46、项目管理中的专业责任与利益平衡

项目管理中的专业责任与利益平衡

一、以身作则与专业知识应用

行动胜于言语，作为项目管理者，要以自身的高道德标准和对优质客户服务的强烈追求为团队树立榜样，团队成员会跟随你的引领。专业知识涵盖项目管理实践知识以及完成任务所需的特定行业或技术知识。

作为项目管理专业人士（PMP），应将项目管理知识应用于所有项目。可以通过以下方式向他人传授项目管理实践知识：
1. 让他人了解项目管理实践的最新情况。
2. 培训团队成员使用正确的技术。
3. 告知利益相关者正确的流程，并在项目过程中坚持这些流程。

尽管在组织没有正式流程时这并不容易，但一旦利益相关者看到良好项目管理实践的好处，他们就不会再回到旧的项目执行方式。

二、获取项目管理知识的途径

1. 加入当地PMI分会 ：各州和其他国家都有数百个当地分会，可以在PMI网站（www.pmi.org）上查找附近的分会。分会会议提供了与其他项目经理交流的机会，能了解他们使用的技术并寻求项目建议。通常每次分会会议都会有嘉宾分享经验和技巧，也可以主动成为演讲者，让他人从自己的经验中学习。
2. 阅读PMI杂志 ：加入PMI组织并缴纳年费后，可以获得其每月发行的杂志。该杂志详细介绍了实际项目以及项目经理在这些项目中需要处理的技术和问题，有助于学习新的项目管理技术或巩固已有的知识。
3. 参加PMI教育课程 ：PMI通过当地分会和国家层面提供教育课程，这是学习项目管理知识和结识同行的另一种方式。