Sprint Planning 是否需要分子任务

最新推荐文章于 2025-02-07 16:48:45 发布
原创 最新推荐文章于 2025-02-07 16:48:45 发布 · 579 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#sprint planning #scrum master

本文介绍了Sprint计划的一种推荐方式：基于速度的规划方法。文章强调了在故事审查会议中提前评估Story的重要性，并详细说明如何在Sprint计划会议中根据团队的速度指标选择并安排Story。
  • Sprint planning的建议方式是velocity based planning，
  • Story的sub-tasks最好是在评估的时候便可列出, 而评估发生在sprint planning之前的story review meeting。
  • 在sprint planning的主要任务就是根据velocity来加story到sprint中。
dengweiming
关注
项目管理领域如何发挥计划价值的优势
项目管理的博客
07-05 1052
项目计划常被误解为单纯的文档产出或前期活动，但其本质是价值创造与交付的核心机制。本文从第一性原理出发，构建了计划价值的多维度分析框架，揭示计划如何通过降低不确定性、优化资源分配、增强决策质量和促进利益相关者对齐来创造实质性价值。通过整合传统与敏捷方法的优势，提出了"适应性计划价值循环"模型，为项目管理者提供了系统化方法来识别、量化和最大化计划在不同项目环境中的价值贡献。分析涵盖计划价值的数学建模、实施障碍的突破策略以及数字化转型中的计划价值重构，为项目管理从业者提供了从理论到实践的全面指南。
学堂在线_软件工程 专业基础知识点 笔记
uu无极的博客
03-03 998
1、专业知识点 软件工程诞生：1968年北大西洋公约组织召开国际会议，提出软件工程的概念和术语。 软件的定义：程序 + 数据 + 文档。 软件的本质特性：复杂性、一致性、可变性、不可见性。 软件工程定义：将系统性的、规范化的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护，即将工程化应用于软件，及对上述方法的研究。 软件工程的基本要素：过程、方法、工具； 软件开发的基本策略：软件复用（已...
Sprint1 Planning Meeting
mydeman的学习日志
05-31 1796
Sprint1的计划会议，提前结束，看起来顺利，其中却隐藏不少问题。
Handbook of ScrumMaster 学习笔记 ------- 第三章 Sprint Planning
weixin_33391787的博客
11-20 417
Handbook of ScrumMaster 学习笔记 三 上一章节介绍了Release Planning，这一章主要介绍进一步的计划Spring Planning。每一个Release会包含若干的Sprint, 具体数量取决于Release和Sprint的时间长度。通常一个Sprint会是两个星期，而用于计划的时间应该小于4个小时。 ScrumMaster的重要在Sprint Planning...
IT痴汉的工作现状10-Sprint Planning
懒人的技术笔记
05-09 2844
这是我们的第四个Sprint了。由于上一个迭代周期的失利，Leader群发邮件这样描述道：“对任务的乐观估计，导致Sprint 3没有如期完成。我们需要在这次Sprint计划中仔细评估各自任务，并重新调整计划。”         周一上午九点半准时启动我们的计划会。Leader简单说明当前工作情况，并把剩下的任务罗列出来，找出需要这一期完成的任务。下面，就要为这些任务找到主人。    
敏捷开发：Sprint Planning 冲刺计划会议详细介绍和用户故事拆分、开发任务细分
weixin_55010563的博客
11-26 850
此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。比如从 Product Backlog 中挑选的大的 Epic（史诗），拆分为多个具体的 Feature（特性），特性进一步拆分为更小、更具体的 User Story（用户故事）。在此过程中，可以对 Sprint Backlog 中的待开发项进一步细化、拆解，分解为更小的开发 Task，这样容易估算工作量，也容易完成开发任务。Epic：史诗，更大更高层次的用户故事。
敏捷开发05：Sprint Planning 冲刺计划会议详细介绍和用户故事拆分、开发任务细分
九卷技术录
12-26 1632
Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlog 中挑选的。Product Backlog：产品功能特性列表Sprint Backlog：迭代任务列表，可以细化为更小的开发任务 Task。
scrum敏捷开发、敏捷测试，快速迭代实践
qq_36701194的博客
11-30 1608
一、迭代角色 1、Scrum Master 1.1 促进团队提高创造力，并努力提高开发团队的效率 1.2 负责消除团队的风险以及困难 1.3 识别 Sprint 中的风险并提供解决措施 1.5 负责召开复盘会议。 组织 Sprint 计划会议 1.6 负责跟进迭代进度 1.7 组织 Scrum 晨会 2、产品 2.1 负责迭代需求计划 2.2 负责编写需求产品设计文档 2.3 白皮书、操作手册、介绍资料 2.4 了解市场最新政策、动向、竞.
