敏捷迭代日历

前言

我咨询过的项目中，发现很多团队想用敏捷，但是不知道如何做。那我们就从最基础的一个迭代日历开始吧。

经过多个项目的迭代，总结了一个适合于大部分团队的敏捷迭代日历。

不管是在敏捷的理论里面，还是scrum的理论里面，下面总结的活动都多少有一些差异。但敏捷不是说一定要严格按照标准的活动来进行，而是拥抱变化持续改进，找到最适合于自己团队的最佳实践，才是敏捷的核心。

敏捷迭代日历

图中所展示的是一个迭代内发生的所有活动。

通常一个迭代是2周。横向是两周的时间线，纵向是一天的时间线。

紫色的是当前迭代会进行的活动，蓝色的是需要在本迭代为下个迭代做准备的活动，橙色是总结上一个迭代的活动。

接下来我们就每个活动展开来讲解。

站会Standup

站会通常发生在一天的开始。之所以叫站会，是因为大家站着开，才能让会议尽快结束。站会长如图的样子。

站会的目的是什么？

• 促进和改善团队协作
• 让团队达成一致
  • 理解共同的目标
  • 互通不同成员的工作内容
• 消除障碍

站会如何进行呢？

开站会通常有两种模式。

一种是按人头更新，每个人轮流说下面三个问题：

1. 昨天做了什么？
2. 今天准备完成什么？
3. 有没有任何问题或阻碍？

第二种模式是按卡更新，在看板上从右至左的更新每一张卡的状态，及时更新卡的状态，同时也要及时暴露该卡有没有任何问题或阻碍。

谁参与站会呢？

整个团队的人都应该参与。也是那些坐在一张桌子上工作的人。

站会需要多长时间呢？

通常不应该超过15分钟，这也是为什么要站着开的原因，这样才能让大家保