5、企业云架构融合的商业价值与策略生命周期

企业云架构融合的商业价值与策略生命周期

在当今数字化时代，云计算已成为企业发展中不可或缺的一部分。将云融入企业架构（EA）不仅可以为企业带来诸多商业价值，还能助力企业制定有效的云采用策略。

企业架构助力云投资决策

在实际案例中，Sharon通过评估部门的核心竞争力，结合投资回报率（ROI）和风险分析，以及对业务目标、驱动因素、关键流程和痛点的理解，制定了一份云启用和服务候选方案的优先级列表。其中，营销与广告以及人力资源信息系统（HRIS）被列为优先考虑的项目，并提议对供应商进行评估，作为业务流程即服务（BPaaS）和软件即服务（SaaS）启用的一部分。关键的供应商评估领域包括财务可行性、产品策略、特定行业的薪酬管理和服务定价；关键的功能评估领域包括活动管理、绩效管理以及关键的人力资源和薪资流程。虽然也发现了基础设施即服务（IaaS）和平台即服务（PaaS）的机会，但Sharon并未将其作为建议的切入点。

简而言之，企业应利用EA来影响云投资以及任何使用和集成决策。当企业能够以协调的流程和资源同步考虑EA和云时，就能拥有一个能跟上业务发展速度的EA。这就是投资EA的明智之处，它能让企业在正确的时间配备合适的技术和资源。

制定企业云采用策略

EA作为企业集成的业务和IT策略，可以用来准备和验证云采用策略。通过应用EA方法形成企业云采用策略，能够实现优化的ROI和总体拥有成本（TCO），其中很大一部分优化归因于战略资产的开发和重用。

以下是定义和演进包含云的EA的步骤列表：
1. 进行初始规划 ：对参与情况进行初始规划，确定利益相关者的需求，并确定交付方法。此阶段通常被称为准