28、如何招聘新员工

如何招聘新员工

招聘对企业未来的效能和效率有着重大影响，是企业最重要的活动之一。招聘新员工的过程可分为四个基本步骤：
1. 确定人员配备要求
2. 明确每个职位的工作规范
3. 开展招聘工作
4. 进行人员录用

确定人员配备要求

招聘流程的第一步是提前规划公司的人员需求。最好设定一个几个月到一年的时间段，明确组织的目标以及实现这些目标所需的条件。例如，如果公司正在扩张，未来几个月或几年是否需要更多的销售人员或生产人员？是否要开发新产品，从而需要更多的技术人员？无论计划开展何种未来活动，都要确保拥有必要的人员。现在就应该开始规划未来的人员需求。

确定人员需求的方法是，先明确公司要开展的业务，然后将总体目标分解为更小的步骤或任务。接着描述完成这些任务所需人员的类型，并估算在选定时间段内，该人员每月需要投入的工时。这也能让你了解是否需要多人来完成这项工作。如果公司内部已有能胜任该工作的人员，只需做好标记。若在人员方面有需求，可以借助相关工具来帮助确定人员需求。

在某些情况下，由于人员离职、意外新业务等原因，人员需求会立即显现出来。此时，必须重新调整预测，并完成新的评估，以确定该工作的人员需求。通过更新预测，就能始终详细了解人员需求情况。

明确每个职位的工作规范

完成人员需求规划后，你会得到一份未来一年所需人员的名单以及他们应入职的月份。接下来的任务是详细描述希望这些人员执行的工作，以及其他你认为重要的因素。可以使用工作规范表，详细列出职位名称、汇报对象、招聘原因、工作职责、期望的工作经验、期望的教育背景、特殊问题、绝对排除候选人的因素、出差要求、薪资范围、其他福利，以及说明为什么有人