15、敏捷项目管理：规划、交付与持续改进

敏捷项目管理：规划、交付与持续改进

1. 传统与敏捷规划对比

1.1 传统瀑布式项目管理规划

在传统的瀑布式项目管理中，规划阶段会投入大量的时间和精力。具体做法包括收集各领域高级领导的意见，深入研究和分析以往相关项目的经验，以及花费大量时间创建工作分解结构，该结构会列出完成项目所需的所有任务。这些努力营造出一种深思熟虑、可靠的规划感。然而，在现实中，这种高度的可预测性只是一种幻想，因为项目会面临“已知的未知因素”，甚至是“未知的未知因素”，这些都是无法预测的。

1.2 敏捷规划的优势

1.2.1 迭代规划

迭代规划能够考虑到“已知的已知因素”和“已知的未知因素”，并根据新数据调整时间表和目标。这就好比静态路线图和动态路线图（如 Waze）的区别。在动态路线图中，除了选择首选路线和交通方式外，还会根据交通状况的变化，在所选偏好的约束内不断重新审视路线，从而使到达目的地的行程更具可预测性且速度更快。

1.2.2 敏捷中的持续规划

在敏捷方法中，每次迭代都会进行重新规划。根据每次后续迭代的结果，重新审视计划，并将先前迭代中观察到的经验数据用于未来规划。

1.2.3 多层次规划

敏捷规划包含多个层次，从长期规划（公司的使命和愿景）到短期时间规划（Scrum 每日会议，参与者在会上讨论昨天的工作、今天的计划和遇到的障碍）。这些层次也被称为“敏捷规划洋葱”，因为它们可以表示为从长期到短期的一组层次，类似于剥洋葱的过程。

1.3 敏捷规划的具体层次

规划层次