文章讨论了向上管理的重要性，澄清了其与奉承的区别，指出它是建立与领导信任并超越工作目标的过程。作者提供了一个落地的框架，并将在周三晚上分享相关案例和解答问题。
见字如面，我是军哥！
这个话题，一般别处没人分享，也分享不了，因为这需要踩坑无数才可以。
我见过太多技术人，因为不知道如何做好向上管理，一路的成长走得比那些会做向上管理的人慢太多了。
很多人说，向上管理就是是溜须拍马，是跪舔，是成为领导的嫡系，其实是不对的或者说不完全对。
从本质上说，向上管理是和你的领导一步一步建立信任并且完成工作超预期工作目标的过程，只不过大多数不知道怎么做而已。
于是，我把向上管理整理成一个落地的框架，实操起来就简单多了。本周三晚上21:15 我把这个框架思维并结合案例一并分享给你，你也可以带着你的个性问题来提问哈～请点击下方预约，我们不见不散啦～
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