12、虚拟企业集成环境：资源市场的探索与实践

虚拟企业集成环境：资源市场的探索与实践

1. 虚拟企业集成的背景与需求

在当今不断变化的商业环境中，企业面临着全球竞争的挑战，需要具备快速响应市场需求、降低成本和提高质量的能力。虚拟企业（VE）组织模型应运而生，它依赖于动态可重构的协作网络，具有极高的性能，高度注重时间、成本和质量，并与市场保持永久对齐，同时得到信息和通信技术的强力支持。

虚拟企业集成是使 VE 成为一个真实、有竞争力且广泛实施的组织和管理概念的最重要要求之一。VE 的创建、运营和重新配置需要第三方管理和维护的环境支持，以确保高重新配置动态性和业务对齐，克服交易成本和产品或流程私人信息泄露等障碍。

1.1 虚拟企业的定义与特点

虚拟企业有多种定义和类似模型，如协作网络、协作供应链、网络企业等。广义上，它们都是虚拟企业的形式，区别在于持续时间、建立的联系、法律手续、范围、责任和结果的共享、协调以及重新配置动态性等方面。

大多数 VE 定义包含向供应商和分包商进行扩展和协作外包的理念，以实现对市场需求的竞争响应。VE 由具有在有用时间内重新配置能力的独立企业网络组成，旨在从特定市场机会中获利，每个参与者都为整体结构的成功和竞争力贡献其最佳实践和核心竞争力。

1.2 网络和重新配置动态性：VE 的推动者

全球竞争加强了企业引入新产品、响应动态市场和满足客户快速变化需求的能力的重要性。产品生命周期缩短，通常需要多次重新设计以保持竞争力。这要求企业能够将市场上的最佳资源融入其产品或流程，并动态调整其组织间结构，以与业务机会保持最大对齐。

重新配置可能由于产品重新设计、产品生命周期阶段的性质、资源性能评估、需求波动或供