为什么Scrum永远不会可行

最新推荐文章于 2025-11-16 15:17:55 发布

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#scrum

作者作为一名Scrum和敏捷方法论的追随者，坚信Scrum在软件开发中是完全可行的。本文从个人的角度出发，探讨了Scrum的实际应用及其在工作中的价值。

带着这么一个挑衅的标题，我大概应该先做一些说明：这里所写的都是我个人观点和我的雇主无关，如果我post完这个文章还有人雇我的话。还有：我是Scrum和Agile方法论的追随者，因为践行scrum才有了我的工资。让我重新再稍微准确一点表述一下：我100%相信Scrum在软件开发中是可行的..

强烈建议阅读原文：https://maurits.wordpress.com/2011/07/13/why-scrum-will-never-work/

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Scrum敏捷开发基础知识篇

制心一处

06-19

3574

Scrum 的定义 Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。 Scrum 是:• 轻量的 • 易于理解的• 难以精通的 Scrum 是一个框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的工作上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说，它是一个框架，在此框架中您可以使...

【评论】为什么Scrum不行？

Stroller

12-28

661

2011-07-21 21:41 | 11716次阅读 | 来源：优快云整理【已有98条评论】发表评论关键词：敏捷开发、Scrum | 作者：陈皓/素材子曰/整理 | 收藏这篇资讯导语：日前，酷壳站长陈皓编译的一篇《为什么Scrum不行？》再次引发了敏捷社区的一阵骚动。原文出自《Why Scrum will never work》，在那篇文章中，原作者分

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为什么Scrum不行？

dogasshole

07-24

164

http://sd.youkuaiyun.com/a/20110721/302047.html 原文和评论中有不少很有道理的地方（尽管也有过激以偏概全的地方）。我本来对这种方法论比较中立，一直的观点是核心因素是团队素质，其他的因素影响有限。看过之后，学到的或者说与之共鸣的东西是，看问题需要看本质，根据具体情况采取具体的变化，否则就会损失惨烈！指定策略上团队的领导人的专业素养是其中最重要的，这决定其是...

5分钟带你了解scrum-scrum

Python研究所

10-31

385

scrum顾名思义就是工作并列进行。在软件项目中，scrum是敏捷项目管理的一种方式。有人说scrum是一种思想，有人说scrum加速产品交付&提升用户满意度。Scrum的迭代内要进行变更等操作，要求非常严格；承诺迭代内的交付量必须完成；考核标准是一个迭代内完成的任务数；交付周期为一个迭代；交付目标是“满足客户的期望”。总体来说，Scrum适合成熟的中大型团队，小型团队采用Scrum管理会造成不必要的资源耗费。在项目管理中我会建议根据团队和项目的自身情况选择合适的项目管理方式，没有必要盲目随流。

Why Scrum will never work 为什么Scrum永远不会起作用

kyle1111

10-28

294

安利一篇文章，说明SCRUM为什么永远不会起作用。需强调，如作者开篇解释的，作者本身是SCRUM坚定实践者，信仰敏捷。本文的目的，是基于as negative as possible情况下，总结SCRUM失效的原因，纯理论推导的结果。这种方法类似《思考，快与慢》提到的事前验尸法，先假设会失败，然后推因，最可能是什么原因造成的？其实企业跟人一样，表象各有不同，但归根到底就那么几个根因，死活无法改变。...

Scrum是在这些方面‘被失败’

Robert C. Martin博客中文版

02-27

6498

最近，Bob大叔就采纳Scrum/Agile是否有短板的疑问作出了其“七宗罪”的回应。他说到，总的来说Scrum是有些严重的缺陷，并且也就大多数已经采用了Scrum的团队提出了避免这些问题的建议：技术上没有建设：Scrum是个项目管理的框架，却没有针对技术做出任何建议。Bob建议团队“需要借鉴其他敏捷的方法学，比如XP（极限编程）。XP在技术方面的这套实践是很有帮助的：TDD（测试驱动开

4、软件开发中的Scrum与精益开发模式

Jerry的专栏

07-15

140

本文深入解析了软件开发中的Scrum开发模式与精益开发理念。Scrum通过明确角色分工、冲刺流程和工件管理，为项目管理提供了一套高效框架；而精益开发则从消除浪费、构建质量等七个核心原则出发，为软件开发提供了哲学指导。文章还探讨了两者的结合方式，帮助团队提高效率、保证质量，并快速响应市场变化。通过理论与实践结合，本文旨在为软件开发团队提供提升项目成功率的方法和工具。

7、Scrum实践：定义完成标准与渐进式反馈

pytorchlight8的博客

07-24

104

本文深入探讨了Scrum项目管理中的两个关键实践：定义完成标准（DoD）和渐进式反馈（走查活动）。文章详细阐述了如何通过明确的完成标准提高项目质量和一致性，以及如何通过频繁的反馈循环及时调整工作方向，避免问题积累。此外，还介绍了如何持续改进DoD和走查活动，以适应项目需求的变化，提高团队效率和项目的成功率。

