见字如面，我是军哥！
不少朋友升职后都跟我表达过这样的观点：怕自己专业技术能力不是最强的，底下的人不服自己等问题的担忧。
确实，很多人做了管理之后，会下意识地认为依然要靠过硬的专业能力服人。
可这种思维会导致相当多刚晋升的管理者，会很不适应角色转变：做需求时如鱼得水，做管理反而一塌糊涂。
我有个前下属，今年 3 月的时候兴高采烈地给我电话说自己晋升为经理了，然而升职 3 个月就被迫离职了。
上个周末和我吃饭，他顺便吐槽了一把升职后的心酸泪：
每次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改，
加班都要哄着，好像没干完的活是我的一样，
最让他心寒的是，每天忙到十一/二点替他们收尾，下属还说他不会带团队，总让大家加班
其实我很能理解他的无奈，不少人刚上任也是这样。
别人交出的东西质量不过关，就自己上手修改，下属不愿干就自己上，有什么突发任务，不好意思布置，只能自己扛下所有。
表面上任务是完成了，但时间一长，管理者也只会重复擅长的事情，最终导致自己的“优势”成为“紧箍咒”。
其实说白了还是没有意识到角色发生了变化，还是执行思维，并没有建立有效的管理思维，才导致如此狼狈。
军哥我也是从管理 2/3 个人到管理 70+ 人，从最开始的一点不会全靠瞎指挥，到有自己的管理方法论，到近距离学习前领导饿了么CTO张雪峰 1000 多人技术团队的管理方法，并得出结论—管理确实是需要不断学习 + 实践 + 高人提点的，否则一路上全是坑等着你！
切到今天文章的重点，在成为一流的管理者之前，对于小组长/新晋的管理者/技术管理经验一般的朋友，下面的 7 个典型问题也是 7 个大坑，你一个也躲不过～
1、你是不是做了多年大头兵，技术还不错，想技术转管理，却完全不知道技术管理到底做什么事？并且我相信你身边没有人会系统地来教你！通常你去面试经理级别岗位，专业技术都能过关，但是对管理问题答不上来，因为不知道还没实践过。
2、做了leader，但是还是技术思维，比如下属能力不行又不知道怎么办，最后还是自己上，把自己搞得很累，再比如还不会如何定团队目标，更别说拿到比隔壁经理更好的结果了。
3、做了leader，时间管理不太好，整天很忙感觉还抓不到重点，有啥技巧吗？那是肯定的！另外会议太多并经常被下属打断，关注代码细节也少了，内心很不安，那如何保持自己的技术竞争力呢？才会不那么焦虑/不被淘汰/仍旧可以指导下属呢！
4、做了leader，招人难留人难，还经常看错人（不太会识人），有什么更好的方法比如招聘渠道/人员定级定薪/面试技巧/留人吗？答案是肯定的。
5、做了leader，除了搞定下属还远不够，还需要具备横向团队沟通、业务能力、出色的向上管理（比如如何影响上级、争取资源和项目支持）等能力，那么这些非常重要的能力该如何培养和实战呢？！
6、做了leader，最重要的当然是定团队目标、做项目/产品、奖惩考核、招人、用人、培养人、淘汰人、并打造自己的团队文化和好的氛围，这些你大概率知道但是不系统，都是野路子出身，这次终于有机会系统地学习了！
7、做管理，除了要有专业能力/管理思维之外，要想晋升到下个级别，管更大的团队获取更多的财富，还要有产品思维、项目思维、数据思维和商业思维等，你并没有系统地学习过。
带着以上 7 大问题，当然还不止这些问题，军哥出了这门课《技术经理实战录播课》，这门课历时一年多打造，多次打磨，已经有 550+ 人学过了（包括我在某培训机构 300 个学员和去年训练营的 50 位学员），100% 好评，这门课将那些晦涩的管理理论和实战进行一次高度的结合！
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