前言
我咨询过的项目中,发现很多团队想用敏捷,但是不知道如何做。那我们就从最基础的一个迭代日历开始吧。
经过多个项目的迭代,总结了一个适合于大部分团队的敏捷迭代日历。
不管是在敏捷的理论里面,还是scrum的理论里面,下面总结的活动都多少有一些差异。但敏捷不是说一定要严格按照标准的活动来进行,而是拥抱变化持续改进,找到最适合于自己团队的最佳实践,才是敏捷的核心。
敏捷迭代日历
图中所展示的是一个迭代内发生的所有活动。
通常一个迭代是2周。横向是两周的时间线,纵向是一天的时间线。
紫色的是当前迭代会进行的活动,蓝色的是需要在本迭代为下个迭代做准备的活动,橙色是总结上一个迭代的活动。
接下来我们就每个活动展开来讲解。
站会Standup
站会通常发生在一天的开始。之所以叫站会,是因为大家站着开,才能让会议尽快结束。站会长如图的样子。
站会的目的是什么?
- 促进和改善团队协作
- 让团队达成一致
- 理解共同的目标
- 互通不同成员的工作内容
- 消除障碍
站会如何进行呢?
开站会通常有两种模式。
一种是按人头更新,每个人轮流说下面三个问题:
- 昨天做了什么?
- 今天准备完成什么?
- 有没有任何问题或阻碍?
第二种模式是按卡更新,在看板上从右至左的更新每一张卡的状态,及时更新卡的状态,同时也要及时暴露该卡有没有任何问题或阻碍。
谁参与站会呢?
整个团队的人都应该参与。也是那些坐在一张桌子上工作的人。
站会需要多长时间呢?
通常不应该超过15分钟,这也是为什么要站着开的原因,这样才能让大家保