从价值流图分析研发效能

本文介绍了价值流图在研发效能分析中的应用,阐述了价值流的概念,解释了如何绘制价值流图,并通过一个真实案例展示了价值流图在识别优化点和提升效率方面的作用。价值流图有助于团队理解和改进整个流程,消除瓶颈,实现DevOps的持续交付目标。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

什么是价值流在这里插入图片描述

传统的工作中,不同的职位都只关注自己所交付的东西,比如产品经理关注产品需求文档的交付,开发人员关注软件代码的交付,运维人员关注于软件产品的部署。

随着DevOps与敏捷的发展,它们越来越强调交付整体价值,而不是单一角色的交付内容。

因此,价值流的意义就体现出来了。价值流是DevOps的关键概念之一。

根据《DevOps精要》的解释,我们可以从创造价值以响应客户请求的角度,来考虑一下组织中的工作。完成请求所需要实施的相关行动,可以按顺序排列起来,这称为价值流。

什么是价值流图

价值流图就是可视化的价值流。

它大概长下图的样子。

在这里插入图片描述

如何画价值流图

画价值流图其实很简单:

  1. 识别处理请求的关键步骤
  2. 分析每个关键步骤所需的3个度量数据
    1. 前置时间 Lead Time,LT
    2. 处理时间 Proces
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值