5、项目生命周期管理全解析

项目生命周期管理全解析

1. 项目生命周期选择的务实原则

在组织项目时，不能理想化地看待情况。若以往项目存在需求不完整等问题，此次就不应一开始就规划完整需求，而应选择能在推进过程中挖掘需求的生命周期。要务实，了解项目风险，选择能应对风险并助力成功交付产品的生命周期。

项目很少能从需求到发布一路顺利推进，往往更容易偏离轨道。虽然阶段门和瀑布式生命周期较为常见，但并非组织项目的唯一方式。规划项目时，要审视所选生命周期是否能应对项目风险，若不匹配，就应更换。

考虑生命周期时，不能只关注项目内部风险，客户及其期望也是风险的一部分。组织项目时，要思考客户需求、经验以及他们愿意与你合作的程度。通常难以只面对一种类型的客户和单一的质量驱动因素，需要找出对客户最重要的风险，选择能优化这些风险（如发布日期、缺陷、功能或成本）的生命周期，并通过所选实践和人员管理其他风险。

2. 主要项目生命周期类型及特点

不同生命周期对风险的优化方式不同，主要有四种：串行、迭代、增量和迭代/增量（以下简称敏捷）。

生命周期类型	示例	项目优先级	成功预后	优势及成功必要条件
串行	瀑布式、阶段门	1. 发布时间 2. 功能集 3. 低缺陷率	若满足已知且达成一致的需求、系统架构清晰、需求在项