本文对比了项目管理知识体系(PMBOK)04版与05版的主要变化，包括新增的知识领域、过程以及工具和技术等内容。重点介绍了05版在项目生命周期、组织项目管理等方面的新概念。
一、
(一)
1.
2.
3.
4.
a)
b)
c)
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
改Work performance information为Work performance data
从4.3输出影响新增5.5核实范围，删除对质量保证的影响
改：Work performance measurements为Work performance information
改：performance reports为：work performance reports（结合实际的报告）
注：其中原10.5绩效报告也改为work performance information，与三个基准的监控过程同，并没有特别强调。另外通过Work performance reports建立起过程监控项目工作与实施整体变更控制4.5的联系起来。
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
(二)
05英文版一个小错误，目录10.2.3.4应该是10.2.3.3（P19）
On going------
l项目章程中的stakeholder list（注意13.1里面的输入出是Register，什么不同吗？）
lP97出现了两次Forecasting methods
l4.5还是没有明确CCB对基准的approval权限，是否所有变更批准由CCB呢?
lP107 收尾中输出中组织过程资产收尾文件（Secetion 5.4）应该是（Scetion 5.5）
lP150 SS-15days（lag）图示错误的。
lP160在过程估算活动时间里的工具群体决策技术与识别需求里面的描述不同，其整合了群体创新技术的部分内容，考生已混淆
lP194里面的活动里面已估算了应急储备，上层工作包已含还是分开的。
二、
(一)
|
1 |
引论 |
|
|
a)
b)
c)
d) |
|
2 |
生命周期和组织 |
|
|
a)
n
n
n
b)
c)
d) |
|
3 |
项目管理过程 |
|
|
精简非常多，移除42个过程的讲解到附录 |
(二)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
4.1 |
改：Contracts合同 为Agreements |
新增： Facilitation techniques |
|
|
4.2 |
|
新增： Facilitation techniques |
|
|
4.3 |
|
新增：meeting |
改Work performanceinformation为Work performancedata |
|
4.4 |
新增：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b)
c) |
新增： Work performance reports |
|
|
改：performance report 为Work performance information |
|
|
|
4.5 |
改：Work performanceinformation 为Work performance reports |
改：chang control Meetings 为chang control tools |
改：change request status update细化为：
a)
b) |
|
|
|
新增：Meetings |
|
|
4.6 |
|
新增：
a)
b) |
|
(三)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
5.1 |
范围管理计划（新增） | ||
|
|
新增：
a)
b)
c)
d) |
新增：
a)
b)
|
新增：
a)
b) |
|
5.2 |
原5.1 收集需求 | ||
|
|
新增：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b)
c) |
删除： 需求管理计划
|
|
5.3 |
原5.2 定义范围 | ||
|
|
新增：范围管理计划 |
|
|
|
5.4 |
原5.3 创建WBS | ||
|
|
新增：
a)
b) |
新增：专家判断 |
删除：WBS和WBS词典（合并到输出范围基准了） |
|
5.5 |
原5.4 核实范围 | ||
|
|
新增： Work performance data |
新增：Group decision-making techniques 群体决策技术 |
新增：Work performanceinformation |
|
|
改： Validated deliverabled确认的可交付成果 为Verified deliverable 验证的可交付成果 |
|
|
|
5.6 |
原5.5 控制范围 | ||
|
|
改：Work performanceinformation 为Work performance data |
|
改：Work performancemeasurements为Work performance information |
(四)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
6.1 |
进度管理计划（新增） | ||
|
|
新增：
e)
f)
g)
h) |
新增：
c)
d)
e)
|
新增： 进度管理计划schedule |
|
6.2 |
原6.1 定义活动 | ||
|
|
新增：进度管理计划 |
删除：Templates模板 |
|
|
6.3 |
原6.2 排列活动顺序 | ||
|
|
新增：
a)
b) |
删除：schedule network Templates进度网络模板 |
|
|
6.4 |
原6.3 估算活动资源 | ||
|
|
新增：
a)
b)
c) |
|
|
|
6.5 |
原6.4 估算活动持续时间 | ||
|
|
新增：
a)
b)
c) |
新增： Group decision-making techniques群体决策技术 |
|
|
6.6 |
原6.5 制定进度计划 | ||
|
|
新增：
a)
b)
c)
d) |
改：
a)
b) |
新增： Project calendars 项目日历 项目文件（更新） |
|
6.7 |
原6.6 控制进度 | ||
|
|
新增： 进度管理计划 Project calendars 项目日历 schedule data |
删除： Variance analysis偏差分析 |
新增： schedule forecasts |
|
|
改：Work performanceinformation 为Work performance data |
改：
c) What-if scenario analysis假设情景分析 含为“Modeling techniques”（simulation） |
改： Work performancemeasurements 为Work performance information |
(五)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
7.1 |
成本管理计划（新增） | ||
|
|
新增：
i)
j)
k)
l) |
新增：
f)
g)
h)
|
新增： 成本管理计划 |
|
7.2 |
原7.1 制定成本估算 | ||
|
|
新增：成本管理计划 |
新增：Group decision-making techniques群体决策技术 |
|
|
|
|
原：Project management estimating software项目管理估算软件
改为：Project management |
|
|
7.3 |
原7.2 制定成本预算 | ||
|
|
新增：
a)
b) |
|
|
|
|
改： Contracts合同为Agreements |
|
改cost |
|
7.4 |
原7.3 控制成本 | ||
|
|
|
删除：Variance analysis偏差分析 |
改 Budget forcasts成本预测 为cost frocasts 成本预测 （统一术语） |
|
|
|
新增：Reserve Analysis储备分析 | |
(六)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
8.1 |
