24、项目规划、估算与流程改进指南

项目规划、估算与流程改进指南

1. 规划与估算相关要点

在项目开展过程中，规划与估算至关重要。以下是一些关键要点：
- 规划时机 ：规划既不能太早也不能太晚，要做到恰到好处，即“准时规划”。可以采用事件驱动的规划方式，例如利用订单点来运行事件驱动规划。
- 规划频率 ：更频繁的规划能让利益相关者更多地参与进来并建立信任，但也可能成本较高，因此需要平衡规划频率。
- 交付时间展示 ：可以借鉴迪士尼乐园的等待时间展示方式来呈现预期交付时间。
- 估算方式 ：精确估算比相对估算困难得多，所以建议采用相对估算，常见的方式有故事点和 T 恤尺码。
- 估算技术 ：介绍了几种估算技术，如卡片排列法、规划扑克法和 Goldilocks 法。
- 节奏 ：节奏是流程中的自然韵律或心跳。在基于迭代的流程中，迭代开始和停止时有自然的节奏；在看板方法中，可以根据活动（如评审、规划、演示和回顾）设置合适的节奏，而不必与工作流程绑定。
- 对规划和估算的思考 ：使用看板的团队发现，随着反馈循环的收紧，对详细规划的需求会减少；客户更关注业务能力而非规划和估算；估算和制定计划在发现新信息时是有用的；#NoEstimates 运动主张完全放弃估算，寻找无估算的有效工作方式。

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