[高项]职能型组织VS矩阵型组织

厦门德仔

已于 2022-09-17 08:52:16 修改

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分类专栏：软考-高项文章标签：项目管理职能组织矩阵组织

于 2021-07-14 22:37:22 首次发布

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本文探讨了项目管理中两种常见的组织结构——职能型和矩阵型组织。职能型组织强调专业化的分工，而矩阵型组织则采用跨部门的团队协作方式，通过双重报告系统平衡项目和职能责任。这两种组织结构各有优缺点，适用于不同的业务场景。职能型适合稳定的产品开发，矩阵型则更适应多项目并行和快速变化的环境。

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   析辨
   项目启动会
   高级管理层
  
   概念
   职能型组织是把整个组织按专业领域划分成各个职能部门的层级型组织结构。每个职能部门通常都由该专业的专家担任职能经理，该经理是部门员工的唯一直接上线。职能型组织是最传统的组织结构。在职能型组织中做项目，必须把项目放到某个职能部门中，由该部门的员工兼职完成。
对于跨部门的项目，必须分解成更小的、便于由单一职能部门开展的子项目。
各职能部门之间的横向联系和合作受到极大限制，每个职能部门都只是在既定的规章 制度之下分工负责。 
    矩阵型组织是永久性的职能部门和临时性的项目部门同时存在的组织结构。它是为了解决在职能型组织中开展跨部门项目的固有弊端而产生和发展起来的。
对于每个跨部门的项目，都组建一个专门的、临时的项目部门，指定一位项目经理来领导项目部门，并从各相关职能部门抽调人员全职或兼职地参加项目部门。这些抽调出来的员工就有2个直接上级，一个是职能经理，一个是项目经理。职能型组织适合开展中等规模的、跨部门的项目。
  
   共性
   ▣都有在职能工作和项目工作上兼职的员工。
▣项目工作的开展，都离不开职能部门的支持。
  
   联系
   ▣ 矩阵型组织是由职能型组织演变而来。矩阵型组织只是在永久的职

析辨	项目启动会	高级管理层
概念	职能型组织是把整个组织按专业领域划分成各个职能部门的层级型组织结构。每个职能部门通常都由该专业的专家担任职能经理，该经理是部门员工的唯一直接上线。职能型组织是最传统的组织结构。在职能型组织中做项目，必须把项目放到某个职能部门中，由该部门的员工兼职完成。对于跨部门的项目，必须分解成更小的、便于由单一职能部门开展的子项目。各职能部门之间的横向联系和合作受到极大限制，每个职能部门都只是在既定的规章制度之下分工负责。	矩阵型组织是永久性的职能部门和临时性的项目部门同时存在的组织结构。它是为了解决在职能型组织中开展跨部门项目的固有弊端而产生和发展起来的。对于每个跨部门的项目，都组建一个专门的、临时的项目部门，指定一位项目经理来领导项目部门，并从各相关职能部门抽调人员全职或兼职地参加项目部门。这些抽调出来的员工就有2个直接上级，一个是职能经理，一个是项目经理。职能型组织适合开展中等规模的、跨部门的项目。
共性	▣都有在职能工作和项目工作上兼职的员工。 ▣项目工作的开展，都离不开职能部门的支持。
联系	▣ 矩阵型组织是由职能型组织演变而来。矩阵型组织只是在永久的职