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原创 我的项目管理之路-组织级项目管理（一）
本文从组织级项目管理视角，分享了企业项目管理体系的建设过程。主要分为五个步骤：1）成立项目管理委员会和PMO作为决策与执行机构；2）建立项目管理办法，包括项目分类分级、工时估算、实施规范、考核激励等核心制度；3）通过评审制度、报工管理、培训宣传等方式落实管理办法；4）建立项目经理晋级考评体系，明确职业发展路径；5）引入信息系统支撑规模化项目管理。文章详细阐述了各环节的具体实施内容，如项目分类标准、工时估算方法、奖金计算公式等，为企业构建组织级项目管理体系提供了系统性的实践参考。
2025-08-21 08:06:08
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原创 我的项目管理之路-PMO
文章摘要：作者分享了2015年管理PMO部门的经验。当时公司因项目增多(约60个)、人员扩张(200人)而成立PMO，主要解决项目监控、资源协调和考核激励问题。PMO开展了团队组建、合同梳理、制度制定和项目月报等工作，实现了计划、监控和卓越中心三大职能。关键收获包括：1)方案通过需提前非正式沟通；2)政策讲解要结合实例；3)统一制度有助于职能落地。这些经验为项目管理提供了实践参考。(149字)
2025-06-15 22:05:39
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原创 项目管理简史
项目管理从20世纪以来，主要经历了三个阶段。包括：20世纪初的经验式管理的萌芽、20世纪40-70年代的军事驱动与系统化方法形成以及20世纪80-90年代的知识体系标准化与全球推广阶段。
2025-11-23 21:52:21
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原创 项目管理知识领域中为什么没有目标管理
项目管理中，目标管理是项目的"灵魂"，为项目提供方向和目的，而十大知识领域则是实现目标的"躯体"，提供具体方法和工具。目标管理贯穿项目始终，从设定SMART目标到分解、监控和考核；而知识领域如范围、时间、成本管理等则将这些目标转化为可执行的计划。两者密不可分，前者是战略层面的指引，后者是战术层面的操作，共同确保项目成功。
2025-10-19 19:36:30
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原创 项目管理最重要的是管理什么
文章摘要：项目管理中，作者认为目的管理、沟通管理和范围管理最为关键。目的管理强调区分"目的"（战略方向）与"目标"（具体里程碑），指出清晰的项目目的能统一共识、指导决策并激励团队。沟通管理被视为项目成功的基础，需特别重视。范围管理则需要严格控制，任何范围变更都会影响整体项目。这三个方面相辅相成，共同保障项目成功。文章最后邀请读者就该观点展开讨论。（150字）
2025-10-12 21:22:50
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原创 项目管理和项目治理的区别
本文阐述了项目治理与项目管理的核心区别。项目治理关注"做正确的事"，是战略层面的决策框架，由董事会等高层负责，涉及项目方向、资源分配和战略风险管控；项目管理则侧重"正确地做事"，由项目经理团队执行具体实施，包括计划制定、任务分配和进度控制。两者如同董事会与CEO的关系，前者把握战略方向，后者负责日常运营。文章还列举了企业中各组织对应的治理或管理角色，并指出成功的项目需要两者有机结合：健全的治理确保方向正确，高效的管理保证执行顺利。
2025-09-27 21:30:42
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原创 一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别
摘要：项目治理体系包含五个关键组织：项目发起组织（战略决策）、项目管理委员会（多项目治理）、项目管理办公室（标准制定）、项目委员会（单项目决策）和项目办公室（行政支持）。各组织在战略层级、职能范围、生命周期和权力边界上存在显著差异，形成"战略→治理→标准→执行→支持"的协同体系。项目发起组织和PMC侧重企业级战略管控，PMO负责组织级标准建设，PC和PO则聚焦项目级实施支持。该体系适用于集团化企业，通过明确分工可提升项目成功率20%以上，缩短问题解决周期30%，降低管理成本15%。（14
2025-09-21 20:21:43
