13、高校平台转移的数字化转型与管理及瓶颈检测预测推荐方法

高校平台转移的数字化转型与管理及瓶颈检测预测推荐方法

高校平台转移的数字化转型与管理

在高校平台的合作与转移管理方面，平台发挥着重要作用。平台生态系统需要平台来组织合作，转移平台可归类为“交易平台”，它能连接原本独立的不同参与者并组织合作。以转移平台TRIO为例，它会设定适用于所有用户和高校的标准，比如制定有效的、有文档记录的转移策略，使用相同且标准化的合同等，这有助于在用户之间建立信任。

有受访者表示：“如果一家公司需要帮助，应该找到最优秀的研究人员来解决特定需求。通过平台匹配这些参与者，创建了一种连接功能，以最佳方式调节供需。此外，合作条件是预先定义和标准化的。”这体现了平台在资源匹配和合作规范方面的重要性。

平台为高等教育机构提供了组织联盟的机会。联盟内可以设定共同合同、通用文件格式、协调的流程和任务等标准，这使得公司可以通过平台向联盟提交请求，然后与最适合解决问题的合作伙伴建立联系。由于网络内合同情况、数据格式和方法等参数已标准化，公司能够进行纯粹的定性选择，还能实现知识和最佳实践的共享，为联盟内高校的共同数字化转型奠定基础。

在转移管理的激励管理方面，专家访谈发现，提高不同转移活动吸引力有多种可能性，可分为财务、支出和公共关系三个方面。仅关注其中一个方面（通常是支出）并非使转移和研究更具吸引力的最佳解决方案，应综合采用不同的提升吸引力的措施。

进行转移活动常给予的奖励包括减少教学负担或给予财务奖励，但受访者多次独立提到，提高研究人员及其研究的可见性更为重要。例如，在活动中展示自己的项目和转移活动，在高校内外的媒体上发表文章等。此外，简化流程以减少行政工作也是提高转移活动的常用方法，这不仅增加了便利性，还提高了可达性。其他软因素，如