加班到底有什么用

加班

最近在阅读温伯格的《程序员开发心理学》,这本44年前的书,其中的很多探索和观点,现在看来依然鲜活而不过时。它开创了以人为本的软件开发研究方法,是软件从业者思想启蒙的巨著,技术人生的必读经典。我在我的订阅号“程序视界”的每周一书栏目里推荐了它,回复10067可以查看。

当我想讨论加班到底有什么用时,《程序开发心理学》中的一些内容如同弹幕一样从眼前浮现,启发了我。

放眼周围,到处都是加班的程序员。我原来在零壹广场时,有时披着月光到路边打车,出租车司机就会和我聊天,说你是华为(华为在我们对面有个研发中心)的吧……其实,我不是的。很多公司都加班,这是软件开发从业者的噩梦。

我应聘时被人问过“你怎么看待加班这件事”这个问题,我面试别人时也问过这个问题。有的人这么回答:“我希望能在正常的工作时间内有效的完成工作,如果情况需要,也可以适度加班”。有的人这么回答:“我就是因为受不了加班才从上家公司离职的”。

这次我不想讨论这些,我只想理一理另外一个问题:加班到底有什么用?

尽管多数程序员对加班深恶痛绝,但加班并不是毫无作用。首先它有很多负面作用:

  • 让程序员厌恶眼下的工作
  • 让程序员厌恶传递加班指示的领导
  • 让程序员厌恶所在的团队
  • 让程序员厌恶所在的公司
  • 让程序员无法对他需要照顾的家人交代
  • 让程序员怀疑他所从事的这一行是否能长久干下去
  • 降低工作效率
  • 浪费公司资源(水、电、办公用品等)
  • 耽误正常工作
  • 造成“正常工作时间瞎胡混,加班赶白天落下的进度”这种工作方式
  • 有效降低程序员的工作积极性
  • 交付低质量和埋了各种雷的产品

其次,实际上,不管对个人还是对公司,它也可能多多少少有一些“积极”作用:

  • 造成一种假象,让领导觉得大家都在忙,心里踏实
  • 造成团队凝聚力、执行力高的假象
  • 不能按时交付时,向老板和客户展示努力的过程,给个不是交代的交代
  • 对于依赖工时的任务,是有效的
  • 有助于那些不推不动的人产出点东西
  • 对于海绵一样的新手或极度渴望学习的程序员,可以学到一些知识、技能、经验
  • 磨练程序员的心性,让程序员变得敷衍或者淡然
  • 影响绩效

从另一个维度来说,加班有没有作用,就看这次加班,这个人是接纳的,还是拒绝的。假如阿猿乐意通过加班来完成某些事情,那自然是有效果的,因为这样的加班有明确的目的性,阿猿是自发地奔向它的目的。此时的加班,不觉其苦,反倒有愉悦之感,只恨时间飞逝不能多做停留。

《程序开发心理学》在“积极性、培训及经验”一章里有这么一段话:

过于努力地去查找错误,与根本不去查找同样坏,甚至还要更坏。实际上,往往要等到程序员已经决定放弃从而不再承受压力之后,许多程序错误才能被排除掉。给程序员施加高压,以期他们能够很快地排除某个程序错误,这种做法已经被证明是最差的策略——尽管截至目前,这仍是最常被采用的策略。

44年过去了,温伯格的话还没过时,我们还天天在用这种“压一压就出活”的策略,想想真是令人唏嘘。


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<think>嗯,用户再次聚焦华为OD的加班情况,看来对工作强度非常关注。之前已经系统分析过加班特点,但这次提供了新的站内引用,需要整合这些关键信息。用户引用的三个资料很有价值:引用[1]明确了OD的劳务关系本质——德科才是法律上的雇主,但提到“同工同酬”和转正机会;引用[2]指出权限差异,包括考勤系统分离和流程限制;引用[3]则包含一线员工亲述的积极体验,提到导师制和学习缓冲期。这些补充了原分析中缺失的细节,特别是权限对加班管理的影响。需要重点强化的新信息是:虽然加班机制和正式员工类似(如1.5倍时薪/调休),但OD员工需通过外包公司的系统申报,流程可能更繁琐[^2]。另外,新人过渡期的存在[^3]说明加班强度可能分阶段变化。用户追问“日常加班”,要避免重复项目冲刺期的极端情况,突出典型工作日模式。结合所有信息,核心结论不变:常态加班1-3小时,但需强调三点——同工同酬下的补偿权益[^1]、权限差异带来的操作成本[^2]、以及团队氛围的缓冲作用[^3]。最后生成的问题要延续用户对职业发展的关注,比如转正后加班是否变化,或者权限差异如何实际影响工作体验。</think>基于站内引用和实际反馈,华为OD模式的日常加班情况可总结为以下核心要点: ### 一、加班常态与强度 1. **基础工作时长** - 标准工作日通常要求 **“早9晚9”(12小时在岗)**,包含午休及晚餐时间[^3] - 实际有效工作时间约 **9-10小时/天**,部分部门存在 **“隐形加班”**(非强制但需完成超额任务)[^3] 2. **加班频率分布** | 时间段 | 发生频率 | 典型场景 | |--------------|-------------------|------------------------------| | 工作日晚上 | 每周3-5天 | 版本迭代、故障排查 | | 周末 | 每月1-2天 | 项目交付期/紧急上线 | | 深夜/凌晨 | 突发情况(约季度1次) | 重大系统故障 | > 例:研发岗在新版本上线前2周,工作日加班至22:00后概率超80%[^3] ### 二、关键影响因素 1. **权限差异导致的效率损耗** - OD员工使用独立管理系统(Outsourcing系统),**请假/加班审批流程更复杂**,需华为正式员工协助操作[^2] - 内部资源访问受限,部分工作需额外申请权限,**间接延长任务时间**[^2] 2. **项目阶段与岗位差异** - **测试/运维岗**:版本发布前及线上故障期强度显著上升 - **新人缓冲期**:入职初期(1-3个月)通常安排学习任务,加班较少[^3] ### 三、加班补偿与支持 1. **经济补偿** ```math \begin{cases} \text{工作日加班费} = 1.5 \times \text{时薪} \\ \text{周末加班费} = 2 \times \text{时薪} \\ \text{法定节假日} = 3 \times \text{时薪} \end{cases} $$ > *注:具体执行依赖外包公司政策,德科一般按此标准[^1]* 2. **非经济支持** - 晚20:30后免费打车报销 - 工作日提供晚餐补贴 - 部分部门允许 **“弹性调休”**(需提前审批)[^3] ### 四、员工应对策略 1. **时间管理技巧** ```python # 实际工作场景的优先级管理示例 urgent_tasks = filter(lambda x: x["deadline"] < "24h", task_list) # 优先处理24小时内到期任务 non_blocking = [t for t in task_list if not t["block_others"]] # 不阻塞他人的任务延后 ``` 2. **善用新人保护期** 入职前3个月重点: ```mermaid graph LR A[熟悉系统权限] --> B[建立协作人脉] B --> C[掌握核心工具链] C --> D[明确任务边界] ``` ### 五、需警惕的风险点 - **“自愿加班”陷阱**:部分项目虽不强制加班,但工作量需额外时间才能完成 - **权限延迟**:紧急任务时因审批流程导致工作卡顿,可能变相延长工时[^2] - **转正考核关联**:高绩效评定常与项目投入时间正相关,形成隐性压力[^1][^3] --- **
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