1、解锁敏捷原则：提升组织生产力的秘诀

解锁敏捷原则：提升组织生产力的秘诀

1. 组织面临的挑战

在当今的商业环境中，每一个组织都面临着如何在各种限制条件下维持运营的挑战。计划是否足够完善？是否解决了正确的问题？这两个困境都充满风险：过度详尽的规划可能会忽视与计划不符的新情况；而完全摒弃规划则可能使组织陷入盲目追求短期结果的困境。这种问题在小型组织中尤为突出，因为它们在工作规范、成本管理、客户容忍度和员工能力方面的容错空间很小。

大多数组织都存在一些共同的核心挑战和低效问题，例如：
- 错过（或仓促完成）截止日期
- 预算超支
- 员工过度劳累和压力过大
- 知识孤岛

这些问题非常普遍，以至于许多组织在前期的企业规划中就将其考虑在内。

2. 敏捷方法的出现

在过去20年里，随着技术创新为全球市场服务交付搭建了平台，信息技术和制造业的部分组织采用了一套被称为敏捷方法的业务实践和技术。这些方法使它们能够真正创造更高效的工作环境，在预算范围内持续管理工作，并按时交付高商业价值和高质量的产出。

敏捷方法基于12条核心原则：
| 原则 | 描述 |
| — | — |
| 响应式规划 | 将长期目标分解为较短的交付周期，并根据每个周期的结果调整后续工作和资金分配 |
| 以商业价值驱动的工作 | 根据每项活动可能为组织带来的主要和次要商业价值来确定工作优先级 |
| 亲身体验业务产出 | 定期亲自检查产出，以确定是否满足业务需求和交付商业价值 |
| 直接利益相关者参与 | 在整个过程中积极吸引内部和外部客户，确保交付成果符合他们的期望 |
| 不可更改的截