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原创 国家标准项目管理专业人员五级划分解析
摘要：GB/T41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》将项目管理人员分为五级（辅助级至专家级），从基本要求、知识要求、能力素质和经验四个维度进行分级评价。基本要求逐级提升，从单一任务执行到战略目标实现；知识要求涵盖17个领域，分三个掌握层次；经验要求从3年至10年以上不等。该标准构建了完整的项目管理人才能力评价体系，为专业人员职业发展提供明确指引。（147字）
2025-09-14 21:58:43
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原创 现有项目管理国家标准及团体标准整理
本文介绍了中国项目管理专业人员能力评价体系CSPM及其相关标准框架。CSPM是基于中国国家标准和团体标准建立的项目管理能力评价体系，由中国标准化协会设立。文章系统梳理了项目管理领域的标准体系，包括基础共性标准、管理体系标准、专业领域标准及能力评价标准四类，涵盖项目管理的术语、框架、知识领域、治理指南等核心内容，并区分了国家标准（GB）和团体标准（T-CAS）。这些标准为项目管理专业人员的能力评价和培训提供了规范化依据。
2025-09-09 06:52:56
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原创 项目管理经验分享-工作量估算
摘要：本文介绍了IT软件项目中两种常用的功能点工作量估算方法。第一种是功能菜单估算法，通过评估开发工作量推导其他环节工作量，采用3人评估小组机制，差异超过20%需调整。第二种是实体行为估算法，根据业务实体数量和行为数量计算总工作量，并提供了不同业务领域的调整因子（1.0-2.6）。两种方法均符合国家标准GB/T42449-2023，适用于项目成本管理和资源分配。文末提供相关模板获取方式。（149字）
2025-09-02 09:59:52
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原创 我的项目管理之路-组织级项目管理（二）
《组织级项目管理能力建设实践解析》摘要：本文基于CSPM标准框架，从组织治理、数字化建设等9个维度系统阐述IT软件企业的项目管理体系建设经验。重点介绍了项目管理委员会设立、数字化系统应用（项目管理系统+SAW文档平台）、差异化生命周期管理（预测型/敏捷型/适应型）等核心实践，同时涵盖人才梯队建设、知识管理、考核激励等配套机制。文章为组织级项目管理能力提升提供了可参考的标准化实施路径，特别适合IT项目型组织借鉴。（149字）
2025-08-25 22:13:38
853
原创 项目管理学习分享-人事并重的沟通
摘要：本文介绍了一种"人事并重"的有效沟通模型，包含五个步骤（开启讨论、澄清资料、发展方案、达成共识、总结讨论，简称"开澄发达总"）、五项原则（自尊心、同理心、参与、分享、支持）和两个技巧（确认理解一致、提出程序建议）。该模型强调在沟通中保持对他人的尊重与理解，通过结构化流程确保信息同步和行动共识。文章还提出了有效沟通的18条实用建议，包括情境设计、倾听技巧、非语言信息运用等，强调沟通是一个需要持续练习的可控过程。该模型适用于平级和下级之间的工作沟通场景。
2025-08-16 07:59:30
763
原创 一文了解PMI、IPMA、PeopleCert、CSPM、软考和华为项目管理认证
本文将项目管理领域六大认证体系（PMI、IPMA、PeopleCert、CSPM、软考、华为认证）的核心特点进行对比分析。PMI的PMP认证是全球通用的流程标准化认证；IPMA的IPMP注重项目经理三维能力评估；PeopleCert的PRINCE2强调结构化流程；CSPM是中国首个国家标准认证；软考与职称评定挂钩；华为认证则聚焦实战与数字化交付。文章详细梳理了各认证的等级划分、适用对象、对标关系及职业价值，建议项目经理根据自身发展阶段选择适合的认证路径，其中PMP作为基础认证尤为重要。
2025-07-06 21:49:20
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原创 我的项目管理之路-项目群（集）管理
本文总结了项目群管理的实践经验，重点介绍了四种项目群类型（战略型、客户型、约束型、产品型）。作为IT电子政务软件公司项目经理，作者以2019年负责的包含13个应用系统的A项目为例，详细阐述了项目群管理的三个阶段：启动阶段需制定总体计划、管理制度和统一模板；执行监控阶段着重进度跟踪、资源调配和用户协同；收尾阶段强调验收工作、资源退出和总结报告。文章特别指出，项目群管理需重视领导关系协调，审慎处理各方利益诉求，才能有效推动项目进展。
