当领导做出裁员、裹挟加班等决策时，为什么他不会对员工产生同情？

不要相信任何一个，人数众多的组织，比如公司。

我们当然会遇到很多心怀善意的前辈，会受到很多人的善待。

但，应该将感激和温暖投映在具体的个人，而非抽象的集体。

人数超过某个临界值后，在具有决策权的boss眼里，大多数员工，只是个数字，而非生机勃勃的个人。

因为员工太多，boss距离一线太远。

物理距离一旦增大，基层员工的悲欢离合，boss很难共情。

所以，尽量降低员工的不可替代性，让每个人都成为螺丝钉，甚至裁员决定。

做这些决策，boss冷漠而高效。

人类学家邓巴，研究灵长类动物，发现人类的脑容量与平均社群规模存在相关性。

结论是，人类能够维持稳定社交关系的人数上限，大概是150人。

无论在古代部落、现代企业，还是社交媒体的互动数据，这数字都得到了验证。

如何解释这种现象？

可以换个问题，“同情心”到底与什么因素有关？

当boss做出裁员、裹挟加班等决策时，为什么他不会对员工产生同情？

按照