研发管理
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我的微信公众号——安晓辉生涯，聚焦程序员的职业选择、适应与发展。
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华为的OD，值得去吗？
最近有不少小伙伴接到了华为OD的面试邀约，但搞不清楚OD到底怎么回事儿，要不要去。所以今天来说说华为的OD到底是怎么回事儿，怎么判断是否值得去。1、华为的OD是怎么回事儿OD，是Outsourcing Dispacth的缩写，简单粗暴地讲，就是外包派遣，劳务派遣。基本模式是这样的： A公司是外包公司（或劳务派遣公司，或人力资源公司）； A公司签了一堆人，程序...原创 2020-05-06 13:40:51 · 81954 阅读 · 13 评论 -
程序员如何应对年龄这样的职场瓶颈？
有位小伙伴提了一个问题：技术人遇到瓶颈怎么办？上升通道虽然明确，但个人会有无力感，是否可以操作？长期看，技术换代+新人不断，到一定年龄后，面临淘汰，周边有哪些工作可以考虑？貌似离职转岗并不能从本质上解决问题，还会再次陷入困境……我结合过去写过的多篇类似主题的文章，梳理出了一条逻辑线，写成今天的文章，分享给大家。内容分下面几部分：职场状态矩阵定位你的发展路线技术路线怎么走管理路线怎么...原创 2020-03-02 13:32:43 · 16781 阅读 · 6 评论 -
想跳槽可大环境不好，有什么建议？
有人邀请我回答一个曾经上过知乎热榜的问题：会不会因为裁员潮，市场上工作机会比往年跳槽季更少，同时求职者因为失业或裁员潮带来的恐慌心理，很多人在找工作时更怕错过机会而不做过多思考和选择就入职。这样的形势下跳槽或者求职时，该如何判断和做出选择？整理了一下我的回答，分享给大家，以下是正文。大环境不好时，是否跳槽，要看自己的情况，而不是说到了跳槽季就换工作或者今年裁员潮就放弃原本拟好的更换工作...原创 2019-10-30 10:51:59 · 6367 阅读 · 9 评论 -
只要4步，把编程知识内化为能力！
昨天一位开发者通过在行约我聊找工作的事情，他提到一个很典型的现象：自己对很多编程方面的知识都有了解，比如设计模式、多线程等，看书时都知道怎么回事儿，可面试时别人问到它们怎么用，却说不上来。而且，在实际编写代码时，也想不到要用它们，始终没用起来。这其实是知识的内化问题：怎样把书本上的知识，内化为自己的能力，让自己遇到合适的场景不假思索就能用起来，始终是个问题。我特意回顾了自己学习编程的经验...原创 2018-09-19 11:11:10 · 2160 阅读 · 6 评论 -
股权和更高的薪资应该选哪个呢？
有位小伙伴问了我一个问题：创业公司的股权有什么用？股权和更高的薪资应该选那个呢？这个问题很多小伙伴会遇到，我们按什么是股权、股权的作用、选股权还是高薪的顺序来说下。如有不当之处，请各位留言指正。什么是股权百度百科对股权的解释是这样的：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公...原创 2018-10-23 10:56:03 · 2078 阅读 · 1 评论 -
揭秘：为何技术不如你的人加薪升职比你快
经常有小伙伴在我的公众号“程序视界”后台留言，对一种现象表示不理解：为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？有人说，这是因为这类人会溜须拍马伺候领导。有人说，这是因为领导眼睛瘸了，看不出谁是真正能做事的人。有人说，这是因为此人有背景，老板都不敢得罪他。还有人说，此人说不定已被潜规则。然而实际上，我们可能是被两个常见的思维错误给蒙蔽了。这两个思维错误是：以己之长，比人之短单一维...原创 2018-11-12 07:29:02 · 4778 阅读 · 0 评论 -
谈加薪，真不是涨点钱那么简单
2018年只剩6周了，很多人心里开始琢磨加薪的事情。然后，谈加薪，真不是找老板说一句话那么简单的事儿，它是一个系统工程。这里面有 4 个关键部分要留意：加薪的理由提加薪的时间点适配老板的风格适配老板的心情简要说下。（1）加薪的理由公司给你加薪，一般是因为：你创造了溢价——即你创造的价值，大于公司为你付出的成本（你薪水的2倍左右）。行情看涨，不加薪会产生更高的成本。所以，...原创 2018-11-21 11:22:15 · 4821 阅读 · 10 评论 -
技术面试官的9大误区
如果你做过技术面试官，就至少犯过下面9大误区中的一个：压制求职者拿自己擅长的东西问求职者寻找全才根据自己喜好评判求职者盲目相信求职者自己说得太多，让求职者说得太少不了解公司、团队、产品和岗位职责不清楚自己在面试中的角色和职责表现得对公司、团队、产品、技术等很失望接下来让我们一一来解释一下这些误区，并给出改善策略。1. 压制求职者有一些技术面试官，心里会有一个执念：面试官...原创 2018-11-26 09:16:59 · 2255 阅读 · 4 评论 -
