15、项目范围声明的制定与管理

项目范围声明的制定与管理

一、项目规划流程概述

在项目管理中，有几个关键的流程引领我们走向项目规划，它们分别是制定项目管理计划、范围规划和范围定义。

（一）制定项目管理计划

制定项目管理计划是整个项目规划的重要开端。这个过程的输出是项目管理计划，它的主要作用是定义、协调和整合所有附属项目计划。其目的在于明确项目的执行方式、监控和控制手段以及收尾流程。项目的规模和复杂程度会决定该计划包含的详细程度。

（二）范围规划

范围规划的成果是范围管理计划。它是一个规划工具，记录了项目团队确定项目范围的方式、创建工作分解结构（WBS）的方法、控制范围变更的流程以及验证项目范围的途径。范围管理计划对项目的成功有着直接影响，并且是项目管理计划的子计划。

（三）范围定义

范围定义过程产生项目范围声明。它描述了项目的目标、可交付成果和需求，形成了一个基线，用于权衡未来的项目决策，特别是变更请求。项目范围声明中包含的项目可交付成果列表将在后续的规划过程中使用。项目目标的衡量标准由利益相关者和项目经理共同商定，并与可交付成果相关联，记录在范围声明中，以跟踪项目进度。

以下是项目范围声明包含的主要元素：
|元素|说明|
| ---- | ---- |
|目标|项目要达成的目的|
|可交付成果|项目完成后需交付的成果|
|需求|项目必须满足的要求|
|边界描述（范围排除项）|明确不在项目范围内的内容|
|约束条件|限制项目团队行动的因素|
|假设|被认为是真实的条件|
|产品验收标准|产品满足要求的标准|