随着项目的推进，这种坚实的起点结合软件的支持将引导团队克服挑战，最终实现项目目标，迈向成功。要了解项目范围，我们需要从项目发起人那里获得关键信息，包括项目的确切任务、重要性、紧迫性、预期好处、不进行项目的风险、参与人员及其影响、资金来源、资源需求、已知问题以及过往尝试的结果，这些答案将帮助我们理解项目的核心目标和启动条件。这一步骤有时被称作可行性研究，但在这个阶段，你可能会发现自己对问题的看法有所变化，因为项目请求者可能没有完全理解所有相关因素，以及不同群体对变化的反应。但在收集需求时，需要更详尽的信息。

你可以在一个平台上完成所有任务，拖放任务，自定义工作流程，满足项目需求，并监控工作进度，及时发现并解决问题。在整个项目中管理变更并非易事，但8Manage PM是项目变更管理的理想平台，提供涵盖整个变更生命周期的闭环管理流程，轻松管理项目变更。在项目启动会议上介绍变更管理流程是一个好方法，可以设定对变更的预期，并有一个透明的流程来处理这些变更，避免因变更而产生紧张关系。在项目管理中，我们关注的是如何有效管理变更，确保项目能够顺利、按时、按预算、高质量地完成，并在积极的氛围中保持成功的可能性。