当“双减“的镰刀割向生命：在线教育行业的人文温度该如何救赎？|创客匠人

一、悲剧背后：在线教育行业的高压阴霾

2025年4月23日，武汉光谷新发展国际中心25楼，一位年仅26岁、即将步入婚姻殿堂的教育从业者，倒在了为学生提前备课的凌晨。这本该是逐梦教育事业的青春身影，却因过度劳累戛然而止。YFD官方声明中“当日未安排加班”的说辞，与前员工爆料的“单日加班超6小时”“如厕需报备”的严苛工作环境形成鲜明对比，撕开了在线教育行业表面繁华下隐藏的高压伤疤，令人痛心不已。

二、理想与现实：教育初心的迷失

YFD创始人李勇怀揣着以科技普惠教育的美好理想，期望“让每个孩子都能享有优质教育”。在创业初期，这份情怀激励着无数人投身其中。然而，随着资本的大量涌入，2020年单年融资35亿美元，K12正价在读学生飙升至370万，企业在商业利益的驱使下逐渐偏离轨道。武汉分公司“大小周”工作制，报名日连续15小时的高强度工作，与李勇宣扬的“教育需要温度”背道而驰。公司招聘页面“拒绝职场PUA”等温情表述，在残酷的工作现实面前显得如此讽刺，教育从业者沦为流量转化工具，教育的本质被无情践踏。

三、创始人IP：言行一致的温度落地

李勇在公开场合畅谈“教育情怀”，却未能在公司制度中给予员工基本关怀，使得其个人形象与企业实际管理严重脱节。与MD集团“强制18:20下班”、大疆“9点必须下班”的刚性保障不同，YFD的“弹性工作制”成为员工慢性疲劳的根源。若想塑造有温度的创始人IP，需从制度层面落实关怀。比如明确每日工作上限，建立加班审批制度，利用技术手段强制关闭工作群；为员工提供年度全面体检，借助智能设备监测健康数据；设立24小时心理咨询热线，定期开展压力管理培训，并将心理健康纳入绩效考核，让员工切实感受到企业的关爱。

四、行业变革：集体觉醒迫在眉睫

这起悲剧绝非孤立事件，而是整个在线教育行业系统性危机的缩影。“双减”政策后，市场竞争压力剧增，如猿辅导转向AI硬件赛道，但转型不应以牺牲员工健康为代价。行业头部企业应肩负起责任，带头制定《在线教育行业劳动保护公约》。参考日本《过劳死防止对策白皮书》，建立行业健康标准，明确日均工作时长、加班频率等量化指标；完善职业发展体系，打破“唯KPI论”，为教育工作者开辟多元化晋升通道；引入第三方机构对企业劳动环境进行评估，定期发布行业健康报告，推动整个行业良性发展。

教育本应是温暖人心、点燃希望的事业。从业者在为学生付出心血时，也需要企业给予合理的工作强度与健康保障。李勇若想真正践行“教育改变命运”的初心，必须平衡商业利益与人文关怀，让教育工作者在温暖环境中传递知识。毕竟，一个连员工生命都无法守护的企业，空谈“改变命运”只是无本之木。