2025-07-03 22:16:43
835
原创 一文看懂什么是项目、项目群（集）和项目组合
本文系统梳理了项目管理中项目、项目群与项目组合的核心概念及关系。项目聚焦单一交付成果，具有临时性、独特性特征；项目群通过协调多个关联项目实现战略收益；项目组合则从战略高度进行资源分配与优先级排序。三者在目标层次（执行-协同-决策）、时间范围（短期-中长期-长期）和资源管理（专用-共享-优化）等方面存在显著差异，又通过战略协同与资源流动形成有机整体。典型案例显示，电商APP开发（项目）属于电商生态建设（项目群），最终服务于企业科技投资组合（项目组合）。三者构成了"执行-协同-决策"的完整管
2025-06-25 21:34:27
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原创 项目管理学习-CSPM4（2）
本文介绍了CSPM(中国项目管理专业人员能力评价)课程中的核心内容。首先区分了部门职能管理、流程管理和项目管理的特点：部门管理强调层级领导，流程管理注重制度驱动，项目管理则侧重集体决策应对不确定性。其次解析了PMO(项目管理办公室)的角色定位，指出其作为职能部门需以仆人式领导方式协调组织级项目管理。最后重点探讨了数字化转型的项目群管理，分析了数字化转型的战略性、模糊性和政治性特征，强调需采用项目群管理方法来协调多项目间的复杂关系，确保战略目标实现。
2025-05-25 21:41:28
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原创 项目管理学习-CSPM-4考试总结
3个小时的考试时间转瞬即逝。观察周围的人，大家普遍感到时间十分紧张。以上是本次考试的总结与分享，希望能对你我有所助益。
2025-05-17 22:07:00
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原创 项目管理学习-CSPM（1）
较全的项目组织结如下所示，标绿色部分为项目组成员，来自于各职能部门。公司高管、职能部门、PMO为实体组织，项目团队、项目管理委员会和项目发起组织为虚拟组织。项目发起人即在发起组织又在项目管理委员会。项目经理由项目管理委员会进行授权进行项目管理，所以项目的决策采用集体决策（项目管理委员会决策）的方式进行决策。因此项目管理的目的是借助和整合大家的力量，用更短的时间和更少的资源去完成大家共同的目标。项目管理核心思想是向上管理，采用仆人式领导的方式，领导那些比自己更历害的人去干出一番不平凡的事。
2025-05-05 21:20:09
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原创 面向对象的需求分析和设计（一）
以上的内容按照业务需求分析、系统需求分析这两个步骤进行了整理，可以在后续分析设计时参考使用。进一步的系统设计可以按照Zachman框架模型等进行总体设计和详细设计。要掌握一种业务知识，按照用例驱动为方法，理清什么“人”用什么“规则“做什么”事”产生什么”物”，我想也算是基本熟悉业务知识了。
2024-11-09 12:05:36
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原创 我对需求分析的理解
下次有时间，以读书笔记的形式和大家一起学习谭云杰著作，本文的部分内容来自《博客园》、《优快云》、《Think in UML》，欢迎大家进行讨论，我们共同进步。
2024-10-20 20:56:27
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原创 企业架构方法之TOGAF 和Zachman
TOGAF 很庞大，有一个专业的组织，还有相关的认证，感觉更偏向于方法论层面。因为即使你看了togaf，理解了togaf，它也不会告诉你遇到实际场景时某个具体的方法，但是它会告诉你可以用什么理论思想，指导去解决实际问题。另外，togaf其理论体系中，具体的方法也是有的，也有可稍微指导实际操作层面的东西。但是那还是要看个人技能，要看很多的各个细分专业层面的东西。Zachman业务建模分析框架，相比于TOGAF ，直观上直接提供了可操作的东西，可能大家更容易接受一些。直观上说，其提供了一系列可操作性的工具。
2024-10-15 18:50:42
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转载 DDD-领域驱动设计
