PMBOK(对应第四版) 读书笔记 思维导图导出

最新推荐文章于 2021-01-19 07:59:05 发布
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本文通过思维导图形式高度浓缩了PMBOK指南第四版的主要内容，覆盖项目管理十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理等，并预告将发布针对第五版的内容。


本文 以思维导图的形式  导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容,  本文对应与第四版,  后继会导出对应于第五版的PMBOK.



1, 思维导图之 总体框架:



2, 整合管理




3, 范围管理


4, 时间管理




5,  成本管理



6 ,  质量管理



7, 人力资源管理



8, 沟通管理



9, 风险管理



10, 采购管理



11, 干系人管理

 这个部分只有PMBOK 5 才有的,   



PMBOK读书笔记
Hurry的专栏
07-28 6755
1.1 PMBOK要点 PMBOK（项目管理知识体系指南）是相关管理的专业标准。此标准所含的知识也是提炼自项目管理工作者公认的良好做法（或称最佳实践，BP=Best Practise）。PMBOK关注项目管理的知识、过程、技能、工具和技术，即九大知识领域、五大过程组、42个过程及项目管理技能，工具和技术是各个过程通过过程输入，进行过程输出的手段。PMBOK还旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词
PMBOK第四版 PMBOK第四版
08-08
PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版 PMBOK第四版
PMBOK-第4版
02-13
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
《PMBOK指南第六版-第一章》读书笔记
程序员的博客
11-27 1234
《项目管理方法论》读书记录第一章 项目管理大局图 第一章 项目管理大局图 专业的项目管理并不是一件简单的事情，项目管理涉及到多学科、多专业、多部门、多组织，并且项目的范围、成本、质量和进度等分目标之间相互制约，项目经理一定要在项目管理过程中掌握好项目大局，不要卷入技术细节当中，否则就无法完成项目管理其他工作，学习项目管理以及管理实践过程中都应该有大局观。 ...
【PMP】PMBOK 笔记 第1章 引论
weixin_34259232的博客
03-17 268
第1章 引论 总结 本章是对整本书的知识体系的前提。 重点在于理解项目组合、项目集和项目之间的关系，以及对应管理的区别。 第一章提到了5个过程组，但是没有深入。 重点不多，在于理解。 1.1 目的 项目管理体系，能够提高很多项目成功的可能性。 1.2 什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ...
PMBOK指南第六版思维导图
01-05
PMBOK指南第六版思维导图是一份旨在帮助用户通过思维导图形式深入理解PMBOK知识体系的文档。该文档对于准备PMP（项目管理专业人士）考试的朋友们尤其有价值。PMBOK是项目管理知识体系指南(Project Management Body ...
精选资源
PMP-PMBOK第七版思维导图.pdf
05-11
PMP-PMBOK第七版思维导图 PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种职业资格认证，旨在认证项目经理的技能和知识。PMBOK（Project ...
精选资源
PMBOK思维导图（全）.zip
06-11
《PMBOK思维导图（全）》是一个包含全面项目管理知识体系的压缩包，它主要针对的是PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证的学习者和从业者。PMBOK，即“项目管理知识体系指南”，是项目管理...
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PMBOK第六版思维导图.rar
12-06
《PMBOK第六版思维导图》是针对PMP（项目管理专业人员）认证考试的一份重要学习资源，它以清晰、直观的方式呈现了PMBOK（项目管理知识体系指南）第六版的主要内容。这份资料通常包括两种形式：思维导图版本.xmind和...
PMBOK指南--读书笔记(1)--项目管理框架(1)
weixin_33816611的博客
06-03 178
作为开篇,我想还是把项目管理涉及的知识Show一下:1 项目综合管理 1.1 制定项目章程 1.2 执行项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划 1.4 指导与管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制1.7 项目收尾2 项目范围管理 2.1 范围规划3.2 范围定义 2.3 制定工作分解结构2.4 范围核实2.5 范围控制...
PMBOK(第四版)中文正式版
04-02
第四版的PMBOK,即2008版,这是来自PMI的版本,封面是红色的。
PMBOK2008中文版下载（第四版）
09-07
PMP圣经，PMBOK2008中文版(第四版)，PMP考试用书
PMBOK学习系列笔记-引论
01-25
不用资源分数怎么发布？共享给所有在学习的伙伴一起交流
pmbok第四版含中英文两个版本
04-05
pmbok第四版，含中文版英文版，项目管理，全。
PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构）
shuffercheng的专栏
07-15 4346
PMBOK 第四版（2008） 中英文正式pdf（破解+有目录结构） 请到以下地址下载PMBOK（2008 4th）中文破解+有目录结构 的pdfPMBOK 第四版（2008）英文正式 破解+有目录 的pdf 感谢自己的辛勤努力 ：）感谢自己的分享精神 ：）
PMP-1-引论
0-1的专栏
10-24 629
1、基本要素 描述了从事项目管理和了解项目管理领域所需的基本要素。 1.1、项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果...
《PMBOK指南第六版-第四章》读书笔记
程序员的博客
01-19 680
《PMBOK指南第六版第四章》读书记录第四章 项目整合管理 第四章 项目整合管理 项目整合管理是对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程，项目整合管理包括进行以下选择： 资源分配; 平衡竞争性需求; 研究各种备选方案; 为实现项目目标裁剪方法; 管理各个项目管理只是领域之间的依赖关系; 项目整合管理管理包括： 4.1 制定项目章程：编写一份正式批准项目以及授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。 4.2 制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组
综合评价模型的缺点_一种项目经理素质的综合评价模型
weixin_39847244的博客
11-22 586
摘 要:根据对项目经理素质的分析, 建立了未确知测度模型, 对项目经理的素质进行综合评价, 提供了一种定量、定性 相结合的项目经理素质综合评价的新途径, 并用实例说明此模型的应用, 总结得出了该综合评价模型的特点。关键词:项目经理素质, 未确知测度, 综合评价0 引言项目经理是项目管理的实施者, 是所有工程项目管理人员中的最高责任者和组织者, 他是整个项目建设过程中的管理核心,在项目活...
pmbok第六版知识点思维导图
06-28
PMBOK第六版知识点思维导图主要涵盖了项目管理的十大关键领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目...
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