见字如面，我是军哥！
上周六直播有读者提问，如何判断自己的 leader 是否称职？跟着他干是否有前途！
我觉得这个问题很不错，写上一篇与你分享，帮你避坑哈～
1、取得成绩都是他的，出了问题都是下属的
在他眼里，团队取得了成绩就是他管理有方，相反系统出了问题或者项目延期等，都是程序员下属的问题，拼命的在他的领导/业务方面前甩锅给下属，把自己的责任撇的一干二净！
如果你遇到了这样的领导，建议你可以骑驴找马了～
2、纯管理，只会分配任务和合并周报
比如和上级要资源/和其他团队沟通协调/指导下属解决某个技术问题/系统架构设计/编写核心代码统统都不干，你要问他具体的技术细节问题，他的回答就是：”你来工作是解决问题的，不是来给我找问题的“。
而他的日常工作就是合并周报，转发各种问题，其实基本不管。
当然，这里指的是技术经理级别的领导，总监或者更高级别除外哈～
3、替下属干活，让下属无活可干
这条和第二条是两个极端，当你遇到一个稍微难的技术问题时，他的口头禅就是给你讲半天你也搞不定，我一个小时就搞完了，我来搞！
殊不知，长此以往下属怎么提升各种能力，下属只能一直在自己的舒适圈里，事实上下属的内心是多么想要锻炼的机会呀！
如果你遇到这种情况，请你主动要求承担任务，让 leader 帮忙提建议即可～
最后，本周三晚上 21：15 给大家带来一场直播分享，话题如下，点击下面预约起来，你也可以带着问题来连麦哈～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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