讲真，我从未见过管理能力如此差的领导！

见字如面，我是军哥！

昨天有位程序员读者跟我吐槽，他的领导管理能力太差劲，下属们怨声载道，并且他们还是个大厂。

和他聊完之后，我总结了一下一共五点，分享给各位，希望你们不会遇到这样的领导哈～

1、像无头苍蝇一样四处乱撞，却总觉得自己在引领方向。

糟糕的技术管理者最明显的特征之一是完全不懂技术却瞎指挥。他会对团队说：“这个功能很简单，不就是加个按钮吗？”完全不了解背后可能涉及的系统架构改动、数据库迁移、接口兼容性处理等复杂问题。更可怕的是，他们还会根据自己的一知半解做出荒谬的技术决策。

记得有一次，他听说微服务很流行，就强令将一个很久之前开发的，完整的一体式系统拆分成几十个微服务，完全不顾团队规模、运维能力和业务特性。结果当然是灾难性的——系统稳定性大幅下降，调试难度成倍增加，团队精力被无谓的运维工作大量消耗。

2、不懂装懂，拒绝深入细节。

当团队遇到技术难题时，糟糕的管理者无法提供任何实质性帮助，却很喜欢用“再想想办法”“克服一下困难”这样的空话来应付。如果你向他解释技术细节，他会显得不耐烦，认为这是推诿塞责。

有一个经典场景：当团队汇报某个技术方案需要额外资源时，他的第一反应永远是“为什么要这么多？能不能省一点？”而不是去理解背后的原因和权衡。

3、只关心表面功夫，忽视本质问题。

糟糕的管理者特别喜欢可视化、报表、PPT这些表面东西。他会要求团队花大量时间制作各种报告和图表，却很少关心代码质量、架构合理性、技术债务这些真正影响长期生产力的因素。

我曾见过我们技术小组长被迫每天花费两小时填写各种进度表格，而这位领导则用这些表格制作精美的汇报材料向上级邀功。与此同时，团队的技术债务已经累积到几乎无法继续开发的程度。

4、抢功诿过，缺乏担当。

项目成功时，糟糕的管理者会把功劳全部揽到自己身上；项目出问题时，他会第一时间甩锅给团队。“我的决策是正确的，是执行出了问题”是他们的经典说辞。

在这种管理者手下工作，团队成员永远感受不到公平和认可，积极性被逐渐消磨殆尽。

5、割裂团队，制造信息孤岛。

差劲的管理者喜欢搞信息不对称，他掌握一些团队不知道的信息，然后享受这种“我知道你们不知道”的权力感。这导致团队在缺乏上下文的情况下做出决策，往往需要后期大量返工。

还记得有一次，他在团队内部制造对立，让不同小组互相竞争有限资源，甚至故意引发矛盾，然后以仲裁者的身份出现，巩固自己的地位。

那么，问题来了，什么才是好的技术管理者呢？

好的技术管理者可能不一定是技术最厉害的，但他们一定懂得尊重技术、尊重专业。他们会给团队创造良好的工作环境，屏蔽不必要的干扰，让专业人员能够专注于专业事务。

好的管理者会努力理解技术决策背后的权衡，即使不完全懂，也会信任团队的专业判断。他们关注进度，但更关心团队可持续的工作节奏。他们不追求表面功夫，而是切实帮助团队解决障碍。

好的管理者承担压力，分享荣誉。当上级施加压力时，他们会转化为建设性的反馈而非单纯的压力传递；当团队取得成就时，他们会确保每个人得到应有的认可。

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

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