里程碑图、横道图、项目进度网络图比较

最新推荐文章于 2025-07-10 01:29:17 发布
原创 最新推荐文章于 2025-07-10 01:29:17 发布 · 2.1w 阅读 · 8 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。

选择网络图而不是横道图的情形显示活动间依赖关系时
选择里程碑图而不是横道图的情形向高层或客户报告关键的外部接口
选择横道图而不是网络图哦情形为了跟进项目的进展，想管理层和团队成员报告项目进展情况时

精选资源
翰文网络图横道图进度计划软件(2)(1)(1)(2)(1).rar
11-14
【翰文网络图横道图进度计划软件】是一款专业用于项目管理的软件工具，它集成了网络图和横道图两种进度表示方式，帮助用户高效地进行项目进度规划与控制。这款软件的主要特点和功能包括： 1. **网络图规划**：翰文...
精选资源
甘特图网络图里程碑图.doc
05-09
甘特图、网络图和里程碑图是三种常用的项目管理和规划工具，它们在实际应用中被广泛用来帮助团队更好地规划和控制项目进度。为了详细阐述这三种图表，我们可以从它们的定义、用途、结构和应用方法等方面进行深入的...
【软考高项】五十一、常见必会的几种进度网络图（单代号、双代号、七格图、横道图）
有莘不破的博客
05-18 3万+
软考高项计算题进度网络图画图介绍
进度网络图
weixin_56141930的博客
03-27 1457
一、基础概念一、基础概念关键路径关键路径(Critical Path)是项目中历时最长的那条路径，决定项目最短的完成时间，一个进度网络图中可能有多条关键路径，关键路径上的活动被称为关键活动，关键活动的工期之和就是项目的总工期。总浮动时间(TF) ，又称作总时差，不延误总工期。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。自由浮动时间(FF)，又称作自由时差，不延误任何紧后活动。正常情况下，关键活动的自由浮动时间为零。总时差为零的活动，自由时差肯定为零。自由时差为零的活动，总时差不一定为零。
PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...
项目管理-进度网络图
热门推荐
Jair's Technical Blog
03-13 3万+
项目管理-网络图网络图1. 分类1.1 单代号网络图（节点型）：1.2 双代号网络图（箭线型）： 网络图 由箭线和节点组成的，用来表示 工作开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。说得通俗一些就是：用来展现项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形。 1. 分类 1.1 单代号网络图（节点型）： 用一个节点表明一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。 工做在节点上。 1.2 双代号网络图（箭线型）： 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。 工做在箭线
项目进度网络图
松门一枝花
09-23 4453
项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；
年度进度横道图及网络图.xls
最新发布
08-31
年度进度横道图和网络图是项目管理和进度追踪中使用的两种重要工具。横道图（也称为甘特图）通过条形图的方式展示了项目的时间进度，每个活动或任务都有一个横条，横条的长度表示任务预期所需时间，而横条的位置则...
房山网络计划中的横道图与项目进度管理
横道网络图，又称甘特图（Gantt Chart），是一种广泛应用于项目管理中的可视化工具，用于表示项目进度计划的时间安排与任务之间的逻辑关系。在“横道网络图-房山网络计划.zip”这一文件中，其核心内容为一个名为...
甘特图与网络图
weixin_33754065的博客
06-02 1536
　　在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，能够描述每一个项目或任务的开始与结束时间，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。 　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结...
项目实施进度计划网络图
10-17
可对拟定的项目进度计划实施有效监控，对计划实现动态管理。
【项目管理】进度网络图 笔记
weixin_42081167的博客
04-24 2555
属于单代号网络图，是一种更详细地描述项目进度的网络图，除了描述了活动的顺序关系外，还标记了项目的开始、结束、各活动的最早开始时间 ES、最晚开始时间 EF、最晚开始时间 LS、最晚结束时间 LF 、活动工期 TF、总时差 FF。（前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动。（前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成。（前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动。（前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成。
关于里程碑图 2017.01
labreeze的专栏
08-13 2515
最近小伙伴们都在写里程碑计划，基本都是表格形式的，比如什么什么功能需要多少天。老大们发现很难直观的看出计划和风险，给了我们一个里程碑模板图，我觉得很赞。基本一下子就能看出你的功能点和时间点和暴露出来的风险。 demo1: viso软件画的 demo2: processon画的业务指标建设里程碑 ...
【学习笔记】系统集成项目管理一：项目进度网络图(01)单双代号网络图
繁华的世界，留一片净土
03-28 2万+
项目进度网络图 用来展示项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形 分类 1.单代号网络图（节点型） 用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。 工作在节点上。 2.双代号网络图（箭线型） 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。 工作在箭线上。 3.几个概念（基于双代号网络图讲解） （1）后续工作：A的后续工作是B和C （2）紧后工作：A的紧...
进度网络图-单代号网络图详解
qq_27161847的博客
07-10 7200
PMP进度网络图详解
项目管理中的横道网络图制作与应用
weixin_32102617的博客
09-08 2619
本文还有配套的精品资源，点击获取 简介：横道网络图是项目管理中用于直观展示任务进度和依赖关系的工具。通过"245网络进度计划图（4-4）.dwg"文件，本课程将指导学生学习如何使用AutoCAD软件绘制和理解横道图。该图展示了各个任务的持续时间和项目时间轴上的位置，同时结合关键路径法（CPM）优化资源分配和减少延误风险。学生将能够掌握读取横道图的能力，并学会使用DWG格式文...
PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理# 本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。 1、CPM：关键路径法。 通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过网络图的顺序条件，可以估算每个任务的开发时间边界（最早和最晚完成时间）。 1）网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要...
项目管理里程碑：为项目发展指明方向
项目管理的博客
07-10 1128
本文的目的不是教你“如何成为项目管理大师”，而是帮你用“小学生能听懂的话”理解里程碑的本质——它是项目的“进度坐标”，是团队的“动力开关”，是风险的“预警器”。里程碑的核心定义（不是“任务”，是“节点”）；如何用“蛋糕切块法”拆解项目，找到里程碑；里程碑之间的“多米诺关系”（为什么前面的节点延迟会影响后面）；用代码和数学模型跟踪里程碑（让抽象的概念变具体）；真实项目中的里程碑应用（比如软件开发、建筑工程）。
如何建立项目的里程碑
旅行人生
03-20 2791
http://blog.youkuaiyun.com/visualproject/archive/2007/08/22/1753944.aspx
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值