SCORE方法论将供应链变革分为评价、建构、优化三个阶段，通过高阶主管与顾问访谈，评估供应链现状，形成变革蓝图。在建构阶段，依据SCOR模型成立工作小组，设计未来方案。优化阶段则涉及业务规则、组织、流程和IT系统的优化，确保与企业战略一致。变革管理及过渡计划在此阶段尤为重要。
作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬
供应链变革项目生命周期管理手法
SCORE方法论将供应链变革项目生命周期分为五大阶段 :
(一) Scoring评价阶段
透过第三方(一般为外部顾问)与企业高阶主管 (甚至战略客户与供货商等供应链伙伴) 进行访谈,并依据SCOR模型的绩效指标来搜集公司供应链的实际表现,比较公司战略、竞争态势与内部资源限制……等因素后,提出对该公司供应链现状竞争能力的评价 , 以及建议应该专注的变革焦点等提案 , 藉由工作会议形式引导公司高阶经营层定出供应链设计蓝图与变革路径。
此阶段一般需要2 ~ 3个月,确切时间视项目最初设定的调研范围（法人组织、地理位置、产品线与业务范畴……等）之大小与复杂性,以及相关数据的完整度与可靠度而决定。
| 阶段 |
项目实施步骤 |
主要目的 |
实施期间 |
| Scoring 评价 |
Scoping 定义范围 (S1) |
与公司高阶主管沟通 ,确认项目范围 ( 法人组织、地理位置、产品线与业务范畴), 并明确项目任务编组之初步名单与权责 |
2周 |
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