系统通过学习这些人为思考的过程，从而实现输入元素，自动分析并输出结果，用户可以根据个人分析的喜好，选择数据输出的展现方式（包括图标、报表等），供给用户数据总结分析。AI 为 PMO 配备了在正确的时间下正确的决策所需的商业智能，使用正确的资源来完成任务。其次，它为 PMO 提供临床的、无偏见的数据，以支持他们在向可能喜欢不同结果的外部各方证明他们的决定。借助人工智能核心的深度算法和即时传送，PMO 突破原有的企业项目管理的局限，解决人为数据处理的失误或者不透明交易问题，帮助企业提高项目管理效益。

最常用的项目管理指标是那些来自EVMS（挣值管理系统）的指标，包括每月、每季度和每年报告每个单独项目的成本绩效、进度绩效、完成时的估计值和完成时的差异，以及最后提供每个业务部门和整个企业的总体绩效的汇总表。按照制定的标准与 PMO 的项目管理主题专家团队进行项目审查，他们具有广泛的项目管理背景，并了解程序中定义的全企业范围的项目管理过程和方法。此外，管理评估、项目调查和项目审查的指标也可以被开发出来，以记录和跟踪评估和调查过程中发现的问题、改进的机会和最佳做法。完成项目后，系统还可以创建详细的支出报告。

PMO是广受好评的一体化PMO软件，可直接满足你的管理需求，并将所有技术、工具和人才汇集在一起，使你的PMO发挥最大潜力。但是，如果你的企业同时运行多个跨职能的项目（例如，多个有相互依赖关系的项目或涉及不同部门的项目），那么应该考虑在业务中实施PMO。​PMO能帮助企业全面有效地管理活动、项目以及项目群的成本预算以避免意外超支，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。成功的PMO是良好的人员、流程和工具的组合。2.更好的项目成熟度、质量、问责制，最终使你的更多项目按时完成，并让你的团队保持一致。

如果你正在管理一个团队或项目集，可能有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量，以及所有事项是否都按时完成。不管你是努力组织和管理多个项目的工作，还是确保团队拥有可管理的工作量，以下9个策略将帮助你保持一切正常运行。1. 指定一个位置存放所有项目在一个地方规划和管理你的所有发布，让你可以快速查看正在进行的所有内容以及整个路线图的状态。项目管理平台是完成这项工作的最佳工具，比如8Manage PMO，它是灵活、易用且协作的工.