项目十大管理之成本管理

项目成本管理四个过程

1. 制定项目成本管理计划：列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
2. 项目成本估算：估算完成每项活动所需资源的近似成本。
3. 项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
4. 项目成本控制：为项目成本控制查找正、负偏差的原因，是整体变更控制的一部分。

项目成本管理对应表

过程名	输入	工具和技术	输出
制定项目成本管理计划	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	成本管理计划
项目成本估算	成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术	活动成本估算 估算依据 项目文件更新
项目成本预算	成本管理计划 范围基准 活动成本估算 估算依据 项目进度计划 资源日历 风险登记册 协议 组织过程资产	成本汇总 储备分析 专家判断 参数模型 资金限制平衡	成本基准 项目资金需求 项目文件更新
项目成本控制	项目管理计划 项目资金需求 工作绩效数据 组织过程资产	挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 项目管理软件 储备技术	工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新