家提供服务的企业，咱们公司的上至技术大拿、下至小工程师都忙着围着大家团团转了
2024-08-18 17:39:56
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原创 IT管理：我与IT的故事3-从月薪1600到年薪百万，90%的IT人都可复制
从农村穷小子到成为企业最年轻高管，并且成为培养出IT总监级人才平台的发起人，很多人问我：“在内卷非常严重的环境下，IT人如何突破瓶颈，实现更大的人生价值？在深圳刚参加工作时的我,工作通宵达旦是我的家常便饭，办公室饭堂宿舍三点一线，为了减压，办公桌上的烟灰缸插满烟蒂，形成了一个小花坛，记得有一次……回想起刚从事IT行业的那几年，我一直很渴望能有一班志同道合的人，可以互相交流、学习和成长，可惜没遇到这样的平台，于是我有了一个想法……我给一家公司打电话“骂”了他们HR一顿，什么学历不符，经验不足？
2024-08-16 08:46:22
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原创 IT管理：我与IT的故事2--从IT项目一线螺丝钉到公司中坚力量，他只做对了这一点！
我很纳闷，为何这么不看好我们的项目，不看好我们的变革，大家越是不看好，我就越要坚持走下去，我不想为自己的职业生涯留下遗憾，更不想辜负董事长和支持我们项目所有人的期望，我曾在微信朋友圈里留下了一条公司 SAP ERP 项目启动大会的动态，我就一定要做到再留下一条公司 SAP ERP 项目成功总结大会的动态，这种对项目成功结果的追求，就是我的信念，我做白头发也要坚持的信念。2016年4月11日，L与董事长简短几分钟的交流，就被其的洞察力、远见性，以及对事业的那份激情所感染，当即决定追随并加入公司。
2024-08-15 09:25:47
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原创 IT管理：我与IT的故事1--努力是成功的序曲
部门开会时，说起业务需求，时不时抱怨业务部门不真懂业务，需求提得不到位，影响进度，影响质量，等等。当你跟其他人共识不同的时候，你会发现身边到处都是敌人，所有人都不懂你的用心良苦，也无法理解你做的这件事有多大的意义，只会轻飘飘的一句“你随便弄一下不就好了”。我在主管需求提出部门的时候，要求用户部门：尊重各自专业，同时，提出任何问题，都要以事实或案例为依据，不能妄下结论，更不能轻下判断。与其去抱怨，还不如多理解，积极、建设性地面对问题，把问题当做改进机会，这样就能多交友，少树敌，友多敌少事好办。
2024-08-14 17:11:56
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原创 CIO40---22亿灯塔工厂建设规划之工业4.0
在人工智能、物联网和5G技术的深度渗透下，3C既能作为交互的入口又能是交互的出口，3C产业已成为场景最丰富的产业领域，柔性化生产、个性化定制才能给用户提供更好的体验。全价值链卓越工厂通过“三化”精益化、LCIM、数字化的持续开展，运用VSM与MBS精益工具与方法，通过周改善培育出一批精益人才，推动工厂品质、交期、成本的全面改善，促使工厂达成精益转换的目标。A-制造工厂（智能）：3栋7层标准厂房，单层约12000平米（长210米，宽63米），总面积85600万平米，智能立体仓作为单独设置（50米。
2023-07-06 11:17:54
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原创 CIO40: IT男之--佛系&躺平
名震中原的千年古刹，在一个游客止步的后院里，一个年轻人和一个老和尚面对面的席地而坐，面前一张案几，正煮着水。青年拾起白布，将水壶提起：“三沸了……”老和尚轻轻点了点头：“行事便如烧水，一沸，不过空穴来风，二沸，不过初露端倪，三沸，方是证据确凿……少年之戒在燥，切莫忘了。”青年轻轻将沸水掺入了壶中，语气不咸不淡：“凡事哪有那么多时间让我们等到证据确凿的那一刻，能够空穴来风，便值得搏一搏了，初露端倪，便是出手的时候，证据确凿……那证据，也不过是成事之后的锦上花罢了。”老和尚笑了笑，轻轻捻动手里的念珠：“数人握
2022-08-06 23:04:09
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原创 CIO40知识星球—论IT人（挨踢）的自我修炼
我常自嘲：我的职业，除了“挨踢”，就是“挨骂”。挨踢者，IT也；挨骂者，服务也。挨踢也好，挨骂也好，我并不以为忤。反而认为踢得其所，骂得其所。IT和业务的关系，其实质就是服务和被服务，提需求和满足需求的关系。是一对矛盾统一体。被踢被骂说明你在场，说明你有用，有价值，有指望。还有，“打是亲，骂是爱”，你还不感激涕零，三呼万岁去？记得《道德经》里有一句话，大意是：为一国之主，挨一国之病诟；为天下之王，受天下之不祥。在其位，挨其骂，又何怨？！（其实，《道德经》第七十八章是这样的：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫
2022-05-02 10:47:56
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原创 CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）
CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）第1： IT人之能力的解读第2：数字化与彩票，你看懂了吗？第3：数字化中的各种效应？？悟第4：数字化与生活中的小故事？读懂第5：数字化与数学，大道至简第6：数字里的游戏第7：数字里的哲学第8：数字里的逻辑第9：数字里的选择第10：数字里的表象第11：数字里的故事第12：数字里的生产力第13：数字人的ITBP第14：BPIT的第一个系统第15：BPIT之业务流程化，流程信息化第16：BPIT之双向沟通，引
2022-05-01 09:31:49
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原创 CIO40知识星球—数字化规划“7种武器”
第1步 “拳头”企业战略分析1、 企业现状的解读2、 基于BLM战略商业模式应用3、 从商业模式到企业数字化经营指标第2步 “长生剑”企业核心问题挖掘1、 从发散到聚焦2、 问题多维度的分析3、 核心问题的的解决方案第3节 “孔雀翎”业务流程梳理与优化1、 流程2个中心（用户与交付）2、 业务流程架构（L3-L5）3、 基于业务维度的梳理4、 流程阻力与认知第4节 “碧玉刀”数字化战略与IT系统规划1、 数字化战略与公司战略匹配2、 IT顶层设计与业务蓝
2022-04-30 09:52:44
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原创 CIO40知识星球—从PMP到Prince2可执行落地项目管理
20年的项目管理，从质量，成本，进度的点滴感悟再到一年13个项目齐头迸进，可执行可落地这里分享之1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准2-第一部分“杂乱无序”： 标准项目管理方法3-第一部分“杂乱无序”： 多项目上线先后顺序4-第一部分“杂乱无序”： 项目WBS5-第一部分“杂乱无序”：子表单可交付物6-第一部分“杂乱无序”： 项目组织架构7-第二部分“反醒思考”： 自我否定8-第二部分“反醒思考”： 现在与未来9-第二部分“反醒思考”： 项目曲线.
2022-04-23 10:53:59
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原创 CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0
CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.01-V1.0版本：技术型时间：2003年左右企业：300—800人所属：财务，行政，人事等组织：传统，职能，后勤，服务优点：职责分明，各司其责缺点：通用性，关联性，共融性不强备注：非独立部门 2-V2.0版本：职能型时间：2009年左右企业：1000-4000人所属：信息部，资讯部，IT部等组织：扁平化，现代化优点：一职多能，分工明确缺点：前端后端的连接，打通有待加强备注：独立部门 3-V3.0版本：数字业务型时间：2
2022-04-22 17:55:47
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原创 CIO40知识星球—以老板视角以经营角度来看“数字化”
因为工作原因以及行业的原因，在不断的和BOSS们，高管们打交道，每逢聊到数字化时，我不多说，直接上图A-以老板视角1-在这里我们要明白：企业本质，商业本质，产品本质，社会责任本质，人的本质2-在这里我们要明白：企业管理的3种模式（财务&战略&运营）3-在这里我们要明白：3种企业模式下对应着不同的IT与数字化的模式4-在这里我们要明白：企业的3级架构与IT的3级架构对应5-在这里我们要明白：数字化转型的顺序是：2A2B2C1C2F，还是1C2A2B2C2FB-以经营角度6
2022-04-17 10:47:34
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原创 CIO40知识星球—致CIO联盟“鸿图发展十周年, 辉煌数字IT人”
此刻，我以感谢﹒感恩﹒祝福的心情，写着寄语。感谢CIO联盟袁主任您在10年前的起航、这10年您与上千名CIO们、IT兄弟姐妹们推心置腹、默契、追求、成长。最难忘的是在信息化未卜时的探讨，数字化成功喜悦时的分享，感恩有您。CIO联盟的CIO/IT兄弟姐妹们，可以预见的是CIO联盟前景广阔，当下数字化正处在一个很好的发展势头。大家要继续抓住难得的百年机遇，要看到珠三角数字化的日益进步和开放多元，以更加开放、谦虚和敬畏的心态看待数字化未来的趋势，适应数字化时代的快速变化，要时刻想着如何自己做好，内求而自我建
2022-04-16 10:50:44
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原创 CIO40知识星球—6年总监升职VP（35-40岁）
愿力（一）使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分愿景：成为公司业务的战略价值部门价值观：以客户为中...
