37、敏捷规划生命周期示例解析

敏捷规划生命周期示例解析

1. 敏捷规划生命周期概述

敏捷项目中的规划是一个迭代进行的活动，因此每次迭代的规划过程大致相同。不过，第一次迭代有所不同，其目标会受到为后续工作创建基本框架以及设置开发、集成和测试环境等任务的影响。为了给出更具代表性的示例，我们以第二次迭代的规划为例进行说明。

2. 迭代开始阶段

• 团队会议 ：OSPACS 团队将迭代时长设定为一周，每周一上午 8:15 团队成员会召开会议，确定接下来五天的高层级任务计划。此时，开发人员已认领了他们计划在周五前完成的故事，迭代规划板的情况与常见示例类似。在会议过程中，开发人员可能会认领额外的故事，或者将一些故事放回待办列表，以避免团队任务过重。
• 任务说明与安排 ：会议开始时，团队成员聚集在任务公告板周围，每人用几分钟时间说明自己在下一次迭代中的工作计划，包括实现故事、解决 bug、进行探索性工作、为未来故事做准备等。开发人员会从公告板的“待办”区域取下任务卡片，钉在自己的行中，展示工作的提议顺序。通常每个开发人员每个故事只有一张写有“实现故事”的任务卡片。重点在于解释工作的范围和顺序，同时也会涉及一些实现细节。

graph LR
    A[周一 8:15 会议开始] --> B[成员说明工作计划]
    B --> C[取下任务卡片钉在自己行中]
    C --> D[讨论工作优化、冲突、问题和风险]
    D --> E[调整任务安排形成计划]
    E --> F[