Infosys观点

作者：Infosys市场部 首席市场经理Stephen Lane 在 IT 圈里混迹了大半辈子，我有时候会掉入“曾经沧海难为水”的陷阱当中。毕竟，如果你的年纪足够大，曾经有过分时和服务局时代的经历的话，云计算技术就显得有点老一套了。但是，我依然会常常地问自己有关“IT大背景”的问题，例如：在这么多年的时间里花费了数十亿美元的 IT 投资后，企业为什么还在苦苦挣扎着对他们在 IT

作者：ChandrashekarKakal，印孚瑟斯高级副总裁兼企业IT服务全球主管。        曾记得在某处看到这样一句话：“计算机虽然速度飞快、准确度极高，但却有不可思议的盲目性；人类虽然速度缓慢、准确度较差，但却有难以置信的智慧性。”而事实上，多年以来，将那些仅需蛮力且只需保证速度与效率而无需大脑考虑的一般性工作交给计算机去完成，确有一定意义。从一般性工作中解放出来以后，企业可以把精

作者：Infosys Pramod S.N          盖洛普公司的研究表明，与那些在工作中并无要好同事的员工相比，在工作中至少有一个要好同事的员工会更有满足感，取得的成绩也要大得多。然而，建立良好的工作关系并不容易，为此而建立相应的机制也会同时产生许多误区。尽管如此，由于促进员工之间的合作好处多多，因而依然值得为此付出心力。       首先也是最为重要的一点是，促进员工之间的合作

Infosys联合IDC发布的《全球云应用趋势》报告

作者：Infosys制造业事业部 高级技术架构师 Michael Aston      我常常遇到这样的项目，其范围被限定于为现有的系统制造一个替代品。如今我想说的是，这些项目注定要失败。      出现这些项目的原因有很多。也许是企业无法支持现有产品，或者是企业试图将资源整合到更少的技术平台之上。有时是为了减少经常性成本，而有时则因为新技术的诱惑让人无

作者：Infosys管理咨询服务事业部数字变革实践助理 Nisrine Kaderbhay      最近，我遇到了一家领先的技术企业的业务主管。他非常了解社交媒体的无形价值，但却断然拒绝采用社交媒体。他的态度是："我们没有使用社交媒体，因为有人可能会因此说我们的坏话。我们的重点是如何赚钱！"      我回答说："无论你是否使用社交媒体，你的目标市场（18至45岁

作者：Infosys有限公司副总裁助理，未来型企业创新中心小组负责人  LabsSimon Towers         尽管我们中的大部分人都依然对竞争"视而不见"，但一些聪明的企业已经在那些"坏家伙"还没有露头之前就准备好与他们做斗争了。对于这些企业而言，这就是以其人之道还治其人之身，因为他们通过自我毁灭来赢得竞争，他们不仅生存下来而且得以发展壮大。          以世

作者：Infosys全球战略采购副总裁 Suketu Patel      在全球外包领域，市场竞争正愈演愈烈。越来越多的IT服务供应商为了争夺并不算大的一体化服务合约而互不相让，而我们又恰逢近几十年来全球经济环境最为恶劣的时期。今年，欧洲主要经济体都将面临萎缩或微弱增长，美国经济的复苏也止步不前，失业率居高不下，增长预期黯淡。而今年又是美国的大选年，有关外包的内容成了

作者：Infosys 数字营销实践全球主管 Ajay Anand 未来已经来临！ 朋友们： 请允许我，怀着无比喜悦和骄傲的心情来向你们介绍Infosys BrandEdge，这是首个可以简化数字营销的综合性云平台。 印度时间昨天晚上22点，Infosys向商界展示了两大奇迹：第一个是Infosys BrandEdge，第二个是我们位于伦敦的最先进的 Infosy

作者：Infosys管理咨询服务 首席顾问 Mahesh Raghavan 大多数人都一致认为，企业所制订的战略和计划当中，有60%到85%无法达到预定的目标。原因有许多种，但公认的主要原因则是：计划和执行之间的差异以不引人注目的方式影响了目标的实现。计划过程与执行和成果完全脱离。制订目标时没有对企业内部所发生的变化给予足够的重视。最后，从执行到计划之间常常缺乏信息的反馈。 造

下次你所在的城市有车展的时候去转转吧。你会发现，某些功能最强大的个人电脑现在已经出现在汽车的皮革座椅上了。我说的是汽车的互联网接入。也就是说，汽车已经成为我们通过互联网与周围世界连接的另一种途径。我们生活的世界，至少以数字化模式在各种各样的平台上呈现在我们面前。不要误会了，车载电话已经有数十年历史了。卫星导航系统也屡见不鲜。但汽车的互联网接入却正在进入一个激动人心的新阶段。       消费者