Scrum实施情况调查之案例分析
我的2007
05-15 3365
导读： 　　社区Agile主题敏捷实施,企业级敏捷标签Scrum作者李剑，在InfoQ中文站上发表了一篇"Scrum在中国——企业实施情况调查实录"。这份调查实录，分别调查了五个实施SCRUM的公司，其中三家公司实施成功，二家公司失败。我建议所有准备或者正在实施SCRUM 的人们都能来读一下。 　　在此，我们会对这篇文章中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM
如何做Sprint Planning-实例
影音视频技术
08-14 1615
1. PO根据Story优先级较高的，按照他的计划安排了Sprint应该完成的功能 2. 开发团队根据Story分解任务，并对每一项任务进行工作量的评估，工作量是按照IMD（Ideal Man Day）进行评估，具体是首先评估出具体编码需要的理想工作日（这也是开发人员最擅长的），然后根据需求确认、设计、测试、其他未知问题等等设定Buffer的因子，最后给出完成的工作量 ＝ 编码工作日_*Buff
敏捷会议之迭代计划会议Sprint Planning实践
可视化需求分析创始人
10-30 1394
迭代计划会议(Sprint Planning)是每个Sprint开头的活动，用来计划当前的Sprint的任务。迭代计划会上的需求质量直接影响了需求的分析的时间。迭代计划会议的时间应该遵照时间盒。如果需求还有很多没有澄清的内容，在需求评审会上就会有很多的时间消耗。
预则立 - 如何开好Sprint Planning会议
最新发布
weixin_71872034的博客
02-07 840
Sprint Planning的本质，是团队在“计划”与“变化”间寻找平衡的艺术。它既需要PO的“预梳理”、数据的“预计算”，也需要团队对目标的“预共识”。
迭代策划会议（Sprint Planning） 的实际案例
麦哲思科技
06-15 4893
某项目组第一次采用敏捷方法进行开发，确定了迭代周期为三周。该项目组投入的资源如下：前端开发工程师一名；后端开发工程师一名；测试工程师一名；PO一名；SM一名；前后端开发采用不同的技术，熟悉前端开发的工程师不熟悉后端的技术，后端开发的工程师也不熟悉前端使用的技术。当第1周结束后，由于前端开发人员使用的是新技术，需要熟悉新技术，而后端工程师与测试工程师的投入都不到位，因此估算工作量与实际工作量差别比较...
一张图看懂Sprint Planning Meeting
weixin_30336061的博客
10-12 1090
本文主要参考《Scrum精髓》这本书的内容 每个Sprint都是从Sprint Planning Meeting开始，Scrum团队成员聚集在一起商定下个Sprint目标，并且确定在Sprint中交付哪些功能。 Sprint规划由整个Scrum团队协作完成。PO展示排定优先级的Product Backlog，回答团队对Product Backlog Item提出的任何问题；开发团队确定可以交付...
敏捷开发：Sprint Planning 冲刺计划会议详细介绍和用户故事拆分、开发任务细分...
weixin_42495556的博客
11-26 313
合集 - 敏捷开发(6)1.碎碎念软件研发01：敏捷简史和几种软件开发模型2022-05-212.碎碎念软件研发02：敏捷开发之Scrum开发框架介绍2022-05-283.产品研发流程：从需求分析、产品设计到部署交付各阶段说明10-194.敏捷开发：用户故事介绍11-175.敏捷开发：Scrum 中的 Product Backlog(产品待办列表) 详细介绍11-206.敏捷开发：Sprint ...
Scrum实战一:Sprint Planning Meeting
热门推荐
Scrum之旅
09-08 1万+
今天终于正式的开第一个Sprint的Planning Meeting了，可是谁也没料到，PO今天突然有另外的事情，没办法到场。但我们这个计划又不便修改了，就只有我暂时代一下PO的角色来开Sprint Meeting1了。     上午给大家时间，再看看原始的需求，我也再计划一下此次会议，中午1点我们正式开始Planning Meeting。     首先给大家简单介绍了我们走Scrum的背景，
用story review meeting 来准备 sprint planning
Agile新思想。 -- 适合中阶以上敏捷实践者
09-19 670
我们需要product backlog grooming的活动Grooming的活动让产品经理和相应的技术支持在线下（平时工作中，而是会议）完成。当story准备到恰当的程度的是时刻，可以召集团队，由产品经理来过story阐述，团队进行评估，这是一个会议，这便是story review meeting。story review meeting需要在sprint开始前几天开，这样在review过后，
怎样做Sprint Plan？
hideto
04-03 1289
利用Microsoft Office Project，我们可以Schedule出一份很好的Sprint Plan，目的是让Team的每个成员的工作量达到平均。 Manager对做Plan的经验的建议： 1，三个步骤：挑出task，分配task，task排序 2，一个最小的task的时间估算不要超过1d，否则很难Control，细化到半天或1天比较好 3，按前置任务将Task链接起来，这...
【Review】Review of Sprint 1& Sprint 2 planning
weixin_34244102的博客
11-19 169
　　今天进行了Sprint1的Review，在该阶段组内成员完成的任务如下： 人员 完成的任务 Haisong Ding Monet app的框架搭建，完成了包括完整的选取图片-->选取Style-->生成视频剪辑-->存储文件的整个逻辑流程和可用的UI。 Qing Li　　　 Scrum Master，以及对Haisong的代码进行一些R...
Sprint Review Meeting和Sprint Planning Meeting是什么？
06-05
Sprint Review Meeting和Sprint Planning Meeting是Scrum框架中的两个重要会议。 Sprint Review Meeting是每个Sprint（迭代周期）结束后的会议，主要目的是回顾团队在这个Sprint中完成的工作和达成的目标。团队成员...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值