什么样的人才算是管理者

在现代企业组织里，每个知识工作者依靠地位和知识都可以成为“管理者”

他或她 必须负责决策；
他或她 不能只贯彻上司的指令；
他或她 必须承担起做出贡献的责任来；
他或她 必须学识渊博，被认为是最适合作决策的工作；

他或她 的决定也许会被取消，也可能会对他或她 进行降职或撤职处理。但是，只要
他或她 一天处在管理者的位置上，
他或她 就必须坚持自己的目标和标准，必须做出自己的贡献。

一些从事脑力劳动的机构既需要“经理”来管理，也需要能做出贡献的“专业人才”来负责、决策和发号施令！

一个知识工作者是否是管理者，并不取决于他是否管理别人，而取决于他做出的效益和贡献，既不能用管理别人的数量来衡量，也不能以投入的多少来判断。

在从事脑力劳动的机构里，都有一些虽不管理别人但却是管理者的人。

那么，到底是“经理”还是“专业人才”正在做着重大而又不可逆转的决策呢？
答案是：二者都是！二者做出的决策性质都是一样的！