(2)值对象(Value Object)：一个没有概念上标识符描述一个领域方面的对象，这些对象是用来表示临时的事物，或者可以认为值对象是实体的属性，这些属性没有特性标识但同时表达了领域中某类含义的概念。(6)仓储(Repository)：是用来管理实体的集合，仓储里面存放的对象一定是聚合，原因是domain是以聚合的概念来划分边界的；要做到这一点，离不开团队各个角色的沟通与协作。(2)核心子域(Core Domain)：子领域中最核心的叫核心子域，团队的核心资源应该用在核心子域上，因为它是产品成败的关键。
2023-03-30 15:53:08
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转载 数据仓库常用几种建模方法
本文主要的主线就是回答下面三个问题：什么是数据模型为什么需要数据模型如何建设数据模型最后，我们在本文的结尾给大家介绍了一个具体的数据仓库建模的样例，帮助大家来了解整个数据建模的过程。一、 什么是数据模型数据模型是抽象描述现实世界的一种工具和方法，是通过抽象的实体及实体之间联系的形式，来表示现实世界中事务的相互关系的一种映射。在这里，数据模型表现的抽象的是实体和实体之间的关系，通过对实体和实体之间关系的定义和描述，来表达实际的业务中具体的业务关系。数据仓库模型是数据模型中针对特定的数据仓
2021-05-07 15:51:38
640
转载 数据仓库、数据集市、数据湖、数据中台这些概念，终于整明白了
这几年的数据领域出现好多的概念，例如：人工智能、物联网、边缘计算、数据治理、数据湖、数据中台……可谓是“百花齐放”！一时间大家都在提新概念，但却不是所有人都清楚到底意味着什么。“人家都数据中台了，你还在做数据报表”“人家都数据湖了，你还在搞数据仓库”“阿里“拆中台”了，中台难道不香了”……到底为什么要做数据湖/数据中台，有什么价值呢？孰优孰劣？究竟我的公司是不是也要做数据中台/数据湖吗，这是随之而来的问题。事物总是在不断演化的，唯一不变的就是变化。今天就和大家展开讨论数据仓库、数据湖和数据中台这
2021-04-02 11:25:16
1792
转载 数据仓库入门，看这一篇文章就够了
众所周知，做数据分析、BI建设，都离不开数据仓库建设，数仓建设的本质目的是支撑分析决策。今天跟着我来学学数据仓库的基础知识，通过本文的阅读，你将获得以下方面的认知：什么是数仓数仓的核心概念数仓的分层架构数据仓库概述数据仓库，顾名思义，就是存储数据的仓库。现实中的仓库会有不同的分区和归类，分区下有多个货架，货架上堆放着各种各样的商品。对于数据仓库来说，分区归类就类似于数据仓库的基础架构，数据仓库的数据存储结构（如表）就是仓库的货架，而商品则是对应数据仓库实际存储的各种数据。无论是什么样的仓库.
2021-04-02 11:01:41
492
转载 被严重低估的PMO，到底是什么？
PMO，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。想象一下，你打算开着一辆普通的车穿越一片沼泽地。这时候天色突变、暴雨如注，没过多久，车子熄火了，你陷入了泥沼中。持续震荡的互联网市场中，企业所面临的市场状况不断在变化。几年前传统广播电视还占据主导地位，现在市场份额已下滑到38%；就在一年前，苹果在中国高端智.
2021-02-23 20:22:55
2370
转载 聊聊React-Native 、Weex、QT Mobile和Flutter跨平台技术
1、跨平台技术简介跨平台技术主要为三类：H5+原生（Cordova、Ionic、微信小程序） JavaScript开发+原生渲染 （React Native、Weex、快应用） 自绘UI+原生(QT for mobile、Flutter)2、Hybrid技术简介2.1 H5+原生混合开发这类框架主要原理就是将APP的一部分需要动态变动的内容通过H5来实现，通过原生的网页加载控件WebView (Android)或WKWebView（iOS）来加载（以后若无特殊说明，我们用WebView
2020-12-26 22:18:39
2395
转载 前后端分离后的前端时代
本文从前端开发的视角，聊一聊前后端分离之后的前端开发的那些事儿。阅读全文，大约需要8分钟。什么是前后端分离除了前端之外都属于后端了。你负责貌美如花，我负责赚钱养家在传统的像ASP，JSP和PHP等开发模式中，前端是处在一个混沌的状态中，可以说是没有独立的“人格”可言。前端负责切图和编写静态页面模板，后端将数据渲染到前端提供的页面模板中，最后将页面渲染到浏览器展示。这个过程中，前端只提供页面模板或者写一些JavaScript脚本，有的甚至JS脚本都是后端来写，前端的作用只局限..
