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RSS订阅原创 为什么T—Shirt Sizes的评估，对长期来说不好？
1. 不是数字不好处理，XL比L是大50%，还是大25%?2. 不好汇报，T-shirt Size怎么转化成burn down? 你怎么像老板汇报你完成多少工作，2个medium，一个large?
2016-10-20 19:31:48
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原创 Sprint Planning 是否需要分子任务
Sprint planning的建议方式是velocity based planning，Story的sub-tasks最好是在评估的时候便可列出, 而评估发生在sprint planning之前的story review meeting。在sprint planning的主要任务就是根据velocity来加story到sprint中。
2016-09-19 19:28:50
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原创 用story review meeting 来准备 sprint planning
我们需要product backlog grooming的活动Grooming的活动让产品经理和相应的技术支持在线下（平时工作中，而是会议）完成。当story准备到恰当的程度的是时刻，可以召集团队，由产品经理来过story阐述，团队进行评估，这是一个会议，这便是story review meeting。story review meeting需要在sprint开始前几天开，这样在review过后，
2016-09-19 19:25:43
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原创 为什么Scrum永远不会可行
带着这么一个挑衅的标题，我大概应该先做一些说明：这里所写的都是我个人观点和我的雇主无关，如果我post完这个文章还有人雇我的话。 还有：我是Scrum和Agile方法论的追随者，因为践行scrum才有了我的工资。让我重新再稍微准确一点表述一下：我100%相信Scrum在软件开发中是可行的..强烈建议阅读原文：https://maurits.w
2016-09-19 19:23:54
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空空如也
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