人工智能的发展对项目管理领域的冲击和助益分别是什么︱商汤绝影项目管理部高级项目经理高涌东

全国PMO专业人士年度盛会

商汤绝影项目管理部高级项目经理兼任PMO项目经理能力建设负责人 高涌东先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：人工智能的发展对项目管理领域的冲击和助益分别是什么，敬请关注！

议题简要：

随着人工智能技术的迅猛发展，项目管理的职能边界与权力结构正在经历一场深刻的职能重构。AI自动化了大量执行性事务大幅提升了日常工作效率，但相比于对“效率提升工具”的浅层理解，AI带来的真正变革在于：项目经理这一角色的核心能力、职能边界与组织价值，正在被系统性地重塑。

本议题将从“冲击”与“助益”两个维度切入，探讨AI如何改变项目经理的工作内容与能力模型：

在冲击方面，AI已逐步接管排期、日报、进度提醒、会议纪要等标准化工作，使项目经理从“流程执行者”向“判断者”转型；而信息可视化与自动风险识别的普及，也倒逼PM从沟通协调“软性能力”进一步扩展，提升数据解读与策略制定能力。

在助益方面，AI为项目管理的发展打开了组织级赋能的全新空间，项目经理开始扮演“AI流程架构师” 参与智能协作机制的设计；或者是走向“业务创新合伙人”通过数据量化项目价值、连接业务目标。

本次分享将结合我本人在传统汽车制造业与目前在AI行业进行项目管理的转型实践，解析PM如何在数智化环境中完成自我进化，进而引导组织实现从“交付导向”向“价值导向”的转型。

该议题探讨的最终目标不是AI能在某种程度取代项目经理，而是能帮助项目经理成为组织中更具判断力、设计力与领导力的核心角色。

嘉宾介绍：

高涌东先生，商汤科技绝影汽车事业部高级项目经理兼任PMO项目经理能力建设负责人，复旦大学MBA。拥有7年跨行业项目管理经验，先后在传统汽车制造业与人工智能行业担任项目管理核心职能，长期致力于数智化项目管理方法的研究与实践。

职业生涯早期，曾在知名汽车零部件企业担任项目负责人，与VW、FAW、BYD等大型OEM合作，主导多个全球化复杂供应链与产品交付项目，深入理解流程型PMO的组织治理模式。转型进入AI行业后，深刻体会到两种截然不同的项目管理逻辑：制造业强调流程严谨与稳定交付，人工智能项目则更强调高速试错与策略敏捷。

他擅长从项目经理第一视角，剖析人工智能对组织职能结构、资源决策模式及协作机制的系统性冲击，并积极推动项目经理从“执行支持部门”向“战略型中台”的能力跃迁。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！