Infosys观点

作者：Infosys制造业部门实施经理Srinivas Kamadi 当我们关注那些在服务客户、增加业务机会方面具有巨大现有潜力的领域时，我认为，只有有意识地努力面向未来，并努力把重点放在那些有可能在未来几年走强的领域，我们才能够脱颖而出。大数据管理正是这样一个蕴藏着大量客户意向的领域，而支持这些意向的是客户投入真金白银的意愿。当今这个数字世界正产生着惊人的数据量……

作者： Infosys有限公司高级总裁,全球销售市场和联盟负责人,执行委员成员 Basab Pradhan                   再生往往比重建更困难         我们的客户都是世界上一些最大型的企业，他们的规模、品牌优势和产品组合是他们取得强大市场支配力的原因所在。但是如果没有持续的创新，这种力量就可能会很快消失。竞争

整个2012年，全球整个IT界，就是一场发布会战争，而其中，又以苹果、微软系、Google系为甚。iOS6、iPhone5、iPad Mini，Win8、Surface、Lumia，Galaxy Note、Android4.2、Nexus7……乱花渐欲迷人眼。而这其中，又以“软件之王”微软全面、大规模介入硬件为甚——对于在PC级软件市场叱咤风云30多年的微软来说，这样一个变化不仅仅是一家企

Priya Thampi，Infosys MFGADT首席技术架构师        数据是一个伴随着人类进化而出现的物种，也是人类历史上所有变革的基础。就在不久前，数据又默默地、有条不紊的经历了一次巨大的 DNA变革....         在人类文明初期，人类通过书写来存储和传承信息。渐渐地，社会对信息更加开放，信息的使用也变得更加自由，由此迎来了数据的第一次变革，即知情权的产生

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 (四) Returning收成阶段 此阶段系指在各项目实施后 (Post Go-live )所采取的各项措施。例如依据SCOR模型所提供的各流程绩效衡量指标 ,搜集并统计各项实施方案的有形与无形效益 , 并评估此项效益的可持续性与排挤效果 ;以及藉由不同层次的项目检讨会议 (工作小组每周会报、项目管制室每两周会报、经营管理

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 n  供应链变革绩效评估 依据北美地区的供应链变革项目实践经验显示 :提升供应链运营效率,可以增强下列竞争优势 :(1) 降低成本幅度7.4% ;(2) 提高核心资产使用效率15%；(3) 缩短企业订单处理周期 35％ (由6.5天缩短到4.3天 ) ;(4) 使库存成本下降9.4% ;(5) 现金循环

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 供应链变革项目生命周期管理手法   SCORE方法论将供应链变革项目生命周期分为五大阶段 : (一) Scoring评价阶段 透过第三方(一般为外部顾问)与企业高阶主管 (甚至战略客户与供货商等供应链伙伴)进行访谈,并依据SCOR模型的绩效指标来搜集公司供应链的实际表现,比较公司战略、竞争态势与内部

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 中国高科技产业供运链现状与改善机会点 根据中国物流与采购联合会组织调查并于2004年年底公布的《中国制造业供应链管理调查报告》显示 :中国制造企业供应链能力有进一步提升的空间。(1)供货商管理与协同效益不佳 :过去，低价格一直是中国供货商竞争的不二法门 ;接受问卷调查的企业有98.9％考虑未来应用SCOR模型的综合性指针

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 供应链营运参考模型的探讨范围我们可以参考Michael Porter教授的价值链模型,将企业的运作环节概分为四个领域:设计链、供应链、客户链与总部职能。  图一    企业运作的四个价值链领域  供应链营运参考(SCOR)模型所探讨的领域包含 :·   与顾客的所有互动,由输入订单到开立发票 ;

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 产业界缺乏有效的供应链变革方法论全球供应链管理权威机构供应链协会 (Supply Chain Council ; SCC) 于1997年发布了供应链运营参考 (Supply Chain Operation Reference; SCOR) 模型, 这是全球第一个被供应链有关权威组织与企业共同推崇的供应链标准流程参考模型，其包括

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬  ZARA是世界四大时装连锁机构之一(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。公司属于西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex集团，在全球73多个国家拥有4264多个销售商店。 ZARA的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬 服饰行业面临的挑战与趋势分析 服饰行业中面临的挑战有激烈的市场竞争环境(设计样式多样化、品牌层出不穷、销售方式灵活多变与市场拓展迅速)、越来越短的产品开发周期、设计过程的效率、全球化的供货商和客户、复杂的供应链协同环境、季节性、生产成本控制、复杂的供应链、全球资源流动和战略、多地点运营、动态/多变的销售模式、顾客服务高水平的要求、利润率低

作者：Infosys首席咨询顾问 林文彬 建设供应链信息系统可强化企业竞争力 1.整条供应链得以共享资源 在整个供应链全面实施信息化之前，各环节处于信息孤岛状态，或者仍采取原始的手工编制与信息传递手段。如此冏状要想实现“快速响应、低成本运营、高质量”的精益运营目标基本上是缘木求鱼。 一般人想到信息化建设自然会想到SAP或Oracle公司的ERP信息系统。 ERP(企

作者：Infosys MFG-ADT Online助理顾问 Varun Chhibber 近些年来，危机管理成为导致制造商失败的主要原因。制造业在去年接连遭遇危机。先是日本地震，继而是泰国洪灾。日本危机严重制约了全球汽车业的供应环节，导致工厂产能利用率低、等待时间长、订单取消等等。同样，在泰国危机中，由于关键部件的供应出现问题，很多制造商不得不停产或降低产量。如果不及时采取行动

作者:Infosys 实验室      最近在Matt Ridings @techguerilla读到一篇好贴，题目是社会化商业：采用正确的方法，还是有效的方法？文中讨论了社会化商业转型与企业主流文化相互影响方式的细微差别。他认为，社会化商业从业人员在为准备这一转型而对技术和各种企业外部资源与技能进行审核的同时，为准备社会化商业变更管理程序而对企业特点、态度以及整体文化进行审核也至关重要。