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原创可不可以

可不可以让天空的雾霾一直持久下去不要那么容易的一抬头就发现城市的喧嚣不要那么轻易地一走动就感受到人群中的孤寂可不可以让浓睡的残酒一直猛烈下去不要让醒来的头痛那么快的到来不要让脑海里的空白一点点被记忆恢复占据可不可以让无厘头的闹剧一直持续下去不要让短暂的清醒把难得的麻醉驱散不要让清醒后的阵痛把心田

2014-05-09 13:24:09 687

原创 2013，中国的PMP能拿多少钱？

2013，中国的PMP能拿多少钱？在中国，PMP目前大概能拿多少钱？专业的项目管理究竟有没有价值？与国外相比有和差距？具体细分，什么样的PMP能拿到相对高点的薪水呢？依照PMI 2013的全球薪酬调查初步数据，可以看到：一、中国PMP平均年薪27156美元，约合 16万元人民币，折合成月薪约为 13578元。这个数字在

2013-12-19 11:21:36 6804

原创随感·聚会·十年

随感·聚会·十年十年前，第一次参加了网友的聚会；十年后，又一次参加了网友的聚会。十年前的聚会，是由论坛所在的网站发起；十年后的聚会，是由网站里几个论坛举办。十年前的聚会，是因为经常在某个论坛码字的那些人；十年后的聚会，那些一起码字的人已不知去了哪里，来这里是为了车或者车的生活。十年前的聚会，很多人特意外地赶来；十年后的聚会，很多人去外地

2011-11-22 07:59:51 1308 2

原创那天，我就在你的身边

那天，我就在你的身边那天我就在你的身边静静地陪着你看幕开幕落听笑语言欢那天你似乎早早的赶来却进场得有些晚是钟爱夜幕里室外的微风或是刻意躲避人群的嚣喧那天你带着一瓶小小的绿茶坐在略靠后的中间陪着你最爱的人一起度过幸福的傍晚那天你似乎还带有刚过生日的兴奋却又难摆脱工作的忙烦一边饶有情趣的看戏

2011-11-22 07:54:05 858

原创每一天

每一天都在不情愿中起床每一天都在最后一刻出门每一天都在急匆匆的奔跑后，完成争分夺秒的打卡每一天都会在电脑开机的时候，顺便接杯热水每一天都会在电脑的辐射前，用完早餐和第一杯茶水每一天都会在短暂的温饱好，开始发困每一天都有突然的声音把我换醒每一天都有被唤醒后的

2011-11-22 07:51:42 878

原创根据上下班时间（可能跨1天），利用Excel的公式计算白班时间和夜班时间

根据上下班时间（可能跨1天），利用Excel的公式计算白班时间和夜班时间包含了解决思路的最终实现示例

2010-07-26 15:39:00 30551 2

原创 PMBOK 第四版（2008）中英文正式pdf（破解+有目录结构）

PMBOK 第四版（2008）中英文正式pdf（破解+有目录结构）请到以下地址下载PMBOK（2008 4th）中文破解+有目录结构的pdfPMBOK 第四版（2008）英文正式破解+有目录的pdf 感谢自己的辛勤努力：）感谢自己的分享精神：）

2009-07-15 09:47:00 4277 1

原创不舍，爱人

其实一直都想为自己最爱的人写点什么好像曾经写过自己的友情，抒写过无奈、伤感、落寞这么多的感触，却从未包括过幸福和感动谁说过，我是个如此木讷的人，不懂得及时表达自己最深的感动《2046》里有个角色迟钝到三天后才能体会到前日的乐与哀而我，好像喜欢将最深的触动埋藏在最隐处是害怕么？害怕最珍贵的不能永葆独享或者是习惯？只习惯于在失去后，才去品味那旧日的珍藏，或酒或酸机场离别时，抱

2008-10-25 23:04:00 662

原创推荐好书《寻找另一个你》

我们经常以为的自己是真正的自己么？真正的自己是什么？名字、身份、思想、别人的印象还是nothing 心灵成长的书《寻找另一个你》 ---除了为工作或者生活的忙碌外，真的可以思索点什么真正的自己不是你的地位、财富、容貌也不是你的感情、思想、行为不是你所想象的你，人们所想象的你，你所见到的你，人们所见到的你其实，应该是让你能在这样的环境下去这样想、这样做、这样拥有地位