程序员加薪升职之全路径解析
12月16在麦思博卓越研发之路活动上做了一次演讲，题目是——“开发者的职场成长之路”。有小伙伴反映说听了很受启发，希望看到文字版本，因此我根据当时的演讲，整理了这个系列，分享给大家。预计有 7 篇文章：程序员加薪升职之全路径解析程序员加薪升职之探索适合你的路径程序员加薪升职之职场成长金字塔程序员加薪升职之技术修炼程序员加薪升职之人际沟通修炼程序员加薪升职之项目管理能力修炼程序员加薪...原创 2018-12-24 14:38:34 · 4438 阅读 · 1 评论 -
程序员加薪升职之探索适合你的路径
本系列文章已发布的文章如下程序员加薪升职之全路径解析在“程序员加薪升职之全路径解析”一文，我们介绍了开发者职场成长的两条典型路径：技术和管理。那到底哪一条适合自己呢？今天我们介绍两个方法：成就事件榜样这是两个看起来简单，用起来有效的方法。（一）成就事件成就事件，指能够引起和唤醒你成功体验的事件。一般来讲，成就事件会包含下列特征：成就感开心没有物质回报也愿意投入...原创 2018-12-31 07:44:16 · 2323 阅读 · 2 评论 -
程序员加薪升职之成长金字塔
在“程序员加薪升职之探索适合你的路径”一文中，我们介绍了成就事件和榜样两个方法，帮助你在技术路线和管理路线之间做出选择。选择技术路线，会往深处发展，以专精取胜。选择管理路线，会向上发展，不断扩大管理范围，以影响力取胜。不管选择哪条路线，都和我们今天要介绍的职场成长金字塔有关。所以，我们先来介绍下它。（一）职场成长金字塔从这张图上可以看到，个人在职场上的成长与修炼，分为 6 个层级。第1...原创 2019-01-07 07:32:13 · 13653 阅读 · 46 评论 -
程序员不破此关，难达优秀
今天我们来聊如何修炼专业技能。内容分如下 3 个部分：开发者成长的14个阶段普通和优秀的关键差别知识如何内化成体系一个一个来说吧。插一句：我正在参加优快云 2018年博客之星评选，希望你能投我一票，我在 NO.55。感谢你宝贵的一票，投票地址：https://bss.youkuaiyun.com/m/topic/blog_star2018/index（一）开发者成长的14个阶段之前介...原创 2019-01-14 08:01:40 · 13368 阅读 · 46 评论 -
程序员管用20年的基本功，N倍放大工作效果
在上一篇“程序员不破此关，难达优秀”中我们指出处在不同发展阶段的开发者之间的关键差别在于知识的丰富程度以及知识是否成体系，然后介绍了修炼知识体系的12字箴言——“干中学、事上练、常回顾、重关联”。今天我们来聊开发者另一项至关重要的修炼：人际沟通。内容分如下 4 个部分：什么是成功的沟通人际沟通模型识别人的方法使用框架编码一个一个来说吧。插一句：我正在参加优快云 2018年博客...原创 2019-01-21 07:14:32 · 5298 阅读 · 7 评论 -
缺这项能力，做不了技术管理工作
我门在“程序员加薪升职之成长金字塔”中介绍了职场成长金字塔：大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能，然而很多人接下来就陷入困境，左冲右突，无法加薪升职，一直停在第1层，三年五年过去了，八年十年过去了，可能都还停在1层的位置。对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是：大部分开发者只注重专业技能...原创 2019-02-01 20:42:47 · 4239 阅读 · 9 评论 -
容易转型管理的4类程序员，你喜欢的是？
程序员是典型的技术饭，以技能和时间换钱，其收入由“薪水+奖金+五险一金”构成，这样的收入结构，一定会在某一天见顶——能力一般的工作五年八年就见顶了，能力强的晚几年，可能十年、十五年。管理角色和技术角色不同，他们是以资源换钱。管理者可以撬动公司内的各种资源，管理层级越高，可撬动的资源越多，撬动的资源越多，可以完成的事情就越重要越复杂，完成的事情越重要越复杂，收益也就越高。这个高点，会比一般的程序员...原创 2019-02-18 09:23:49 · 9023 阅读 · 25 评论 -
详解程序员如何备战金三银四跳槽季
每到年底，想起金三银四跳槽季，心里就痒痒：那么多高薪机会，我要不要看看？然而，你真的知道如何有效为跳槽做准备吗？原创 2018-01-17 07:05:03 · 6075 阅读 · 0 评论 -
只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法
