[高项]第七章 项目成本管理

最新推荐文章于 2025-03-10 19:13:45 发布
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分类专栏： 软考-高项
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本文深入探讨了项目成本管理的重要性和实施步骤，包括预算制定、成本估算、成本控制及优化策略，旨在提升项目的经济效益和效率。

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软考高级信息系统项目管理师笔记-第11章项目成本管理
鹿鸣天涯
03-06 161
估算成本 1.项目管理计划 2.项目文件(风险登记册、 经验教训登记册、资源需 求、项目进度计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断2.类比估算3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析(备选方案分析、 储备分析、质量成本) 7.项目管理信息系统 8.决策(投票) 1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件(更新)(假设日 志、经验教训登记册、风险登 记册)CV 为负值一般都是不可挽回的。在项目成本管理的新实践中，通过对挣值管理(EVM)的扩展，引入挣得进度(ES)这一概念。
【高项】第十三章 项目资源管理
1、测试博主技术知识分享 2、pos行业知识技术分享 3、java后端技术知识分享 4、嵌入式技术知识分享 5、运维部署相关知识分享
05-19 1487
项目团队是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。项目资源管理过程包括：（1）规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。
高项 - 项目成本管理
初八
11-19 1224
高项 - 项目成本管理
【软考高项】第十一章 项目成本管理
从此不归路
04-29 1278
产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。成本的类型●可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。●固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。●直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。●间接成本。
PM_07 十大管理之项目成本管理（四）
chengyu0726的博客
01-12 2155
第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理和干系人管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第13章 项目合同管理 选择1~2 第14章 项目文档管理与配置管理 选择 + 案例 第15章 知识管理 1分选择 第16章 项目变更管理 选择 + 案例 + 论文 第17章 战略管理 （考前1个月学） 第18章 组织及项目管理 （考前1个月学） 第19章 流程管理 （考前1个月学） 第20章 项目集管理 （考前1个月学） 第21章 项目组合管理 （考前1
【高项】第7章 项目成本管理【知识点精华笔记】
Lesley0683的博客
08-24 1445
【高项】第7章 项目成本管理【知识点精华笔记】
高项_第七章项目成本管理
Dream的博客
08-27 1570
项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
高项第六章——项目管理概论
keven2840的博客
02-15 870
高项第六章——项目管理概论
【高项】成本管理（ITTO）
liuwei0376的专栏
04-27 842
过程组 子过程 输入（I） 工具和技术（TT） 输出（O） 规划 7.1规划成本管理 1.项目章程 2.项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.成本管理计划 7.2估算成本 1.项目管理计划（成本、质量管理计划、范围基准） 2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册） 3.事业环境因素 4.组..
2024年高项第4版之成本管理（附思维导图）
YLDominer的博客
02-23 2081
2024软考高项年第4版成本管理（附思维导图）
高项 成本管理论文
一路向前
11-21 1591
高项 成本管理论文
软考高项信息系统项目管理师案例要点总结----成本管理
xisai88的博客
05-26 495
软考高项案例要点总结----成本管理。一起来学习吧~
项目十大管理之成本管理
油条的博客
05-08 802
项目成本管理四个过程 制定项目成本管理计划：列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 项目成本估算：估算完成每项活动所需资源的近似成本。 项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。 项目成本控制：为项目成本控制查找正、负偏差的原因，是整体变更控制的一部分。 项目成本管理对应表 过程名 输入 工具和技术 输出 制定项目成本管理计划 项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产 专家判断分析技术会议 成本管理计划 项目成本估算
【软考高项】三十一、成本管理4个过程
有莘不破的博客
05-04 2296
软考高项十大管理知识之成本管理4个过程
PMP/高项 06-项目成本管理
忙碌的菠萝
05-02 3494
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。
【高项】项目成本管理与质量管理（十大管理）
小哈里的博客
04-11 1417
【高项】项目成本管理与质量管理（十大管理） 文章目录 1、项目成本管理 1.1 规划成本管理（规划） 1.2 估算成本（规划） 1.3 制定预算（规划） 1.4 控制成本（监控） 1.5 成本管理的 技术和工具 2、项目质量管理 2.1 质量管理基础 2.2 质量管理过程（规划->实施->控制） 2.3 项目质量管理的技术和工具
高项 第四版 成本管理知识要点
baidu_34191173的博客
02-08 588
成本管理
高项第十一章——项目成本管理
最新发布
keven2840的博客
03-10 866
高项第十一章——项目成本管理
1-30 第15次课 高项之成本管理
渣渣琪的博客
01-30 1365
又学了项目管理的十大管理之一：成本管理，这是几次课来听得相对较好的一堂课，because我预习了，哈哈哈哈~来做个小小的总结。 先列一下十大管理，今天才知道是哪十大管理： 1、项目立项管理 2、项目整体管理 3、项目范围管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目质量管理 7、项目人力管理 8、项目沟通管理和干系人管理 9、项目风险管理 10、项目采购管理 今天学的是
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