6、Scrum 采用模式与策略解析

最新发布

k9l0m1的博客

11-16

本文深入解析了企业在采用Scrum敏捷开发方法过程中的关键决策与策略。内容涵盖开发与财务的交集问题、ADAPT迭代转型过程、'从小规模开始'与'全面推进'两种实施模式的对比分析，以及'公开展示'与'秘密进行'转型方式的选择考量。通过详实的优缺点分析和适用场景建议，帮助组织根据自身情况制定合理的Scrum引入路径，并提供决策步骤以实现高效、可持续的敏捷转型。

6、采用Scrum的模式与策略

o1p2q3r的博客

06-26

本文探讨了在软件开发和金融领域交集中采用Scrum模式与策略的关键问题，包括工时跟踪与财务资本化、Scrum在组织中的适应过程，以及Scrum采用的不同模式选择。文章分析了从小规模开始与全面推进的优劣，以及公开展示与秘密转型的利弊，帮助组织根据自身情况做出决策。此外，还讨论了Scrum扩展的选项，如自然扩散、培训推广和设立示范团队，并提出了新Scrum团队引入敏捷技术实践的合适时机。总结指出，Scrum的成功实施需要跨部门协作、持续改进，并根据组织的文化、资源和目标选择最适合的转型路径。

SCRUM的局限性

倚天屠龙记

01-26

1729

当我们在不断加深我们对SCRUM的理解、并用之改进日常工作和生活的同时，我们却发现了SCRUM在指导研发工作、特别是复杂的软件研发时存在很大的局限性：即SCRUM涵盖了软件开发生命周期中的构建阶段，却匮乏对团队的初始创建阶段、项目启动、软件即将发布以及维护软件阶段的指导价值。我们是要否定SCRUM吗？不！......

对”为什么Scrum不行？“的评价

Optimize sight，Refactor ， DB Turning

07-24

229

coolshell 发布 ”为什么scrum不行？“的文章：评价的原文：http://coolshell.cn/articles/5044.html/comment-page-1#comment-67737。我有不同的看法。原帖有我的评论。为了集中期间，这个博客把全部我的评论集中到一起。如下就是我的看法：尽管你和原作者的内容基本不离谱，但是出发点好像非常不同。原来的作者更多...

Scrum的不足之处

睡猫的博客

02-13

2872

– 对于目标不够清晰的项目，Scrum Master比较难以把控 – Daily scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力，并占用一定的工作时间 – 对于团队成员的技术水平，协作水平有较高要求 – Scrum中对于变更的容忍度非常高，但这也会让项目干系人感受比较大的不安 – 会暴露非常多的问题，如果组织对于变化的接受度不高，会有很大的组织性冲击 – 对引发很多变革

scrum_Scrum不会失败，Scrum失败

weixin_26737625的博客

08-23

281

scrumI’ve read articles on Medium and I’ve encountered teams who want to quit Scrum. Because Scrum does not work. Teams start to work with the Scrum Guide, they even get a developer to act as a Scrum ...

为什么Scrum是 - 快速失败技术?

chuguigai5864的博客

12-27

228

Scrum希望你失败? 事实上，不，我不是在开玩笑。它的口号是“ 快速失败 ”。这听起来很奇怪，但有一个很好的理由。传统上，项目经理和开发人员在看到结果之前会工作数月或数年。事实上大多数时候，大约80％的软件和项目都失败了。那么，你可能会问，如果是这样的话，为什么他们仍然想采用scrum？嗯...

为什么要使用SCRUM?

小徕虫的博客

07-28

1040

为什么要使用SCRUM呢？对个人而言通过不断的迭代降低了项目的风险。对于项目的工作任务透明可见。不断的检查，适时调整改进。灵活调整工作任务，“祸兮，福之所倚。。。” 对团队而言项目持续进行，按既定的计划推进。优先保证项目计划内的工作任务，减少临时工作安排。个人对任务的把握掌控较高。有利于整个团队对项目的推进。 5. 专业的人干专业的事。

为什么用scrum_为什么Scrum赢了

danpu1174的博客

05-05

274

为什么用scrum 在1990年代和2000年代初，出现了许多不同的轻量级“敏捷”开发方法。今天，一些商店使用极限编程，其中最著名的是ThoughtWorks和Industrial Logic 。但是，如果您四处询问，尤其是在企业商店中，今天几乎所有“做敏捷”的人都在关注Scrum或基于Scrum的东西。发生了什么？ 为什么Scrum会胜过XP， FDD ， DSDM ，...

Scrum的挑战：为何在中国行不通?

"为什么Scrum不行？ - 一篇关于Scrum方法论的批判与反思" 在软件开发领域，Scrum是一种广泛采用的敏捷框架，它强调团队协作、迭代开发和持续改进。然而，正如文章标题所示，作者通过一种调侃的方式探讨了Scrum可能...