2017 年过去了，你的个人年度目标完成了吗？2018 年过去一个星期了，你设定新的年度目标了吗？你有信心完成今年的年度目标吗？如果的回答有一个不是肯定的，就有必要读一下今天推荐的这本书：《只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法》是经典时间管理故事书《小强升职记》作者邹小强（邹鑫）老师的第二本书，专讲如何制定并实现你的年度计划。小强老师提出了一个着陆式年度计划法：将年原创 2018-01-06 07:31:45 · 2803 阅读 · 5 评论 -
研发会议怎样开才有效
研发队伍大了，难免要开会。开得频繁了，一周好几次，甚至一天几次（不考虑敏捷开发的每日站会）；不太频繁的，也可能一周一次。 会，我们经常开，但怎样开才有效呢？ 有一次去电信，电信的会议室墙壁上非常醒目地悬挂了一副相框，内嵌了一张高效率会议的警文，可以拿来借鉴一下：您知道本次会议要解决的问题吗？您知道本次会议中的角色吗？本次会议谁做出会议决定？您在会议中承担哪项工作？您准备好落实会议的措施原创 2014-04-02 09:39:56 · 6866 阅读 · 5 评论 -
主管喜欢什么样的程序员
谈谈主管喜欢的程序员原创 2014-01-05 23:09:37 · 5064 阅读 · 6 评论 -
技术问答网站与论坛为什么半死不活
技术问答网站与论坛为什么半死不活原创 2014-08-01 08:32:02 · 10131 阅读 · 25 评论 -
字字珠玑的百度员工离职总结
2014年7月4日，我从百度离职了。这是第一次，我不是和老板闹翻而离职；这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职；这是第一次，我带着满满的收获而离职。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过转载 2014-07-19 15:08:59 · 7470 阅读 · 5 评论 -
Windows下安装Redmine 2.5.2不完全指南
Windows 环境下部署 Redmine 2.5.2 的实践记录，多图，多多多多的图，有真相……原创 2014-10-18 09:30:26 · 15931 阅读 · 2 评论 -
为Redmine的项目加上起止时间
怎样给Redmine中的项目加上时间约束……原创 2014-10-20 10:20:35 · 8926 阅读 · 0 评论 -
配置Redmine的邮件通知功能
如何配置 Redmine 的邮件通知功能……原创 2014-10-18 15:23:29 · 42881 阅读 · 1 评论 -
调整Redmine的用户显示格式
让用户张三显示为“张三”而非“三张”……原创 2014-10-20 14:13:59 · 8946 阅读 · 1 评论 -
亲爱的程序猿们怎么找工作
其实干什么都是有风险的，对于开发人员来讲，最大的风险是什么呢？选错一门技术？干错一个项目？做错一个产品？跟错一个老板？……也许都不是，也许是没有在合适的年龄找到合适的妹纸……原创 2014-08-04 07:13:36 · 18221 阅读 · 54 评论 -
自我发现，找到适合自己的职位
《漫谈选人与培训》是我在读《首先，打破一切常规》时的小感慨，谈公司找人那一面的事儿。硬币的另一面，是作为公司员工的我们，如何找到一个靠谱的位置。这个很难说，因为每个人找工作的侧重点都不一样，我在这里也不打算对如何找到合适的公司、合适的职位来废话，而是想谈谈这个：怎样判断你当前的职位是否适合自己。原创 2014-10-08 17:37:05 · 11008 阅读 · 6 评论 -
不能共情你还当什么领导
很多做领导的，以为自己在组织中拥有了权势，能够左右下属的薪水、奖金，能够对下属进行赏罚，能够名正言顺的指示下属，就觉得自己有了领导力、影响力和管理能力，做起事情来就有些想当然，不考虑别人的感受……原创 2016-08-01 07:07:44 · 7841 阅读 · 3 评论 -
搞定需求变化
“杀一个程序员不用枪，改三次需求就可以了”。问君能有几多愁，恰似调完代码改需求。需求变化是程序员眼中最大的痛，没有之一。原创 2016-08-03 07:06:45 · 8666 阅读 · 9 评论 -
职业连连看模型，助你找到理想职业
简单明了的个人战略示意图，清晰可操作的职场连连看模型，拿来就可以进行自我规划。原创 2016-10-17 06:25:32 · 8096 阅读 · 6 评论 -
Scrum每日站会成了浪费时间的战斗会？
Scrum每日站会，你真的开好了吗？来看看这个荒腔走板的实践。原创 2017-11-08 06:15:40 · 1460 阅读 · 0 评论 -
软件项目开发中的百分之九十效应
西汉·刘向《战国策·秦策五》：“诗云：‘行百里者半九十。’此言末路之难也。” 在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作：软件项目的百分之九十效应。原创 2014-04-03 16:37:16 · 6445 阅读 · 3 评论