删除： scope baseline、schedule baseline、cost performance baseline |
删除：
a)
b) |
|
|
|
新增：
a)
b) |
新增：
a)
b) |
|
|
8.2 |
删除：
a)
b) |
原： Plan quality and perform quality control tools and techniques规划质量和实施质量控制的工具与技术 |
|
|
|
新增：
a) 质量管理计划
b)
c) |
改为： Quality management and control tool |
|
|
8.3 |
原：Work performance information工作绩效信息 改为：Work performance data |
原：鱼骨头直到散点图共七个 改为：Seven basic quality tools七大基本质量工具 |
原：Validated deliverables 改为：Verified deliverables |
|
|
新增：project documents |
|
新增： Work performance information |
|
|
|
|
|
(七)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
9.1 |
新增：
a) |
新增：
a)
b) |
|
|
9.2 |
原：Project management plan 改为：Human resource management plan |
新增： Multi-criteria decision analysis多准则决策分析 |
|
|
9.3 |
原：Project management plan 改为：Human resource management plan |
新增： Personnel assessment tools 人员测评工具 |
|
|
9.4 |
原：Project management plan 改为：Human resource management plan |
删除：issue log（移到此过程输入）
|
新增：Project documents updates |
|
|
原：Performance reports 改为：Work performance reports |
|
|
|
|
新增：issue log |
|
|
(八)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
10.1 |
原过程10.2 |
新增：meeting |
|
|
|
新增：Project management plan |
|
|
|
|
删除：Stakeholder management strategy |
|
|
|
10.2 |
原过程10.3发布信息改为manage communications |
删除：
|
新增：
a)
b) |
|
|
原project management plan 改为：communications management plan |
新增：
a)
b)
c)
d) | |
|
|
原：performance reports 改为：work performance reports | ||
|
|
新增：Enterprise environmental factors | ||
|
10.3 |
原10.5report performance 改为管理沟通control communications |
改：Reporting systems 为Information management systems
|
原： performance reports 改为：work performance information |
|
|
原：work performance information 改为：work performance data | ||
|
|
删除：
a)
b) |
删除：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b) |
|
|
新增：
a)
b) |
新增：
a)
b) |
(九)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
11.1 |
删除：
a)
b)
c)
d) |
删除： Planning meeting and analysis |
|
|
|
新增：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b)
c) |
|
|
11.2 |
新增： Human resource management plan Procurement documents |
|
|
|
11.3 |
原：project scope statement 改为：Scope baseline |
|
原：risk register updates 改为：project documents updates |
|
|
新增：Enterprise environmental factors |
|
|
|
11.4 |
新增：Enterprise environmental factors |
|
原：risk register updates 改为：project documents updates |
|
11.5 |
删除：risk register |
|
删除：
a)
b) （融合到project documents updates） |
|
11.6 |
原：work performance information 改为：work performance data |
原：status meeting 改为：meeting |
删除： Risk register updates
|
|
|
原： performance reports 改为：work performance reports |
|
新增：work performance information |
(十)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
12.1 |
删除：
a)
b)
c)
d) |
删除： Contract types 并合并到输入组织过程资产中 |
|
|
|
新增：
a)
b) |
新增：
a)
b) |
新增： Project doucuments updates |
|
12.2 |
删除：
a)
b) |
删除： Internet search因特网搜索 |
原：procurement contract award 改为：agreements |
|
|
新增：Procurement satement of work |
新增： Analytical techniques | |
|
12.3 |
原：contract 改为：agreements |
|
删除：procurement documentation采购文档 |
|
|
原：work performance information 改为：work performance data |
|
新增：
a)
b) |
|
|
新增：work performance reports |
| |
|
12.4 |
|
原：Netotiated settlements协商解决 改为：Procurement negotiations |
|
(十一)
|
|
输入 |
工具 |
输出 |
|
13.1 |
原10.1 | ||
|
|
|
新增： Meetings |
删除： 干系人管理策略 |
|
13.2 |
规划干系人管理（新增过程） | ||
|
|
新增：
a)
b)
c)
d) |
新增：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b) |
|
13.3 |
原过程10.4（改管理干系人期望-管理干系人Engagement） | ||
|
|
删除：
a)
b)
c)
d) |
|
|
|
|
新增：
a)
b) |
|
新增： 问题登记册 |
|
13.4 |
Control stakeholder engagement（新增） | ||
|
|
新增：
a)
b)
c)
d) |
新增：
a)
b)
c) |
新增：
a)
b)
c)
d)
e) |
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1984
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