13、敏捷项目的估算与规划：从理论到实践

敏捷项目的估算与规划：从理论到实践

1. 瀑布与敏捷项目管理的基础要点

在项目管理领域，瀑布和敏捷是两种常见的交付框架，它们各有特点。
- 瀑布与敏捷的流程对比 ：项目管理协会指出，其描述的过程可应用于任何项目生命周期。在每个敏捷迭代中，依据项目管理知识体系指南（PMBOK），存在传统瀑布式的流程组，包括启动、规划、执行、监控、控制和收尾。然而，许多瀑布式的概念并不能直接应用于敏捷。例如，在瀑布模型中，范围是一个重要的约束条件。一旦范围被定义并签字确认，所有的时间表和可交付成果都基于已批准的范围声明来确定。
- 敏捷的企业应用现状 ：根据最新的敏捷状态报告，企业对敏捷方法的采用程度在持续增长。2020 年敏捷状态报告的受访者中，95% 表示他们的组织采用了敏捷开发方法。而且在大多数组织中，敏捷实践并不局限于 IT 部门，还涵盖了运营、营销、人力资源、销售等多个领域。
- 瀑布与敏捷的项目管理差异 ：瀑布式项目管理中的项目经理会投入大量时间和精力进行适当的变更管理，在这个体系中唯一持续不变的参数是质量，因为团队不被允许在交付质量上妥协。而敏捷是一种思维方式，它与传统项目管理有很大不同，是一种自适应（而非预测性）、以人为本的方法。传统项目管理侧重于工作分配和跟进可交付成果，而敏捷则赋予执行工作的人员权力，更重要的是，赋予他们作为一个团队来定义时间表、评估产能和规划可交付成果的权力。

2. 敏捷方法的具体应用与特点

• Scrum 方法 ：Scrum 最初用于交付软件、硬件、嵌入式软件和交互功