2021-12-31 11:17:15
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原创 CIO40知识星球—4年经理升职IT总监（31-34岁）
A面试历程1-猎头人员A-简历，B-电话沟通逻辑好2-猎头BOSSA-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法3-公司招聘主管A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）4-公司HRDA-自我介绍，背景/业绩 B-性格，风格5-公司直接上司/VP/GMA-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么6-公司BOSSA-广度与宽度，规划/蓝图/ROI B-生活/家庭/孩子等7-公司CFO/COO或子公司负责人A- 细分领域，深度与厚度B升职总监后的10年首要首要首要工.
2021-12-28 15:23:57
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原创 CIO40知识星球—5年工程师升职IT主管（22-27岁）
1、学校： 按本科毕业为22岁开始计算，最好是计算专业/财务专业/物流专业/管理专业等。2、毕业： 22岁毕业到小工厂工作1-2两年，期间要接触ERP，并熟悉操作ERP中的每个环节，可能只是呆一个部门，无法学到其他部门的操作，这时你就要想办法学会所有部门ERP的操作，对于做MIS可能比较快。因为MIS是管理ERP。所以学计算机专业会占用一定优势。A：先学会ERP中的所有模块的操作，搞懂怎样：增减库存，增减应收应付。B：了解ERP中的逻辑，ERP中的业务流程。C：ERP只是一个平台，要学会企业中.
2021-12-21 21:44:50
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原创 CIO40知识星球—IT人之兄弟连
标签A：财务自由C君应该是我目前圈子最财务自由的人84年，硬件好背景好四大出身起点高。在国内有103家门店，辛苦打拼8年关键气人的是：C君还在单位上班年薪近200W，那么问题来了：C君打拼8年身家多少呢？对了C君护照已是国外。标签B：大院先生L君身在帝都，高手师傅带出来了在细分领域工作15年，上市大公司经常去封闭和智库专家给上面写材料他太太大学老师，还是211老师每次L君在曾经的QQ群与微信群中针对每个当下的问题，总是一针见血句句金句，兄弟们总是诧异L君的全面知识领域的大神.
2021-11-17 22:22:39
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原创 CIO40知识星球—IT人成长知识体系之2
你拥有的最宝贵的个人成长路径是什么？大家好，《IT管理者成长知识体系》栏目从今天开始正式在线上更新。而在这之前3年多时间里，我们已经和三万人一起，历经60多次线下专场培训和10多次小班制特训营，打磨和分享了IT管理人员成长知识体系相关课程和案例解析研讨。这是因为我们希望等到这个栏目在线上正式开始走进更多人视野里的时候，已经储备好了一些内容和案例。毕竟市面上说自己能教人成长特别是IT管理人员成长的人也很多。于是我和我“技企网络”的朋友们商量，做了一件可能实诚得有点过头的事情，就是把这个栏目最基本的内容当做
2021-08-23 08:30:05
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原创 CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1
大家好，我是Frank，目前是211高校硕士生导师，曾经也担任过多家A股上市公司的IT负责人。非常欢迎你利用休息时间来到《IT管理者成长知识图谱》专栏课程。与众不同的IT管理课程看到标题你可能会说市面上说能教IT人管理和IT人成长的，比如IT项目管理，IT实施管理，IT运维管理，IT软件开发管理，IT产品管理等技能技术型的课程是层出不穷屡见不鲜的，那么你这个专栏有什么不一样呢？我想说我们真的不一样，这个专栏主要包括，一是想帮助即将或未来打算从IT经理升职为IT总监，从IT总监转型为CIO，而又一直苦于
2021-08-22 10:29:14
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原创 CIO40知识星球：致敬Windows1.0—Windows11.0
夜色晚灯照长亭一杯浊酒，两盏红油觥筹交错伴清愁过的今宵，莫问来朝沧海怒龙起波涛尘世烦恼，一肩横挑换得半世乐逍遥路也漫长，心也漫长1999年，回头看来，是一个值得纪念的年份。从这一年开始，我进入了一个高速发展的行业——IT，并在这个行业深耕学习二十余年，经历了它的黄金二十年，也正在经历它的白银时代……不论是黄金时代还是白银时代，我最好的青春都奉献给了它。回望过去的岁月，自己不断努力、不断学习、不断提升，从未放松过对目标的追求；也许正是处于IT这样一个高速发展的行业
2021-06-23 17:25:43
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