14、深入探索Kanban：从原理到实践应用

深入探索Kanban：从原理到实践应用

1. Kanban基础与关键概念

• 六箱分析法 ：六箱分析法提供了一个根本原因分析和解决方案框架，它聚焦于期望与反馈、工具与流程、激励机制、动力、选择与分配（或能力）以及技能与知识，帮助我们超越表面症状进行深入分析。完成根本原因分析的规则是“分析完成后，将推荐的行动插入到SE团队的待办事项中，或反馈给核心工程团队，纳入他们的待办事项”。
• 等待区与部署区 ：在Kanban流程中，等待区表示已完成的缺陷和其他基于代码的工作项已成为正式版本的一部分，但正在等待发布载体。当工作项上线后，会被移至部署区。我们可以根据等待区中的项目数量来考虑触发发布。

2. Kanban工作流定义

Kanban工作流的定义没有固定的标准方式，这里提供的是一个推荐的起点，你可以根据自身流程进行定制。例如，看板的设置可能因SE所有权模式而异。如果核心工程团队拥有所有权，你可能希望在一个地方跟踪团队的所有工作。此外，单独的看板可能会带来过多的管理负担，你可以通过便签卡的颜色或卡片上的符号来区分升级事项和工作项。

3. Kanban工具选择

• 实体看板与软件工具 ：实体看板是可视化工作流的最佳工具，但在某些情况下，软件工具可以作为补充。例如，团队希望使用缺陷跟踪系统、促进团队间的沟通、满足公司的要求，或者分布式团队无法每天进行面对面交流时。
• 工具示例 ：如Microsoft Team Found