2008-10-25 22:48:00 509

原创《绿光森林》观后

绿光森林 Green forest，My home1）信念、理念和信仰：a) 信念：只要你相信 belief，就会有奇迹 miracleb) 理念：一个山村的学校，有自己独特的教育理念，保持几十年不变没有墙壁的学校，没有墙壁的音乐，没有墙壁的心灵而我们在低微的位子上做普通的事情时，是否有我们能坚持下去的

2008-10-25 22:46:00 852

转载 Oracle 字符集原理及问题解决（全）

Oracle全球支持(即Globalization Support)允许我们使用本地语言和格式来存储和检索数据。通过全球支持，Oracle可以支持多种语言及字符集，得以展示数据库的强大魅力。由于不同语言及字符集的共同存储存在设置上具有一定的复杂性，字符集一度成为普遍困扰大家的一个主要问题。本文试图就一些常见问题进行探讨，希望可以把一些实际经验共享给大家！1．字符集的基本知识

2008-10-25 22:39:00 3093

原创项目的人员考核和激励

项目的人员考核和激励项目人员的考核从人的角度，评估项目成员的工作绩效情况，考核的结果将成为各种奖惩和激励的依据。同时，通过项目的人员考核，也便于组织了解项目中人员的工作状况，分析得失，并以此作为人力发展决策的依据。因此，项目人员考核非常重要。本文将介绍神州数码的人员考核方面的内容。神州数码的项目人员考核首先是分析项目的组织结构，明确不同角色的主要任务，即做到各司其职；

2008-10-25 21:14:00 3951

原创项目型组织的组织结构设置变迁史

项目型组织：以客户为中心的组织结构设置 1 神州数码服务组织结构的变革在市场竞争日益激烈的今天，“以客户为中心”已经成为众多企业的共识。然而，如何将客户导向战略真正执行下去？如何为之匹配相应的组织管理架构？如何持续为客户创造新的价值？这成为众多服务型企业，尤其是IT服务类企业不得不思考的问题。本文将以神州数码为例，介绍神州数码在IT服务方面如何进行客户导向的组织结构设置。

2008-10-25 20:55:00 11549

原创神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励

2008-10-16神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励一、项目人员考核和激励经常面临的问题在对项目进行考核，企业常常面临一些问题或困惑，比如：如何设计出合理的考核体系，既能对项目的成果做出客观的评价，考核的结果又能对相关人员做出有效的激励？项目的收入、利润和成本很重要，需要考核，但是为了取得好的绩效，一些项目人员拼命压缩成本，这样牺牲了质量，压缩了范围，甚至降低了客户的满意度

2008-10-25 20:53:00 1989

原创神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置

神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置一、神州数码服务组织结构的变革神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来，它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1：图1 神州数码服务组织结构的变迁由图1可已看出，自1999年来，神州数码的组织结构主要发生了如下几次重要变革。1) 2000年，实现

2008-10-25 20:51:00 1905

转载神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算

转自http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html2007-05-16神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算作者：石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，

2008-10-25 20:48:00 1099

转载神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益

转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html2007-05-16神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益作者：石海东1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚

2008-10-25 20:45:00 1848

转载神州数码组织级项目管理发展历程（转）

转自 http://www.visualproject.cn/news/A20070213.html 2007-02-13神州数码组织级项目管理发展历程作者：石海东1.神州数码组织级项目管理发展历程神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行

2008-10-25 20:30:00 1144

原创 vista下，应用服务的系统日期总晚8个小时的解决方法

问题：同样的程序包，在其它操作系统下，都没问题在我的vista操作系统下，无论tomcat，还是weblogic，启动服务后的日期都是要晚8个小时。而PC本身的系统时间是正确的。分析：从网上查，应该是时区设置的问题“启动服务器的那个控制台的窗口时区没设置好，默认是GMT。中国时区是GMT+8.00,所以你一直少了8个钟头。”解决方法：网上一般流行

2008-02-20 16:52:00 1131

原创管理学30大经典理论

管理学30大经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管

2008-02-20 11:05:00 8848

原创 PMP中英混合笔记－完整版

对应的管理博客地址，欢迎大家访问！http://www.mypm.net/blog/user1/shuffercheng/archives/2007/20925.html 喜欢的请下载！自由万岁！开源万岁！说明：内容：根据PMBOK2004中英文版教程，按照其对应目录制作，涵盖考指南中所有知识点。同时部分重要内容参考Rita的英文辅导书《Rita Pmp Exam P