2020-12-26 21:59:16
538
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原创 CMMI、RUP、Agile（Scrum）、软件工程之结构化方法与面向对象方法
CMMI,Capability Maturity Model Integration，偏向于组织级协作的过程框架，强调组织内所有项目应该遵从的相关协定和标准。而底层工作人员很少感觉到CMMI的存在，是因为这些CMMI的规则与约定是驾凌于单个项目管理与实现之上的，在执行具体项目的时候容易（常）被模糊稀释化（这里不论效果好坏或是管理责任的问题）。RUP，Ratianal Unified Proc...
2020-02-05 21:20:11
1540
原创 git github gitlab gitflow 区别
https://www.jianshu.com/p/7a939154d77bGitHub是在线代码仓库，全世界只有GitHub一家，大家把代码存储在人家的服务器上。Gitlab相当于小型的GitHub，你可以在本地搭建一个属于你自己的类似GitHub仓库，让小伙伴把代码存储在上面，这样代码只有你们几个人能看见，但是你要存在GitHub上，全世界都能看见...
2019-12-31 10:33:28
1269
原创 MRD、BRD、PRD
MRD(这个汤圆讲的更为透彻) Market Requirements Document，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。 市场需求文...
2019-12-17 21:32:28
659
转载 持续集成、持续交付、持续部署（CI/CD）简介
概述：软件开发周期中需要一些可以帮助开发者提升速度的自动化工具。其中工具最重要的目的是促进软件项目的持续集成与交付。通过CI/CD工具，开发团队可以保持软件更新并将其迅速的投入实践中。CI/CD也被认为是敏捷开发的最重要实践之一。详见：https://blog.youkuaiyun.com/yuanjunliang/article/details/81211684...
2019-03-22 09:27:16
953
转载 Memcached，Redis，MongoDB，HBase比较
Memcached, Redis, MongoDB比较mongodb和memcached不是一个范畴内的东西。mongodb是文档型的非关系型数据库，其优势在于查询功能比较强大，能存储海量数据。mongodb和memcached不存在谁替换谁的问题。和memcached更为接近的是redis。它们都是内存型数据库，数据保存在内存中，通过tcp直接存取，优势是速度快，并发高，缺点是数
2017-08-21 12:08:22
1152
转载 浅谈Hive vs. HBase
摘要：对于刚接触大数据的用户来说，要想区分Hive与HBase是有一定难度的。本文将尝试从其各自的定义、特点、限制、应用场景等角度来进行分析，以作抛砖引玉之用。对于刚接触大数据的用户来说，要想区分Hive与HBase是有一定难度的。本文将尝试从其各自的定义、特点、限制、应用场景等角度来进行分析，以作抛砖引玉之用。 Hive是什么？Apache Hive是一个构建于Had
2017-08-21 11:09:54
461
转载 一篇很好的Hadoop入门文章：Hadoop是什么、核心HDFS与MapReduce的原理
Hadoop一直是我想学习的技术，正巧最近项目组要做电子商城，我就开始研究hadoop，虽然最后鉴定Hadoop不适用我们的项目，但是我会继续研究下去，技多不压身。《Hadoop基础教程》是我读的第一本Hadoop书籍，当然在线只能试读第一章，不过对Hadoop历史、核心技术和应用场景有了初步了解。 Hadoop历史 雏形开始于2002年的Apache
2017-08-21 11:01:05
683
转载 RESTful Webservice
1，REST和RESTFUL是什么？ REST ( REpresentational State Transfer )，State Transfer 为 "状态传输" 或 "状态转移 "，Representational 中文有人翻译为"表征"、"具象"，合起来就是 "表征状态传输" 或 "具象状态传输" 或 "表述性状态转移" REST是一种架构风格，REST 指的是一组架构
2017-08-21 09:21:41
588
转载 Oracle Instant Client（即时客户端） 安装与配置
一、下载下载地址：http://www.oracle.com/technetwork/database/features/instant-client/index-097480.html这是Oracle Instant Client的下载首页，有很多种版本可供下载。但要注意第三方工具如：PL/SQL Developer和Toad的版本，32位的要对应32位的OracleIn
2016-08-28 11:09:37
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