38、项目执行与监控流程全解析

项目执行与监控流程全解析

在项目管理中，执行和监控流程是确保项目顺利推进的关键环节。以下将详细介绍相关流程和方法。

执行与监控流程概述

项目管理包含执行和监控两个重要过程组。执行过程组的部分流程包括请求卖方响应、选择卖方、合同管理和执行质量保证；监控过程组则涵盖监控和控制项目工作、合同管理、管理项目团队、管理干系人以及绩效报告等流程。

执行过程组流程

• 请求卖方响应 ：此流程旨在从供应商处获取投标和响应。其工具和技术包括投标人会议、广告宣传以及制定合格卖方清单。
• 选择卖方 ：接收投标或提案，由选择委员会根据评估标准对投标和提案进行优先级排序，最终选定卖方并授予合同。
• 合同管理 ：监控供应商的绩效，确保合同的所有要求得到满足。若有多个供应商参与项目，还需协调各供应商之间的接口并管理每份合同。
• 执行质量保证 ：进行质量审计，以确保项目符合质量计划中设定的质量标准。

监控过程组流程

• 监控和控制项目工作 ：监控所有项目过程组，收集数据、测量结果、报告绩效信息，并采取纠正措施，确保项目在范围和进度内进行。
• 合同管理 ：如前文所述，监控供应商绩效并确保合同要求得到满足。
• 管理项目团队 ：跟踪和报告项目团队成