10、自我激励式管理：激发员工动力的秘诀

自我激励式管理：激发员工动力的秘诀

1. 员工激励的挑战与工作环境的影响

员工激励是一个极难量化，更难影响的问题。员工的自我激励程度差异很大，有的员工自我驱动力极强，无论处于何种环境，都能在工作中找到挑战并高效产出；而有的员工则需要严格监督或丰厚奖励，才肯完成最简单的任务。大多数组织的员工处于这两个极端之间，管理层一直在寻找方法，促使员工向自我激励的方向发展。

工作环境是影响员工激励水平的一个重要因素。不信任员工、对员工工作缺乏认可和奖励、抑制员工主动性的组织，往往会导致员工不满和高离职率；而鼓励和支持员工、充分发挥员工技能、为员工提供成功机会的组织，则更有可能吸引和留住高度自我激励、真正关心工作和组织整体利益的员工。

2. 自上而下和自下而上管理模式的误区

2.1 自上而下管理模式的误区

自上而下的管理模式，即管理层直接规定工作内容，期望员工单纯按照指令完成工作，这种模式基于以下几个错误假设：
- 误区 1 ：21 世纪的员工愿意不加质疑地“接受命令”。随着年轻一代进入职场，盲目服从权威的观念越来越过时。除了像军队那样高度结构化的管理模式外，私营和公共部门的员工通常期望更具协作性的管理方式。
- 误区 2 ：只有管理层知道什么对组织最有利。虽然管理层通常更有经验，能获取更多信息，对组织的整体情况有更深入的了解，但基层员工在工作一线，也有管理层难以获得的见解。管理层忽视实际做事员工的意见，是适得其反甚至愚蠢的做法。
- 误区 3 ：员工仅通过一次初步交谈、一封电子邮件或一份备忘录，就能准确理