太意外了!PMBOK第四版的PDF版本!

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博主意外找到了PMBOK第四版的PDF版本并成功下载。尽管通过Google搜索可以找到许多相关链接，但实际能够下载的有效资源并不多。

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居然下载到了PMBOK第四版的PDF版本！

实在是意外阿

 

 

2010-10-08

google一下仿佛很多，但是能下载的不多。毕竟有能下载的

SXU-软件项目管理-朱少民-第五章 项目进度和成本管理 附相关习题
weixin_63597914的博客
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你有没有过这样的经历：辛辛苦苦拼了一下午的乐高，最后发现少拼了一个零件，或者拼错了步骤，不得不拆了重来？项目管理中的"范围验证"，就是为了避免这种"白忙活"。目的：范围验证（Scope Verification）是通过正式的流程，让项目干系人（比如客户、领导、用户）确认"团队做出来的东西，到底是不是大家一开始说好要做的"。简单说，就是"验货"——确保交付成果和最初约定的范围一致，没有跑偏，也没有缺斤少两。范围：本文会覆盖范围验证的核心概念、关键环节、实战步骤、不同场景的应用，以及常见问题的解决方法。
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PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构）
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PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构） 请到以下地址下载PMBOK（2008 4th）中文破解+有目录结构 的pdfPMBOK 第四版（2008）英文正式 破解+有目录 的pdf 感谢自己的辛勤努力 ：）感谢自己的分享精神 ：）
PMBOK（项目管理知识体系第4版） 2008 中文版.pdf
chouchenjiu4843的博客
03-16 634
链接：https://pan.baidu.com/s/1lfC8hPMN3fW6BvAN1RcFZg 密码：t84i 转载于:https://my.oschina.net/niaoge/b...
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PMBOK精要(第四版).pdf
12-22
PMBOK精要(第四版).pdf
敏捷实践指南
雅俗共赏
02-12 6652
目录申明1. 引论2. 敏捷概述2.1 可确定的工作与高度不确定的工作2.2 《敏捷宣言》及思维模式2.3 精益与看板方法2.4 不确定性、风险和生命周期选择3. 生命周期选择3.1 项目生命周期的特征3.1.1 预测型生命周期的特征3.1.2 迭代型生命周期的特征3.1.3 增量型生命周期的特征3.1.4 敏捷生命周期的特征3.1.5 敏捷适用性筛选器3.2 混合敏捷方法3.3 影响裁剪的项目因素4. 实施敏捷:创建敏捷环境5. 项目管理五大过程组6. 项目管理十大知识领域7. 项目的几种组织类型8.
IT项目管理指南：规避陷阱，确保项目成功
[sbc4r22.pdf](https://e2e.ti.com/cfs-file/__key/communityserver-discussions-components-files/138/AM26LS32AC_5F00_Voltage-Level-Shift.JPG) # 摘要 随着IT项目复杂性的不断增加，项目管理的重要性日益凸显。...
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04-05
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