敏捷迭代日历

本文介绍了敏捷迭代日历的各个组成部分,包括站会、迭代计划会议、代码评审、CI/CD、回顾会等关键活动。通过敏捷迭代日历,团队能够更好地组织工作,提高协作效率,适应变化,持续改进。每个活动的目的、流程和最佳实践均有详细阐述。

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前言

我咨询过的项目中,发现很多团队想用敏捷,但是不知道如何做。那我们就从最基础的一个迭代日历开始吧。

经过多个项目的迭代,总结了一个适合于大部分团队的敏捷迭代日历。

不管是在敏捷的理论里面,还是scrum的理论里面,下面总结的活动都多少有一些差异。但敏捷不是说一定要严格按照标准的活动来进行,而是拥抱变化持续改进,找到最适合于自己团队的最佳实践,才是敏捷的核心。

敏捷迭代日历

在这里插入图片描述

图中所展示的是一个迭代内发生的所有活动。

通常一个迭代是2周。横向是两周的时间线,纵向是一天的时间线。

紫色的是当前迭代会进行的活动,蓝色的是需要在本迭代为下个迭代做准备的活动,橙色是总结上一个迭代的活动。

接下来我们就每个活动展开来讲解。

站会Standup

站会通常发生在一天的开始。之所以叫站会,是因为大家站着开,才能让会议尽快结束。站会长如图的样子。
在这里插入图片描述在这里插入图片描述

站会的目的是什么?

  • 促进和改善团队协作
  • 让团队达成一致
    • 理解共同的目标
    • 互通不同成员的工作内容
  • 消除障碍

站会如何进行呢?

开站会通常有两种模式。

一种是按人头更新,每个人轮流说下面三个问题:

  1. 昨天做了什么?
  2. 今天准备完成什么?
  3. 有没有任何问题或阻碍?

第二种模式是按卡更新,在看板上从右至左的更新每一张卡的状态,及时更新卡的状态,同时也要及时暴露该卡有没有任何问题或阻碍。
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谁参与站会呢?

整个团队的人都应该参与。也是那些坐在一张桌子上工作的人。

站会需要多长时间呢?

通常不应该超过15分钟,这也是为什么要站着开的原因,这样才能让大家保

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