2007-12-20 13:00:00 1517

PMBOK项目基础培训ppt（PMBOK 2008）

以PMBOK 2008版为蓝本，主要介绍了项目管理基础（以PMBOK第一部分为主）、5大过程（第二部分）、9大知识领域（第三部分）和挣值分析技术（以2004版内容举例，与最新2008版有所不同）

2009-08-23

北京地区2008年度经济专业技术资格考试（中级，工商管理）--工商管理专业考试资料

08工商管理精排版（考试要点集合-只要背诵了就能通过考试）本人根据此资料复习，顺利通过2008年考试。附：2008年合格分数线两门均为84 考前仅看了该资料，一周的晚上突击最终考了103

2009-02-03

以前因上传权限有限，只能拆分为两部分。目前已能上传20M的附件，所以上传一个完整版。内容：根据PMBOK2004中英文版教程，按照其对应目录制作，涵盖考指南中所有知识点。同时部分重要内容参考Rita的英文辅导书《Rita Pmp Exam Prep 2005 Fifth Edition》，结合参加PMP辅导版的一些培训内容，综合而成。特点： 1）中英混编： a.方便熟悉对应的英文术语 b.可以顺便学习和提高英语 c.中文版中翻译不准确或看不懂的可以参阅英文 d.对考试时以英文为主的方式有帮助 2）层级清晰：可通过文档结构图，可定位到第四级，方便针对重点或薄弱部分快速定位，重点学习。 3)允许自由修改：本笔记为本人亲手整理，doc格式。允许任何人按照自己的需要扩充和任意修改。无广告，无插件，无限制，无商业。自由万岁！开源万岁！使用说明：解压即可。

2008-11-19

2008中级经济基础知识精讲讲义及考题分析

2008年度经济专业技术资格考试中级经济基础知识精讲讲义及考题分析分上下文档 doc模式，可自由改写 BTW:本人根据此资料复习，顺利通过2008年考试。附：2008年合格两门均为84 考分一门104，一门114

2008-10-25

PMP中英混合笔记（下）

内容：根据PMBOK2004中英文版教程，按照其对应目录制作，涵盖考指南中所有知识点。同时部分重要内容参考Rita的英文辅导书《Rita Pmp Exam Prep 2005 Fifth Edition》，结合参加PMP辅导版的一些培训内容，综合而成。特点： 1）中英混编： a.方便熟悉对应的英文术语 b.可以顺便学习和提高英语 c.中文版中翻译不准确或看不懂的可以参阅英文 d.对考试时以英文为主的方式有帮助 2）层级清晰：可通过文档结构图，可定位到第四级，方便针对重点或薄弱部分快速定位，重点学习。 3)允许自由修改：本笔记为本人亲手整理，doc格式。允许任何人按照自己的需要扩充和任意修改。无广告，无插件，无限制，无商业。自由万岁！开源万岁！使用说明：因文档超过10M，所以分为两部分，请都下载后放置同一目录，用RAR解压即可。这为part2，请注意已下载part1部分！注：part1部分地址： http://download.youkuaiyun.com/source/311934

2007-12-19

PMP中英混合笔记（上）

内容： 根据PMBOK2004中英文版教程，按照其对应目录制作，涵盖考指南中所有知识点。同时部分重要内容参考Rita的英文辅导书《Rita Pmp Exam Prep 2005 Fifth Edition》，结合参加PMP辅导版的一些培训内容，综合而成。 特点： 1）中英混编： a.方便熟悉对应的英文术语 b.可以顺便学习和提高英语 c.中文版中翻译不准确或看不懂的可以参阅英文 d.对考试时以英文为主的方式有帮助 2）层级清晰：可通过文档结构图，可定位到第四级，方便针对重点或薄弱部分快速定位，重点学习。 3)允许自由修改：本笔记为本人亲手整理，doc格式。允许任何人按照自己的需要扩充和任意修改。无广告，无插件，无限制，无商业。 自由万岁！开源万岁！ 使用说明： 因文档超过10M，所以分为两部分，请都下载后，解压即可。 这为part1，请再下载part2部分！